[分享]质量及安全管理体系资料下载

发表于2020-03-04    

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大型国企工程质量、环境和安全管理体系文件(168页,大量表格) 立即下载

等级:质量及安全管理体系资料下载_1     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 国企项目管理体系 质量安全管理职责 环境安全管理职责 管理体系控制

质量及安全管理体系资料下载-大型国企工程质量、环境和安全管理体系文件(168页,大量表格)
资料介绍 第一章 管理体系的应用及范围 第二章 引 用 标 准 第三章 术 语 和 定 义 第四章 公司质量、环境和职业健康安全管理组织机构图 第五章 管理体系的控制与实施 附录(一) :质量、环境和职业健康安全管理职责和权限 附录(二):公司相关支持性文件清单 附录(三): 记 录 清 单 ...... 管理体系的控制与实施 1、方针和目标方案管理程序 2、投标及施工承包合同管理程序 3、环境因素识别与评价程序 4、危险源辨识、风险评价与控制策划程序 5、法律法规及其他要求管理程序
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超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施(99页) 立即下载

等级:质量及安全管理体系资料下载_2      文件 7MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 质量保证措施 安全与文明保证措施 工期保证措施 工程进度计划 其他管理资料

质量及安全管理体系资料下载-超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施(99页)
资料目录 目录: 质量管理体系与保证措施3 第一节 质量管理原则3 第二节 质量管理目标3 第三节 创优目标分解3 3.1 目标分解方式3 3.2 工程创鲁班奖质量目标设计4 第四节 编制质量计划4 4.1 前期施工准备5 4.2 深化设计5 第五节 确定实现质量目标的合格供方5 5.1 工程分包方5 5.2 劳务供方5 5.3 工程材料供货方5 第六节 施工过程监测、分析和改进5 6.1 对质量目标进行分解,并确定检测目标的手段。6 6.2 施工样板引路6 6.3 纠正预防措施6 第七节 原材料、设备的质量控制措施6 7.1 原材料检验要求7 7.2 原材料、设备检验措施7 7.3
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建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

学员数 498 好评率 98%

关键词: 建筑工程施工现场管理 质量精细化管理 什么是精细化管理 工程质量常见问题

质量及安全管理体系资料下载-建筑工程精细化质量管理要点及实战 立即试听

安全生产文明施工管理体系与措施(137页) 立即下载

等级:质量及安全管理体系资料下载_3     文件 1MB 格式 doc

关键词: 安全生产文明施工 施工管理体系 安全文明施工管理 项目安全管理

质量及安全管理体系资料下载-安全生产文明施工管理体系与措施(137页)
本资料为安全生产文明施工管理体系与措施,word格式,共137页。 目录: 第一章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施  第二章 确保工程质量管理体系与措施 第三章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施  第四章 工程进度计划与措施及施工网络图 第五章 确保工程进度计划及技术组织措施 第六章 资源配备计划 第七章 施工总平面布置及临时用地表 第八章 冬季、雨季、夏季和夜间施工安排及防病防疫措施 ......  安全生产文明施工管理体系与措施  桥面混凝
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谈施工企业质量、环境及职业健康安全管理体系的建立 立即下载

等级:质量及安全管理体系资料下载_4     文件 180KB 格式 pdf

内容简介 本文介绍了公司在推行关于质量、环境和职业健康安全管理体系三个国家系列标准时的四点做法和三 点体会。  
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如何做好工程总承包项目质量管理体系建设? 查看详情

浏览数:809 质量及安全管理体系资料下载-如何做好工程总承包项目质量管理体系建设?

 工程项目的质量管理是特定过程的质量管理,其质量管理是一次性的、非重复性的,随着项目生命周期的结束而结束。为此,项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。 (一)工程总承包质量管理体系的组成 工程总承包质量管理体系包括两个方面: 1、总承包企业的质量管理体系 它是基础,是围绕企业而建立的永久性质量管理体系; 2、总承
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超详细的工程质量管理体系!各行业均有可借鉴之处! 查看详情

浏览数:1759

关键词: 工程质量管理 工程质量控制

质量及安全管理体系资料下载-超详细的工程质量管理体系!各行业均有可借鉴之处!
一、质量管理制度 1.质量例会制度 每日生产例会评议  每周质量例会  每月质量检查讲评 每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查,之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结报告交项目各分区质量经理,再由各质量经理汇总,以《月度质量管理情况简报》的形式发至业主、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包商。简报中对质量好的劳务单位、分包商要予以表扬,需整改的部位应明确整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。  质量会诊制度&n
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