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1小时学会画施工现场平面布置图
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关键词： 施工现场平面布置图
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PMP国际项目管理认证培训
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关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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项目经理就应该这样管理施工现场！
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关键词： 施工现场管理
项目管理制度
项目管理职责
在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！ 一、责任分工 1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。 3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。
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智慧工地时代，项目经理就应该这样管理建筑施工现场！
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施工现场的管理决定着工程项目是否能够一切井井有条，这需要从工程的最初直到最后阶段，都一丝不苟地全方位考虑。施工现场管理不仅包括了建设工程的安全生产监管，同时还包括了工程质量、生产工艺、工期进度、文明生产等多方面的管理，对工程项目的有序推进至关重要。 在“发现问题-解决问题”的原则下，传统的施工现场管理模式，通常流程是：项目管理人员发现问题→手机拍照→回办公室→将照片传入个人电脑→填写整改单（罚款单）→纸质打印） →找领导签字→找项目经理签字→送到被整改（罚款）单位→被整改（罚款）单位开始整改。 在冗长的流程审批过程中，任一环节的延误，都在为施工现场埋下隐患。更可
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进入施工现场后，项目经理该如何快速组织施工呢？
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俗话说,万事开头难,“头三脚难踢”。 时下的工程建设单位（业主）,一旦具备了开工条件,不管工程前期的筹备工作耽搁了多少时间,都试图通过压缩施工单位的施工工期来确保其预定的竣工时间。施工单位为了拓展建筑市场和取得社会效益,往往只能接受有些近乎无理的工期要求并想方设法去实现之。而业主方尤为关注的就是施工方进场初期的施工活动展开情况,并以此作为对施工单位考量和评价的重要依据。 那么作为项目经理,该怎样在进场后的极短时间内,快速组织和展开施工活动呢？期间又应特别注意哪些问题呢？ 根据多年从事项目经理工作的经历和经验,总结以下几点,与大家分享。 1、确
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项目经理按这样管理施工现场，扯皮掐架那些事就少了！
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关键词： 建筑工程施工质量创优做法
创优施工做法集锦
导语： 施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 1责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
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项目经理必须掌握的施工现场检测取样方法
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关键词： 施工现场检测取样
施工现场管理
几乎每年都有不少工程项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 钢筋 钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检验批，进行现场见证取样。试样分为抗
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项目管理秘籍|项目经理就应该这样管理施工现场！
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项目经理就应该这样管理施工现场！施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 一、责任分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人
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100种施工现场试验检测取样标准，优秀项目经理都收藏了！
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施工现场原材料、现场检测等试验内容较多，取样方法、代表数量、检测项目、周期及试验依据更是纷繁复杂，让每一位从事施工技术和试验的一线管理人员眼花缭乱，即使以为从事试验岗位数年的技术人员也不敢保证能够把所有的内容说清楚。 然而，试验在施工现场的重要性此处不再赘述，单单因为如果试验漏项、代表批量不足、未考虑试验周期导致现场进度受到影响等等，对施工生产往往会造成不可弥补的损失。为此，小编在此总结如下： 精品课程推荐： 土建工程师BIM建模及项目管理从入门到精通 钢筋方
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29套施工现场临时用电安全管理资料合集
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关键词： 安全隐患排查
临时用电安全
施工临时用电
临时用电施工组织设计
临时用电安全管理
施工现场临时用电是现场施工作业中潜在危险性最多的危险源之一，因此确保临时用电安全是施工现场安全管理的重中之重，在管理中要重点把控以下六点。 1、临时用电施工组织设计 按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定：临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。 临电施工组织设计审批后实施 2、三级配电二级保护 做到一级、三级配电箱配置漏电保护器；三级配电箱应一机、一箱、一闸、一锁
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施工现场安全管理常见问题汇总（99页）
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本资料为施工现场安全管理常见问题汇总，共99页。 内容简介： 施工前施工单位负责项目管理的技术人员未对有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明，危险岗位的操作规程和违章操作的危害未完全向作业人员告知；中标项目经理在岗但不履责；有安全生产责任制和目标考核制度，但未落实考核相关内容；工地项目部无单独列支安全文明措施费用投入清单；安全生产应急预案无针对性演练；夏季防暑降温、汛期施工等措施落实不到位；公司和项目部定期未组织专业技术人员进行检查或检查流于形式。 目录： 安全管理 文明施工 安全防护、高处作业 模架体系
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建筑施工现场标准化管理手册（89页）
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格式 doc
关键词： 建筑施工现场标准化管理
标准化管理手册
安全防护管理
本资料为新建公路工程标准化质量管理制度，word格式，共89页。 共分安全防护管理、临时用电管理、机械安全管理、保卫消防管理、现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等八大板块，各板块按照计划、实施、检查、整改的PDCA循环，突出了管理法规、安全技术、验评标准。简明扼要、全面系统，针对性、实用性强，可供施工企业项目经理、工长等各级管理人员参考。 建筑施工现场标准化管理手册 安全技术交底 建筑施工现场安全日检表 现场安全防护隐患通知单
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桩基施工现场管理
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关键词： 隐蔽工程验收记录
安全技术交底
三级安全教育
桩基施工现场管理
质量验收规范
一、保证质量目标的措施 1、原材料质量保证措施 原材料采购制度 原材料质量检验制度 原材料（成品或半成品）保管及发放制度 2、施工前质量保证措施 ●按图纸会审程序组织图纸会审 为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为： a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； b.设计与施工主要技术方案是否相适应； c.图纸表达深度能否满足施工要求； d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。 ●人员的质量控制 所有施工
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掌握施工现场管理6大要点，你就是项目经理
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1、多“走”、多“看”、多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 2、懂技术 管理和技
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重要，非常重要，施工现场安全管理强制性规定！！
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关键词： 施工现场安全管理
安全文明施工
项目安全管理
施工现场安全管理强制性规定是经过深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施，多年总结而来。规定中每条都是由惨痛的安全生产事故总结而来，每一条都是根据国家法律法规的要求而来，每一条都是标准规范中的强制性要求。 第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条： 项目负责人带班生产时，要全面掌握
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26条施工现场安全管理强制性规定
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关键词： 施工现场安全管理
安全生产事故
建设工程安全管理条例
施工现场安全管理强制性规定是经过深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施，多年总结而来。规定中每条都是由惨痛的安全生产事故总结而来，每一条都是根据国家法律法规的要求而来，每一条都是标准规范中的强制性要求。 第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条： 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量
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施工现场临时用电安全管理要把控的六个关键
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关键词： 临时用电安全
现场临时用电
施工现场临时用电
施工现场安全管理
施工现场临时用电安全技术规范
施工现场临时用电是现场施工作业中潜在危险性最多的危险源之一，因此确保临时用电安全是施工现场安全管理的重中之重，在管理中要重点把控以下六点。 1、临时用电施工组织设计 按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定：临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。 临电施工组织设计审批后实施 2、三级配电二级保护 做到一级、三级配电箱配置漏电保护器；三级配电箱应一机、一箱、一闸、一锁
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施工现场临时用电安全管理要把控的六个关键点！
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关键词： 施工现场临时用电
临时用电安全管理
施工现场安全管理
施工现场临时用电是现场施工作业中潜在危险性最多的危险源之一，因此确保临时用电安全是施工现场安全管理的重中之重，在管理中要重点把控以下六点。 1、临时用电施工组织设计 按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定：临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。 临电施工组织设计审批后实施 2、三级配电二级保护 做到一级、三级配电箱配置漏电保护器；三级配电箱应一机、一箱、一闸、一锁
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施工现场管理人员职责
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等级：
文件 68.50KB
格式 doc
施工现场管理人员职责，word格式，共14页，包含了项目经理岗位职责、技术负责人岗位职责、施工工长岗位职责、质检员岗位职责、安全员岗位职责、材料员岗位职责......，可供参考。
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超全施工现场管理制度，赶快收藏！
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加
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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！
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全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！ 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一
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