[分享]项目管理的设计管理资料下载

发表于2020-03-18

标签：项目管理的设计管理资料项目管理的设计管理讨论项目管理的设计管理视频

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级：文件 13.36MB 格式 ppt

本资料为:EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页),编制于2017年，共计189页；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合复杂项目管理采用设计、采办、制造、施工等阶段整体发包，由于前期工作深度有限，项目不确定性大，实施风险大，要求根据前

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基于BIM技术的数字化项目管理ppt（2018年）立即下载

等级：文件 40.76MB 格式 pptx

关键词：数字化项目管理数字化BIM技术 BIM标准平台建设设计阶段BIM应用施工阶段BIM应用

本资料为基于BIM技术的数字化项目管理ppt（2018年）概况：本期（D区）总建筑面积225445.24㎡，本工程均为一类高层建筑，共3栋塔楼；D01栋为高层研发办公楼，层高24层，建筑高度94.35m；D02、D03栋为高层研发办公楼，层高25层，建筑高度98.25m，耐火等级均为一级，抗震设防烈度按七度设防，建筑设计使用年限为50年。本项目根据软件的不同特点，采用多款软件协同配合，完成本项目BIM应用。传统的Revit用于土建、机电模型，Catia、 Rhinoceros用于幕墙模型， Revizto用于模型协同，Navisworks用于碰撞检查和施工模

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BIM技术在项目管理中的应用与探索（62页）立即下载

等级：文件 1,101.93MB 格式 png

关键词： BIM项目管理应用 BIM技术应用探索 IM的应用步骤 BIM的应用分工 BIM技术应用

本资料为BIM技术在项目管理中的应用与探索（62页）概况： BIM是建筑信息管理的工具和手段，它给从事建设行业的人员带来了沟通的便利与理解的快捷，但不是管理本身；BIM不仅是技术和手段，更是解决建设项目全过程问题的一种思想方法；BIM的本质是服务于工程项目建设全过程和后续运维的、以三维可视化为特征的信息数字化集成应用。目录： 1，BIM是什么---概念 2，BIM能够做什么---应用点 3，BIM的应用步骤---流程 4，BIM的应用组织---体系 5，BIM的应用分工---规则 BIM技

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工程项目管理机构与施工组织设计（南宁市那洪桥）立即下载

等级：文件 512.12KB 格式 docx

简介：工程项目管理机构与施工组织设计（南宁市那洪桥）DOC文档（119页）主要内容：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划（网络图或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表多图文仅供参考…… 安全生产监控网络图技术交底施工要点-管网工程施工重点-钢筋工程

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关于BIM与项目管理系统在公路行业的应用立即下载

等级：文件 403.90MB 格式 pptx

关键词：项目管理系统 BIM公路行业 BIM协同设计管理关键技术应用 BIM技术应用

本资料为关于BIM与项目管理系统在公路行业的应用，共36页概况： BIM总装文件-发布通用模型文件-校审标注生成文件-设计人员修改。利用三维的碰撞功能对二维的图纸进行校验，图纸毕竟是人画的，还是会有各种各样的细节不够到位，碰撞也好，图纸细节也好，BIM的作用还是比较明显的。同时在流程过程中还是需要把对应检查记录，修改意见等形成电子文档。目录: 设计协同设计管理建设期项目管理主要关键技术应用关于BIM与项目管理系统在公路行业的应用 BIM设计主要内容

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BIM在项目管理中的应用立即下载

等级：文件 363.69MB 格式 pptx

关键词： BIM发展情况 BIM项目管理 bim发展情况 BIM项目施工 BIM技术应用

本资料为BIM在项目管理中的应用，共29页概况：运用BIM技术对脚手架搭设方案进行论证，选定合理的施工方案。利用BIM制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、V型支撑安装节点样板等，辅助现场样板区，实现样板先行，样板指导施工。目录： BIM发展情况 BIM在施工项目管理中的应用 BIM在项目管理中的应用方案优化各专业深化结构施工项目策划阶段项目竣工验收

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变电站项目基于BIM技术的项目管理实践立即下载

等级：文件 8.21MB 格式 pdf

关键词：变电站BIM管理变电站BIM实践变电站BIM技术广联达BIM平台 BIM技术应用

本资料为变电站项目基于BIM技术的项目管理实践，共44页概况：首次在电力工程（500kV变电站工程）应用BIM技术结合管理平台开展项目管理。首创性地以监理单位为主导，推进工程的BIM技术应用工作。，通过将BIM模型搭载到广联达BIM平台，通过碰撞检查等23项其体的BIM技术应用，实现了对项目的精细化管理。变电站电气设备种类多样，构造复杂，目前国内未有完整的电气族库。公司BIM团队根据斲工图纸建立精细化电气设备模型，拥有自主的、较为完整的电气设备族库。目录：一、公司二、团队三、成果四、下一步计划

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建筑工程项目管理的几个重点！查看详情

浏览数：51

关键词：建筑工程项目管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理安全技术交底

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落

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我在央企地产做BIM项目管理的两年查看详情

浏览数：86

关键词：土建安装工程项目管理工作建筑工程设计现场施工管理 BIM项目管理

写在前面BIM工作不落地固然原因众多，本文抛开顶层设计，比如国家政府及标准层面，来分析分析人的决定性因素。本文将从以下两点分析。 ➤01业主BIM管理中心领导岗 ➤02业主BIM管理中心员工岗业 01业主BIM管理中心领导岗建设单位处于建筑行业的顶端，掌握着资金的分配，起着主导的作用。大型的建设单位目前都建立了自己的BIM管理团队。建设单位的BIM管理团队主要有两种模式。 ➤一种是本身不做BIM的实施工作，主要从事公司的信息化建设及BIM的项目管理工作，这种模式人数不会很多，通常6人左右； ➤另一种是管理团队本身从事本公司项目的具体

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原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

浏览数：442

关键词：全过程项目管理 BIM项目管理场地模型设计模板三维建模 BIM技术应用

BIM技术在我国建筑行业是一个高速发展的创新技术手段，也是建筑工程领域的一次重大变革。当前制约BIM技术广泛深入应用的最主要因素是掌握BIM专业技能的人才不足，初级应用人才缺口巨大，高级管理人才更是奇缺，供需矛盾异常突出。做好BIM技术人才的培养就成为当前建筑业转型升级的最基础性、最紧迫性的工作任务之一。那么今天本文就来告诉你工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线 BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、

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项目管理施工组织设计(宿舍楼装修改造) 立即下载

等级：文件 306.63KB 格式 doc

关键词：施工组织设计建筑装饰装修工程

简介：施工组织设计(宿舍楼装修改造)，word格式，68页。目录：第一章总则第二章总体概述第三章施工准备第四章主要施工方法及施工工艺第五章确保工程质量的措施第六章安全生产的技术组织措施第七章文明施工及环境保护措施第八章保证工期的措施第九章劳动力计划及主要材料进场计划及保证措施第十章施工平面布置第十一章施工进度计划第十二章质量通病防治措施第十三章特殊情况下的施工措施第十四章施工与交通协调措施

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建设单位在工程项目管理实施阶段中的作用查看详情

浏览数：183

关键词：工程项目管理建设工程质量管理条例安全文明施工分部分项工程

工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘察单位、

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设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理立即下载

等级：文件 21.87KB 格式 docx

关键词：设计前准备阶段项目管理设计阶段项目管理施工阶段项目管理动用准备阶段项目管理

项目管理的设计管理资料下载-设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理

[简介] 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理设计准备阶段：（1）在可行性研究基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。（2）编制项目总投资分解初步规划。（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议 ...... 房地产项目管理设计准备阶段组织协调设计阶段进度控制施工阶段项目管理的

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如何抓好施工阶段的项目管理查看详情

浏览数：686

关键词：施工阶段项目管理施工材料管理工程项目管理施工项目管理

一个施工企业，要想在市场竞争中立于不败之地，关键的一环就是要抓好施工阶段项目管理。那么，要抓好施工阶段项目管理，那么应该从哪些方面着手呢？了解施工项目管理内涵 01 施工项目管理中“人”的管理 1.确定项目组织机构为确定项目管理机构，必须遵循以下原则：目的性原则、高效化原则以及项目组织与企业组织一体化原则。 2.选择施工队伍现在市场上施工队伍层次不齐，劳动力资源多而不精，在选择施工队伍必须遵循以下原则。（1）施工队伍必须有劳务资质。（2）施工队伍须有类似工程项目的技术力量。

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如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18页）立即下载

等级：文件 126.00KB 格式 doc

项目管理的设计管理资料下载-如何以项目管理的模式做好建设工程监理工作（共18页）

主要内容：序建设工程监理，是涵盖在项目管理工作内容之中的，是侧重点在于建设工程实施阶段（承包商进场开工建设到竣工验收阶段，有的扩展至承包商的招标阶段或设计图纸评审阶段就开始实施监理介入）。我们在江淮汽车建设项目就扩展至设计图纸评审阶段，虽然监理人员在图纸评审中可能是作用不突出，但涉及到施工过程的问题还是有些发言权，这样的监理服务范围扩展的行为，至少是使建设工程监理服务模式向项目管理靠近一步，也为将来的全面项目管理做一些准备，积累一些经验。要想更好的做好监理服务，我觉得就要发挥监理人员的主动性，尤其是监理企业的老总和项目总监的主动性，能把项目监理服务的局限性有

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项目管理精细化与BIM技术在超高层项目中的应用RV3 立即下载

等级：文件 98.27KB 格式 pdf

项目管理的设计管理资料下载-项目管理精细化与BIM技术在超高层项目中的应用RV3

项目标准化精细管理与 bim技术在超高层项目中的应用- 以金融城项目为依托的项目管理标准化实施样图文件图文件图文件图

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项目管理人的六大能力？你有几种？查看详情

浏览数：795

关键词：施工协调能力计划管理能力

设计管理能力设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。计划管理能力计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地位，其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展

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"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理查看详情

浏览数：1906

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放，

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项目管理中的连续快速施工法则查看详情

浏览数：543

现在很多建筑施工企业承建的工程项目，往往具有技术创新性、复杂性、综合性和高风险性的特点。运用连续快速施工这一项目管理法则是解决项目系统性关键问题的有效途径。一、深刻理解连续快速施工法则的内涵我将连续快速施工，称之为“法则”，是因为这是源于现场实践和施工经验的朴素总结，同时蕴含着现代项目管理的丰富智慧。连续是项目的内在组织方式和关键动力，快速是项目外在的体现形式和实现目标，二者既和谐统一又相互促进。 1、连续快速施工法则体现了以终为始、结果置前的管理理念。项目实施的目标就是将工程按期优质地交到客户手里。以终为始、结果置前就是以项目的交付为

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工程项目管理软件设计总承包(EPC) 查看详情

浏览数：1584

工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版，该版本更适用于业主方（甲方）使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用，这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有

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