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[分享]工程的计划管理资料下载

发表于2020-03-04

标签：工程的计划管理资料工程的计划管理讨论工程的计划管理视频

工程的计划管理专题为您提供工程的计划管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程的计划管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

工程的计划管理资料下载-涂饰工程施工技术管理要点

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【试听】PMP国际项目管理认证培训立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

工程的计划管理资料下载-【试听】PMP国际项目管理认证培训

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广场项目工程资料管理计划（word）立即下载

等级：文件 3.66MB 格式 doc

关键词：广场项目工程资料管理工程资料分类管理工程资料组成竣工资料形成流程图工程资料管理

工程的计划管理资料下载-广场项目工程资料管理计划（word）

本资料为广场项目工程资料管理计划，word格式，共41页。本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。目录：一、前言二、工程概况三、编制依据四、竣工资料的形成流程图五、项目工程资料的组成六、项目各相关人员的管理职责七、项目各部门的职责八、项目工程资料的分类管理九、对各专业、各分包单位的资料要求 ...... 广场项目工程资料管理计划工程竣工质量验收资料收集归档流程

码头变电站送电工程监理安全管理工作计划立即下载

等级：文件 140.87KB 格式 doc

关键词：码头变电站送电工程监理安全管理工作计划监理控制目标个人工作总结

工程的计划管理资料下载-码头变电站送电工程监理安全管理工作计划

本资料为码头变电站送电工程监理安全管理工作计划，word格式，共10页。为加强本工程施工安全控制工作，突出监理安全控制要点和重点，实现本工程安全控制目标，保证工程建设的顺利进行，特制定本安全管理工作计划。工程概况： 220千伏码头变电站送电（热双单线开断环入码头变）工程分为架空部分和电缆部分，线路总长度约16公里，其中电缆长度为13.7公里（电缆沟合计10211米，电缆接头沟1372米，电缆隧道1507米，顶管620米）目录： 1、工程概况 2、编制目的 3、适用范围 4、编制依据 5、控制目标 6、

[成都]安置房及配套设施工程质量管理计划书立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 doc

关键词：安置房质量管理计划书质量管理实施质量创优策划工程质量监管工作计划项目质量管理

工程的计划管理资料下载-[成都]安置房及配套设施工程质量管理计划书

[成都]安置房及配套设施工程质量管理计划书，该资料内容包括： 1、工程概况 2、工程特点与难点分析 3、工程质量目标 4、质量管理组织 5、质量管理实施 6、特殊过程、关键过程质量控制 7、工程质量监管工作计划 9、质量创优策划 10、成品保护措施 ...... Word格式，共94页。安置房及配套设施工程成品保护一般措施钢筋安装位置的允许偏差和检验方法工程特点与难点

工程项目管理网络计划技术与进度控制-40页立即下载

等级：文件 1.16MB 格式 ppt

工程的计划管理资料下载-工程项目管理网络计划技术与进度控制-40页

简介：工程项目管理网络计划技术与进度控制-40页，PPT格式；主要内容：项目工程进度管理之网络计划管理，仅供参考；合同措施进度纲要网络计划技术的分类因素主要内容

[湖北]地下公共交通走廊及配套工程质量管理计划（附多图）立即下载

等级：文件 3.07MB 格式 doc

关键词：地下公共交通走廊综合管廊工程质量管理工程质量管理质量监督检查

工程的计划管理资料下载-[湖北]地下公共交通走廊及配套工程质量管理计划（附多图）

[湖北]地下公共交通走廊及配套工程质量管理计划，内容详尽，主要内容包括：一、总则二、项目组织机构与质量职责三、文件与资料的控制四、物资管理五、工程分包六、标识和可追溯性七、施工过程质量控制措施八、检验试验工作九、项目部质量事故应急处理机制十、成品保护措施十一、质量监督检查十二、工程施工文件的管理 ...... 工程内容：主要包含地下公共交通走廊和配套工程两部分，地下公共交通走廊主要包含地下空间、地铁和综合管廊；配套工程主

[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富) 立即下载

等级：文件 2.98MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程成本管理工程质量管理工程进度管理

工程的计划管理资料下载-[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富)

内容简介本资料是知名房企编制的关于工程部管理战略计划详解的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：工程成本管理，工程质量管理，工程进度管理等内容。工程成本要求：现场工程质量控制施工手工操作质量是很难实现的，针对施工质量通病找出关键的故障点，通过前期的设计节点强化、施工工艺改进往往能避免施工手工操作的带来的偏差。承包单位的管理：承建商自身的质量保证体系、管理模式、管理水平、管理人员配备，上级公司的支持与重视程度等对工程的影响较大。对规模小的建筑公司和实行项目全面承包的公司的材料管理需要额外加以关注。承包商施工项目经理（项目承包人）的质量意识、配合能力对工程质量的影

浅谈房地产开发项目的投资计划管理查看详情

浏览数：963

关键词：房地产开发项目投资计划管理

工程的计划管理资料下载-浅谈房地产开发项目的投资计划管理

投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划，旨在为公司取得更多的效益，对公司的发展具有决定性影响。那么，作为房地产开发项目，投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作，确立计划的龙头作用，将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始

[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）立即下载

等级：文件 489.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施计划书项目质量管理项目机械设备配置方案

工程的计划管理资料下载-[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）

资料目录第一节工程概况 2 第二节项目管理目标 3 第三节进度管理 3 第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节人员流量表 15 第六节商务策划 17 第七节物资管理策划 46 第八节机械设备配置方案 54 第九节办公设备配置方案 55 第十节现场临建方案 56 第十一节临时水、电方案 57 第十二节施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节工程资料编制及归档 60 第十四节质量管理 70 第十五节安全生产策划 82 第十六节财务管理制度 98 第十七节法务制度 119 第十八节监测计划 122内容简介工程概况：

房地产工程时间计划与成本管理讲座课件立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产进度管理房地产成本控制

工程的计划管理资料下载-房地产工程时间计划与成本管理讲座课件

资料目录第一部分房地产工程时间计划管理第二部分房地产全过程成本管理与控制内容简介房地产工程时间计划与成本管理讲座课件，共82页，本讲义分为两大部分为您讲解房地产工程时间与成本管理：房地产工程时间管理、房地产全过程成本管理与控制；其中房地产工程时间管理部分内容主要包括房地产项目管理核心理念剖析、房地产项目进度计划管理的操作原则、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系、房地产工程时间计划的目的、房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系、房地产项目发展计划编制要求等；房地产全过程成本管理与控制部分内容主要包括房地产成本管理理念剖析、房地产成本管理的发展趋

抓住周末的尾巴学起来！毕业论文、管理计划书、工程进度、规划等查看详情

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关键词：房地产投资项目风险分析项目管理计划书房地产工程进度

工程的计划管理资料下载-抓住周末的尾巴学起来！毕业论文、管理计划书、工程进度、规划等

1.房地产投资项目风险分析毕业论文（共37页） 2.房地产项目计划运营管控体系（共42页） 3.房地产工程质量管理办法（共9页） 4.试论房地产工程全过程造价管理与控制（共6页） 5.房地产工程质量控制管理制度（共13页） 6.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管 7.房地产公司项目管理计划书（共18页） 8.房地产项目工程管理规划（共74页） 9.房地产项目质量成本进度管理（共83页） 10.重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法（共13

建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制成本分析) 立即下载

等级：文件 154.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程成本控制工程成本管理成本计划编制

工程的计划管理资料下载-建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制成本分析)

内容简介建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制成本分析)，本讲义主要对工程项目成本管理的任务、成本计划的编制、项目成本控制、项目成本分析等内容进行了全面图表详解，图文并茂，内容详尽，可供参考。施工成本管理的任务工程项目成本分析例题

总工养成计划，现场管理必备的“优先观念” 查看详情

浏览数：1165

关键词：优先规划编制对总体工程目标进行计划分解优先做好审核优先做好控制

工程的计划管理资料下载-总工养成计划，现场管理必备的“优先观念”

来源：筑龙项目管理项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01 优先规划编制总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成

建筑工程成本管理的概念及构成立即下载

等级：文件 4.47MB 格式 pdf

工程的计划管理资料下载-建筑工程成本管理的概念及构成

【简介】该资料为建筑工程成本管理的概念及构成，共30页PDF文档。【相关内容】 1、建筑工程成本的概念及构成、主要形式 2、施工项目成本管理的具体工作内容 3、成本计划和目标成本以及主要内容、编制方法建筑工程目标成本成本管理具体内容

[硕士]电力工程项目进度计划管理的研究[2011] 立即下载

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工程的计划管理资料下载-[硕士]电力工程项目进度计划管理的研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士在电力行业发展的进程中,时间就是金钱,效率就是生命。电力工程项目对时间的管理是一项极其重要的工作,它的特点是具有复杂性、循环性与动态性。同时,它也是一项卓有成效的工作。电力工程项目进度管理实施的好坏,决定着电力企业基础设施的稳定性、安全性,也决定着电力企业成本的高低与质量的好坏。因此,本文对电力工程项目进度管理的研究在工程实际的应用中有起着举足轻重的作用。电力工程项目进度管理是指在满足项目内外部环境、资金状况的前提下,按照项目总目标的要求制定出

建筑工程项目管理的几个重点！查看详情

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关键词：建筑工程项目管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理安全技术交底

工程的计划管理资料下载-建筑工程项目管理的几个重点！

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落

建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图) 立即下载

等级：文件 237.04KB 格式 pdf

关键词：组织结构管理总承包项目管理

工程的计划管理资料下载-建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)

本资料为：建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)，编制于2016年，共计23页；主要内容：目录： 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查

公路工程监理部监理计划书（89页）立即下载

等级：文件 477.35KB 格式 doc

关键词：监理部监理计划书公路工程监理部工程进度监理内容监理组织机构

工程的计划管理资料下载-公路工程监理部监理计划书（89页）

本资料为公路工程监理部监理计划书，word格式，共89页。工程范围：设计图中包含路基、路面、桥涵、防护工程在内的所有工程及审批后的变更工程。目录：一、监理项目概况二、监理工作范围三、监理组织机构及内部管理办法四、工程质量监理的内容与方法五、工程进度监理的内容与方法六、工程计量与支付监理的内容与方法七、合同管理的内容与方法八、组织协调的内容与方法 ...... 公路工程监理部监理计划书测量控制工作流程

论工程监理的施工现场规范管理与控制查看详情

浏览数：38

关键词：监理施工现场规范管理监理施工现场控制建设工程监理制度工程竣工验收注册监理工程师

工程的计划管理资料下载-论工程监理的施工现场规范管理与控制

摘要：本文通过工程监理现场规范管理的主要内容介绍、主要落实和检查方面的探讨以及实际工程项目中现场规范管理的控制等方面进行了论述，希望借助本文对建设监理施工现场规范化管理的介绍，能够为工程建设中建设监理的规范化管理的开展提供指导。 1.现场规范化管理的内容 1.1项目监理部的确认必须经过招投标这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，

2019监理工程师个人工作计划立即下载

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关键词：个人工作计划个人工作总结

工程的计划管理资料下载-2019监理工程师个人工作计划

本资料为2019监理工程师个人工作计划，word格式，共12页。目录：一、在质量控制方面二、在进度控制方面三、投资控制方面四、协调管理方面五、监理资料的收集、整理 ...... 2019监理工程师个人工作计划 2019监理工程师个人工作计划

项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第10版英文)-1119页立即下载

等级：文件 5.64MB 格式 pdf

工程的计划管理资料下载-项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第10版英文)-1119页

主要内容:项目管理：计划、进度和控制的系统方法(第10版英文)-1119页，PDF格式；主要内容：工程进度管理的计划、进度和控制的系统方法英文版，仅供参考。进度2 进度3 进度4 进度5 进度管理1

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