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[分享]目标成本控制方案资料下载

发表于2020-03-04

标签：目标成本控制方案资料目标成本控制方案讨论目标成本控制方案视频

目标成本控制方案专题为您提供目标成本控制方案的相关资料与视频课程，您可以下载目标成本控制方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

万科目标成本控制责任书立即下载

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简介：知名地产目标成本控制责任书，word格式，21页。设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部

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高速公路施工成本控制目标的实现查看详情

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关键词：高速公路施工成本成本控制目标的实现工程造价基础知识

施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中，在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支，对其进行成本测算，按照一定限额进行控制，当与既定目标产生偏差要及时进行调整，控制各项费用支出在计划成本的范围之内，以实现成本目标得到有效控制 [1]。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理，项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段，终止于竣工验收阶段，它是反映企业全成本管理的重要指标，必须在控制措施和程序上给予高度的重视，目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例，通过在施工实践中不断的

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[毕业论文]云南某教学楼施工成本控制方案立即下载

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关键词：造价课程设计教学楼施工成本控制施工成本控制方案施工成本控制

资料目录引言--------------------------------------------------------------------------- 1 建设工程成本控制---------------------------------------------------------- 2 项目成本控制组织设置---------------------------------------------------- 3 项目成本控制方案---------------------------------------------------------- 4 项目

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房企工程成本控制文件明细大汇总立即下载

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【简介】该资料为房企工程成本控制文件明细大汇总，共90页。制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制，施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作。【相关内容】 1、前言 2、目标成本管理体系 3、项目成本管理规范 4、成本信息管理建筑工程成本信息管理岗部门工作联系单

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[标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理房地产工程管理

资料目录一、项目开发总目标二、各部门作业目标内容简介 [标杆地产]房地产住宅项目目标成本控制责任书，本资料主要介绍了该项目的项目概况、经营目标、销售目标、开发计划、成本目标等基本信息，并着重分析该项目财务管理部、设计管理部、项目经理部、营销管理部、成本管理部的主要作业指标、工作时间目标、成本目标、控制要点、资金计划，内容详细，图表丰富，国内标杆案例，可供其他房地产项目目标成本控制借鉴参考。　　各部门责任成本汇总开发目标资金计划作业成本

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房地产结构成本控制的管理方案和技术方法（ppt 共118页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

目标成本控制方案资料下载-房地产结构成本控制的管理方案和技术方法（ppt 共118页）

资料目录成本管理的内涵结构成本的管理思路及方法结构成本管理的技术关键点结构成本优化的案例其他成本案例总结与互动内容简介房地产结构成本控制的管理方案和技术方法（ppt 共118页）。　　结构成本的管理思路及方法　　1、总目标机四大措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）　　2、注重资源的选择和利用　　3、结构设计全过程的控制　　4、重在事前控制　　5、掌握控制结构成本的技术关键点　　6、控制成本，必须保证客户所关注的质量　　7、案例分析　　本讲义主要就房地产项目成本管理、结构成本管理的方案、成本优化等方面进行了分析和研究，含成本实例的

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房地产开发过程中成本控制的重要性查看详情

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关键词：房地产开发成本控制房地产项目投资施工阶段成本控制小区规划设计

成本控制作为投资热点的房地产业，在发展初期，由于其暴利使得许多企业一拥而上，成本控制意识的缺乏，使得一些企业被淘汰，特别是近年来，政府针对房地产业的宏观调控力度的加大使得房地产业面临着需要成本控制的巨大压力。因此企业要在房地产竞争中取得优势地位，就必须优化对成本的控制。房地产开发企业的内功 1. 房地产开发成本控制的内涵和意义房地产开发中的成本控制，指通过对开发中的投资政策、设计、承包、施工和竣工等各项目中涉及的各个阶段均对成本实行控制，从而确保开发中成

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工程项目成本控制从入门到精通立即下载

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【简介】本资料为工程项目成本控制从入门到精通，word、xls格式，共46份。【相关内容】一、目标成本二、合约规划三、过程控制四、结算资料五、后评估及造价指标六、其他参考资料工程项目成本控制从入门到精通成本测算表成本控制方案动态成本管理工作程序合约分判计划合约规划实施竣工结算交接单评审部门

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工程成本控制的要点培训讲义课件立即下载

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关键词：成本控制措施成本控制原则

【简介】该资料为工程成本控制的要点培训讲义课件，共45页PDF文档。项目成本控制对于项目运作的成功有着举足轻重的作用，谁在成本管理领域走在面前，谁就占据竞争优势。【相关内容】 1、工程成本控制目标的设定 2、工程成本控制措施 3、工程营造过程中的成本控制原则 4、实施有效管理对工程成本控制有重要影响 5、项目竣工结束后的工作建筑工程成本目标的设定勘测、设计阶段的成本控制节约原则管理工作分层次进行 &nbs

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格) 立即下载

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关键词：资金计划管理费用偏差分析项目成本管理

简介：工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格)，PPT格式；165页；主要内容：目录：第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目施工方案的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔管理第七节费用偏差分析以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。仅供参考；

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工程造价成本控制管理专业论文立即下载

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【简介】该资料为工程造价成本控制管理专业论文，ppt格式，15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题，以便能够提高企业的核心竞争力，关系到企业单位的生存和发展，本文对工程造价控制谈点看法。【相关内容】一、事前控制――目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。建筑物工程造

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工程项目成本控制表格（word）立即下载

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关键词：工程项目成本控制项目费用估算表项目成本管理

工程项目成本控制表格，word格式，共27页。内容包括： 1、项目材料用量及单价表 2、项目机械设备用量及单价表 3、项目工程分包情况表 4、项目劳务分包情况表 5、现场管理及财务费用情况表 6、其他费用情况表 7、合格供应商及分包商情况汇总表 8、目标成本预算基本表 9、目标成本预算附表：主要材料控制计划表 10、目标成本预算附表：主要设备控制计划表 11、目标成本预算各项费用表 12、项目费用估算表 13、分部（部门）成本目标责任书 ..

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建筑工程成本控制管理办法（doc格式）立即下载

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关键词：工程项目成本项目成本分析成本控制管理成本控制管理办法成本核算控制

【简介】该资料为建筑工程成本控制管理办法（doc格式），共7页【工程概况】为加强房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。【目录】第1章总则第2章工程成本控制管理程序第3章

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[硕士]施工项目目标成本控制方法研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位类型】硕士　　【授予单位】长沙理工大学　　【年份】2010 　　随着我国高速公路施工市场竞争越来越激烈，加强施工项目成本控制成为施工项目管理者的共识，目标成本管理被证明是一种有效的成本管理办法，目标成本就是施工项目的投标报价减去施工项目期望目标利润。目标成本来自于于日本丰田汽车的成本企划理念，我国对目标成本的研究特别是工程项目目标成本控制的理论研究还处于起步阶段，有待于进一步加强，因此有必要对目标成本控制进行深入研究。　　　　论文介绍目标成本管理的定义以及目标成本管理的主要流程，为论文研究提供理论基础。运用详细预测法对施工项目目标成本进行预测，目标成本预测高低

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项目成本控制“十个问题、十分全面” 查看详情

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关键词：项目成本控制项目经济评估制目标成本责任制成本控制动态考核制

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理

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长沙某高层住宅楼建设项目目标成本控制实例（2008-10）立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

编制时间：2008适用地区：湖南建筑功能：住宅工程资料目录一项目开发成本 1.1 土地成本 1.2 前期工程费 1.3 建安工程费 1.4 基础设施费 1.5 公建配套设施 1.6 开发间接费二销售费用三管理费用四财务费用内容简介长沙某高层住宅楼建设项目目标成本控制实例，于2008年10月编制。本项目总建筑面积13万平方米（其中商业用房3000平方米）。本成本控制包括项目开发成本（土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公建配套设施、开发间接费）、销售费用、管理费用及财务费用测算，并含详细的扩初阶段目标成本测算明细及基础数据表，内容详尽，可供编制同类

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建筑施工现场管理与成本控制查看详情

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关键词：建筑施工现场管理施工现场成本控制成本控制措施施工现场管理

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房屋工程造价的整个过程的成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计房屋工程造价

房屋工程造价的整个过程的成本控制所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1.

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关于施工企业在施工阶段的成本控制查看详情

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关键词：关于施工企业在施工阶段的成本控制工程造价基础知识讲解

　随着建筑市场的竞争加剧，做好施工阶段的成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少，降低施工企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。因此，施工企业做好施工阶段的成本控制已势在必行。　　一、施工阶段成本控制概述　　施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为

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