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[分享]住宅工程项目管理实施规划资料下载

发表于2020-03-04

标签：住宅工程项目管理实施规划资料住宅工程项目管理实施规划讨论住宅工程项目管理实施规划视频

住宅工程项目管理实施规划专题为您提供住宅工程项目管理实施规划的相关资料与视频课程，您可以下载住宅工程项目管理实施规划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施计划书项目质量管理项目机械设备配置方案

住宅工程项目管理实施规划资料下载-[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书（124页编制详细）

资料目录第一节工程概况 2 第二节项目管理目标 3 第三节进度管理 3 第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节人员流量表 15 第六节商务策划 17 第七节物资管理策划 46 第八节机械设备配置方案 54 第九节办公设备配置方案 55 第十节现场临建方案 56 第十一节临时水、电方案 57 第十二节施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节工程资料编制及归档 60 第十四节质量管理 70 第十五节安全生产策划 82 第十六节财务管理制度 98 第十七节法务制度 119 第十八节监测计划 122内容简介工程概况：　　

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

住宅工程项目管理实施规划资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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成都某住宅工程项目管理实施方案立即下载

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资料目录第一章工程概况及基本工作原则目标 3 第一节工程概况 3 第二节项目管理原则、服务范围和基本工作目标 3 第二章项目管理组织体系 5 第一节项目管理体系的设置 5 第二节项目组织工作制度及岗位职责 9 第三节项目管理的工作程序及流程 12 第四节项目各阶段人员安排表 16 第五节确保政令畅通、及时信息通报制度 20 第三章项目拆迁工作及拆迁实施方案 22 第一节拆迁工作计划 22 第二节拆迁进度安排表 22 第三节拆迁工期保证措施 23 第四节拆迁协调及资料管理 24 第四章项目工期目标及进度控制措施 25 第一节工期目标及计划安排 25 第

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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[辽宁]高档住宅楼工程项目管理策划方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理策划方案项目部管理制度项目质量管理

资料目录第一部分、项目部管理制度 1、项目部组织架构 2、项目部职权界定 3、项目部各岗位职责及工作要求 4、项目部考勤管理制度 5、项目现场各专业巡查制度 6、项目一房一验制度 7、项目部管理制度流程第二部分、项目部办公室布（配）置方案 1、项目部、施工单位办公区、生活区布置示意图 2、项目部办公室布置方案 3、项目部配置第三部分、项目工作标准要求 1、陆号地、玖号地项目概况 2、项目部工作目标 3、工程及工程管理重点和难点 4、项目施工部署—关键节点计划 5、项目施工保证措施 6、项目质量、安全文明施工标准 7 、项目明源进度计划管理第四部分、附件附件1、项目质量管理指

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 163 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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工程项目管理资料整合，助你成功管理项目！查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理资料项目质量管理

一个成功的项目管理值得深思的问题太多了比如如何成功带领团队如何高效管理时间如何控制项目成本、质量如何把事情做得更高效 ...... 学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！ E会员专区 10元升级E会员，以下资料均可下载~ 脚手架工程搭拆安全技术管理讲解（309页，图文丰富）施工现场安全文明施工管理实施细则（图文并茂）施工现场设备管理培训（附图表）地铁施工安全管理交流资料（事故案例）&nbs

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划

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掌握工程项目管理，施工把控易如反掌查看详情

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关键词：工程项目管理项目进度控制施工方案和资源配置

导言工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。要想成功地进行项目管理，必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。工程项目

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工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！查看详情

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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认一、施工图审查确认施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图

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工程项目管理怎么管？96项工作为您捋清思路查看详情

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关键词：项目前期咨询安全文明施工管理

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 2设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临

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深圳某住宅工程项目管理成果介绍（金牛奖）立即下载

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资料目录主要内容包括：成果背景、工程目标、管理思路、管理策划与实施、成果与展望内容简介本工程作为公司的重点工程，公司领导下达给项目的质量目标：争创深圳市“金牛奖”、“广东省优良样板工程”、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”。　　􀂙项目部明确了管理思路：精心策划，严格管理、坚持科技创新，确保工程创优、精心施工，持续改进。目标管理应贯穿于整个创精品全过程，并将质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品　　　　工程为毛坯房交工的商住楼，因此项目部）明确要求在施工中坚持““粗粮细作、细粮精作

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