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试述建设工程项目分包管理思路与对策
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关键词： 建设工程项目分包管理
项目分包管理对策
安全教育培训
施工进度计划
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期
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项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
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关键词： 优秀项目经理
工程项目管理
项目的标准化流程
项目风险管控
项目质量管理
一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。 不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。 为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！
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关键词： 项目开工建设
施工总平面图
施工进度计划
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位
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看看这110条~工程项目精细化管理问答
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关键词： 工程项目精细化管理
工程专项施工方案
项目成本控制
工程项目成本
分项工程技术交底
1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;
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项目经理成长秘籍，披荆斩棘达成极致管理
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关键词： 如何成为项目经理
项目经理的管理细节
项目经理的工作内容
前言 一个项目经理的极致管理是什么？分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少，有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美？ 项目经理是工程项目的第一责任人，责任重和压力大是最显著的职位特点。高压下细致工作能体现出项目经理工作能力和工作方式的适合度，这也是人与人之间形成差距的重要分水岭。 自我突破点 分得清任务的轻重缓急是项目经理的基本素质，因为项目如何安排与调整，要靠项目经理的分析判断得出结论。在进行时间与资源安排时，要考虑任务事项的急迫程度，重要程度等原则，仔细设计并安
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项目经理成长秘籍，披荆斩棘达成极致管理！
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阅读提示 一个项目经理的极致管理是什么？分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少，有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美？ 项 目经理是工程项目的第一责任人，责任重和压力大是最显著的职位特点。高压下细致工作能体现出项目经理工作能力和工作方式的适合度，这也是人与人之间形成差距的重要分水岭。 自我突破点 分得清任务的轻重缓急是项目经理的基本素质，因为项目如何安排与调整，要靠项目经理的分析判断得出结论。在进行时间与资源安排时，要考虑任务事项的急迫程度，重要程度等原
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超全工程项目安全管理资料考核制度
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关键词： 安全生产管理责任
项目安全管理
项目部安全管理目标
项目考核制度
工程项目安全管理资料
分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项： 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核 一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面： （一）安全生产管理目标 项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安
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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程质量控制
1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理？“八字法”请收
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大家都知道， 加强作业现场安全管理， 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做？ 不同的人或许有不同的方法， 今天要给大家介绍的是“八字法“。 “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好！ “走” 就是多走动，实行循环走动式管理， 全面了解现场工作，确保工作安排无缺失， 薄弱环节无遗漏。 “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改，
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一个10项全能的项目经理，应该具备哪些现场管理素质？
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关键词： 沥青及沥青混合料
一级建造师市政实务
桥梁工程梁板预制
一、充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4.根据施工
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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！
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关键词： 项目管理资料编写
项目管理策划书范本
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强
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万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！
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内容导读项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师
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项目经理施工项目管理及管控模式创新培训讲义
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格式 ppt
关键词： 房建项目管理
施工项目管理
项目管控模式
工程进度控制
劳务分包模式
其他管理资料
内容简介 笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。 三种管理模式： 一、局指：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路，协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势。 二、代局指：管理层级少，代局指的单位主动性强。 三、项目部：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配置要精简。 …… 四种新管控手段： （1）推行项目管理约束性条款：
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年终总结：项目经理该掌握的套路
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关键词： 公路工程项目管理
项目部管理制度
项目经理个人总结
又是一年算账的时候到了。 老板们算算一年的收益和明年的规划，要向投资人或者股东们做个交代。 打工仔算算一年的成绩和明年的计划，要给老板一个交代，让他拿去给他的老板交代。 资源，预算，年终奖。 明年吃什么，就看这一哆嗦了。 当老板的，总要决策一些事情，老板会自己琢磨，会自己调查。但是，如果你想为自己多争取一些有利的事情，比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策，有效的进行向上管理，就变得十分重要。 向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。 想要做好向上管理，工作汇报就显得比工
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老项目经理总结的7个方面、5个条件，简直不可思议！
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?下文通过老项目经理的经验，相信能够给我们今后的工作带来一些思路，下文仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 其次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个
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当项目经理必备的7个方面、5个条件
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当项目经理必备的7个方面、5个条件 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些？
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些？ （一） “有思路” 项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表，是总承包工程项目实施（合同工作范围内）的总指挥，也是总承包项目部管理团队的领头人，总而言之，项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。 因此，项目经理要有思路，没有思路，就容易乱指挥，下属就会无所适从，跟着打乱仗，管理混乱就无法有效控制项目风险，容易造成项目失控。 但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议，总认为自己最聪明。 （二） “敢担当”&nbs
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