项目部人员组织及策划专题为您提供项目部人员组织及策划的相关资料与视频课程,您可以下载项目部人员组织及策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
项目部组织机构及人员配置管理办法
立即下载
等级:
文件 617KB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目技术管理
人员配置管理办法
项目部组织机构
项目组建原则
内容简介 第三条 项目启动,即在项目投标策划时,应按中标后人员能够就位的原则,确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。 第四条 拟任项目经理及主要管理人员由项目管理部牵头,会同人力资源部及相关部门进行会商(或经领导推荐),填写《项目部主要管理人员审批表》(附1),经报总经理后予以初步确定。项 目经理及主要管理人员应积极配合投标工作。 第五条 工程中标后,由公司正式任命项目班子。项目主要管理人员如有变动,必须提前与相关方沟通,征得相关方同意。 …… 第七条 公司项目管理部根据新开工程项目建筑面积及工程造价并参照项目部定员标准,确定新建项目部人员的数量。 第八条 项
立即下载
项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
查看详情
浏览数:4566
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!! 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
查看详情
建筑工程项目部安全文明施工策划书
立即下载
等级:
文件 892KB
格式 doc
资料目录 一、序言 4 二、安全管理方针、目标 4 2.1公司安全方针 4 2.2项目安全管理目标 4 2.3项目文明施工目标 4 三、安全管理组织机构及各参建单位管理职责 4 3.1安全生产管理委员会组织机构 5 3.2安全文明施工执行委员会组织机构 5 3.3安全生产管理委员会主要工作职责 5 3.4安全文明施工执行委员会主要工作职责 5 3.5项目公司的建设工程安全管理职责: 6 3.6项目部安全管理职责 6 3.7项目监理部安全监督管理职责 7 3.8设计承包商安全职责 8 3.9施工单位安全职责 8 3.10调试承包商安全职责 9 四、工作流程及安全报表 10 4.1工作
立即下载
监理项目部管理职责(共18页)
立即下载
等级:
文件 54KB
格式 doc
主要内容: (1)监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务,负责组织实施工程项目监理服务的具体工作,促进工程各项目标的实现,最大限度地满足业主的期望。 (2)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程,落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求,结合工程项目的实际情况,组织编制项目监理的策划文件,报业主项目部审查或备案后实施; (3)负责监理项目部成员的现场专项培训和教育,保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护,负责监理项目部的危险源和
立即下载
监理项目部内部管理制度(共23页)
立即下载
等级:
文件 85KB
格式 doc
主要内容: 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的 为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理,依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容,特制订本制度 。 2 适用范围 本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据 《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(国家电网基建﹝2010﹞166号) 《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(国家电网公司2010年3月) 4 策划文件的编制 
立即下载
工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做!
查看详情
浏览数:14049
☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 (点击图片查看大图) 三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产
查看详情
工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企
查看详情
浏览数:1200
本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未
查看详情
工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?
查看详情
浏览数:1386
来源:互联网整理 本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不
查看详情
工程获得了鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工
查看详情
浏览数:1620
本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。 第二章 奖励基金的提取细则 第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未增加面积的不提取,结算增减不做调整。
查看详情
建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册(150页)
立即下载
等级:
文件 14MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
工程质量管理手册
工程质量信息管理
工程质量事故管理
内容简介 规章、制度的建立: 7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。 7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则,不得与公司文件要求相抵触,经分公司经理审批后执行。 7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度,并在施工过程中认真执行。 7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法,各级人员认真执行,强化执行力度。 …… 创优工程管理: 9.1创优工程策划 9.1.1开工前,项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计,编制各阶段的《创优工程策划》,报监
立即下载
[陕西]高端城市综合体项目部标杆工程创建实施案例分析
立即下载
等级:
文件 9MB
格式 ppt
关键词: 标杆工程创建实施案例
标杆工程创建动作
标杆工程创建策划书
内容简介 标杆工程创建动作分解: 1、成立创建小组 组长:项目经理,副组长:项目副经理,组员:技术负责、施工负责人、安全负责人; 2、标杆工程学习 组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片,五建标杆工程申报片,五建标杆工程验评标准; 3、责任分解及签订责任书 根据《中天五建标杆工程创建策划书》,将标杆工程验评标准各条指标要求,明确各部位执行标准、条款责任人,计划完成时间等信息;并与各责任人签订责任书。 4、阶段性自评 ⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3,三个阶段性达标条款控制率指标,组建验评小组进行逐项自评,形成《xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告》
立即下载
[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
查看详情
浏览数:1330
关键词: 建筑施工技术
项目部岗位职责
施工现场工程技术
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干! 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
查看详情
项目部岗位职责,超全~速度收藏~
查看详情
浏览数:1275
来源:一代宗工、豆丁施工 快去看看,你的职责是什么?有没有偷懒呀! 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、
查看详情
项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
查看详情
浏览数:5607
回复数:14
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干! 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营
查看详情