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[分享]分包单位技术质量管理资料下载

发表于2020-03-04

标签：分包单位技术质量管理资料分包单位技术质量管理讨论分包单位技术质量管理视频

分包单位技术质量管理专题为您提供分包单位技术质量管理的相关资料与视频课程，您可以下载分包单位技术质量管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

精装修分包工程细部质量管理标准（附图）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理分包工程细部质量管理项目技术管理项目质量管理标准

内容简介针对目前分包单位在安装和施工当中出现的质量问题，以及在过程中收集的现场资料图片、和大量的技术管理素材，为批量精装修监理合理的施工标准及技术标准。　　…… 　　1、木门框表面鼓包，爆皮　　控制措施：　　（1）出厂发货前由甲方作验批抽查、不合格产品坚决不能出　　（2）安装时发现材质问题、杜绝使用自查当中发现问题、必须立即更换　　2、门框接头错缝、不平　　控制措施：　　（1）线条接头斜拼处裁料要精确　　（2）接头处密实无缝、上下刚好持平　　（3）安装工人技术熟练　　…… 　　PDF格式，23页，编制于2013年。

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建筑分包工程质量管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介分包的入场教育：　　A.项目开工前，由总包方质量总监组织，参与施工的各分包方的各级管理人员参加，学习我司的质量方针、质量保证体系。　　B.由各分包方负责组织对操作人员的培训，熟悉技术法规、规程、工艺、工法、质量检验标准、以及我司的企业标准要求等。　　…… 　　日常质量管理：　　1、分包质量第一责任人为分包总负责人，负责本单位现场质量体系的建立和正常运行。　　2、分包的专职质量检查员对本单位施工过程行使质量否决权。负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的过程施工，对总包报验。总包只接受专职质量检查员的报验。　　…… 　　施工过程中的质量控制：　　1、在工程开始

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万科集团全装修技术质量管理要点查看详情

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来源：dichan360 如有侵权，请联系删除万科集团精装修质量控制点 1）与木地板连接处的地砖铺贴砂浆应做防水层； 2）浴缸周边300mm高墙体，淋浴房周边1800mm高墙体在做防水； 3）厨房、卫生间管道的盛水实验及做防水处理； 4）管道井及浴缸检修口的留置； 5）燃气主管及支管的安装高度（将影响煤气表的安装）； 6）热水器给水点的标高及位置（将影响热水器安装高度及影响橱柜安装）； 7）空气自平衡洞口与插座的关系；抽油烟机洞口与插座的关系；热水器洞口与插座的关系； 8）吊顶与铝合金窗的标高

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上海一个明星工地的施工质量管理方法，很多施工单位参考（白玉兰查看详情

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一、施工质量管理制度施工质量控制流程图案例工程配备质量总监一名，专职质量员七名，各分包均设专职质量员一名。项目建立健全工程质量保证体系与管理制度，编制出切实可行的创优计划和施工技术方案，制定详细可行的工程质量保证措施，对工程质量目标分解落实，量化管理，重点监控，做到事前控制、事中控制、事后控制，做好项目工程质量管理工作。质量管理制包含工程质量专项措施、工程事故处理制度、内部考核制度、样板实施计划制度、总分包管理制度、质量培训制度等。二、工程质量创优案例工程创上海市白玉兰优质结构8栋、市优质结构2栋，区优质结构28栋，目前区优质结构验收

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上海这个明星建筑工地的施工质量管理方法，值得很多施工单位参考查看详情

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[山东]高层住宅工程项目技术质量管理策划方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理项目质量管理项目施工管理

资料目录 1、施工管理总图 2、施工部署 3、专项技术方案 4、技术管理措施 5、质量管理措施内容简介工程管控重点：　　（1）本工程专业分包商、供应商众多，合理协调各专业分包施工、确保专业材料供应、总承包管理对的协调是重点。　　（2）本工程两面靠海，施工现场场地狭小在标段内无法形成环路，在场地如此狭小的情况下如何利用各种资源组织社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工场、堆场、交通问题、办公、人员住宿等是保障本工程工期的关键，是实现安全文明施工目标的重点。　　（3）垂直运输任务重，统筹协调量大。施工场地狭小，基础施工阶段大部分材料需塔吊

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 437 好评率 98%

关键词：项目管理项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证

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国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目技术质量管理实施手册项目质量管理编制指南项目工法编写指南

分包单位技术质量管理资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）

资料目录第一章施工图审核及设计变更 6 1.1综合 6 1.2土建专业 6 1.3给排水及暖通专业 7 1.4电气专业 8 1.5设计变更章样式 9 第二章施工组织设计编制要求 9 2.1编制依据与编制说明 9 2.2工程概况 9 2.3施工部署 10 2.4施工进度计划 11 2.5施工准备工作与资源配置计划 11 2.6主要施工方案 13 2.7施工现场平面布置 15 2.8进度管理计划 16 2.9质量管理计划 17 2.10安全管理计划 17 2.11环境管理计划 18 2.12其他各项管理计划 18 2.13成本管理计划 18 2.14成品保护计划 18 2.15施工

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37套创优工程质量管理/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：创优工程质量管理创优工程安全管理创优工程细部处理创优工程管理制度检验批质量验收

创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！（文末附37套创优工程质量管理资料）一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都

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施工现场质量管理（含表格）立即下载

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关键词：施工现场质量管理分包单位管理制度工程质量管理

施工现场质量管理，主要内容包括：一、施工现场质量管理制度二、质量责任制三、主要专业工种操作上岗证书四、分包方资质与对分包单位管理制度五、施工图审查情况六、地质勘察资料七、施工组织设计、施工方案及审批八、施工技术标准 ...... word格式，共72页。施工现场质量管理施工现场质量管理检查记录

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市政排水、给水工程质量管理与通病防治查看详情

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关键词：施工质量问题工程监理单位工程施工质量

在城市建设当中，城市给排水工程是人民群众日常生活的基础，也是城市经济建设的重要保障。质量管理与控制在市政给排水工程施工的工程中是非常重要的，其是否达到预期的目标，将影响整个城市系统的运行以及发挥，同时也会对防汛、交通、环境有重要作用。所以，加强市政给排水的质量管理和控制是必然趋势，同时也会让城市的发展走的更远。 1、市政给排水工程施工质量管理与控制存在的问题近年来，我国的经济快速发展，城市化的进程也在加快，城市的人口也在急剧增加，随之而来排水和供水问题愈演愈烈。由于工程的管理方法、制度、模式、理念以及技术、施工工艺等方面的限制和影响，而

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龙头央企的全套工程质量管理制度查看详情

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关键词：工程质量管理制度知名建筑企业工程质量验收样板引路制度满堂架剪刀撑

一、总则1.1.目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在工程所在区域的信誉，特制定本管理制度。二、质量制度2.1.一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。2.2.专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程

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7个项目施工质量管理秘诀，不会真不行啊！查看详情

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关键词：施工质量管理工程质量验收项目质量管理体系分包项目质量控制项目质量目标策划

1、项目质量管理体系（1）项目部应按照企业质量管理体系要求，结合工程所在地建设工程质量施工现场管理相关规定，建立项目质量管理体系；（2）项目部应设立与工程相适应的试验检验用房，并配备检查检验器具；（3）项目质量管理应贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规、方针政策和现行标准，执行企业的规章制度，接受相关管理部门的指导、服务、监督、检查和考核； 2、项目质量目标策划（1）企业与项目经理签订项目管理目标责任书时，应按照合同和企业总体质量目标要求，明确项目质量目标、责任；（2）项目部应对施工图

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学习创优工程的项目质量管理制度查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收项目质量管理施工组织设计质量控制措施

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以某创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理

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项目质量管理——施工项目精细化质量管控查看详情

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关键词：项目质量管理施工项目精细化质量管控施工现场质量管控隐蔽工程验收记录工程质量验收

施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容（1）确定质量目标；（2）规定管理及控制标准；（3）制定详细的管理及控制方法；（4）配备相应的资源；（5）明确检、试验方法；（6）工程质量检查和验收；（7）分析检查结果和实际数据，采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制，实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）的

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