[分享]资料管理标准及实施细则资料下载

发表于2020-03-18

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资料管理标准及实施细则资料下载-[标杆房企]房地产项目工程资料管理细则及上墙资料管理标准（成套表格）

内容简介 [标杆房企]房地产项目工程资料管理细则及上墙资料管理标准（成套表格），工程管理制度体系建设按三级管理层次进行构建：即第一级总纲为工程管理办法，其次第二级为工程管理权限、细则、手册等，最后第三级为工程管理标准、措施、方案、指引等；工程管理办法是整体制度的核心，内容涵盖全制度内容，对所有制度的建立都有约定性和框架性指导作用，可供参考：　　1、工程管理制度架构建设概要说明2015.10 　　2、项目工程资料管理细则及上墙管理标准.doc 　　3、管理用表（建设单位、监理单位用表）　　4、项目部工程档案资料台帐.xls 　　5、公文收发文台帐.xlsx 　　6、档案室资料移交台

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国内知名企业编制项目管理标准实施细则（308页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准实施细则项目程序化管理项目成本管理

资料管理标准及实施细则资料下载-国内知名企业编制项目管理标准实施细则（308页）

资料目录 1、项目程序化管理标准实施细则001 2、项目中标后分析评价管理标准实施细则 008 3、项目成本管理标准实施细则018 4、质量、环境、职业健康安全管理标准实施细则041 5、项目人力资源管理标准实施细则056 6、项目技术管理标准实施细则072 7、项目工程试验管理标准实施细则141 8、项目质量管理标准实施细则152 9、项目安全、文明施工管理标准实施细则172 10、项目物资管理标准实施细则194 11、项目设备管理标准实施细则218 12、项目合同管理标准实施细则261 13、项目劳务队伍管理标准实施细则278 14、项目内部劳务价格体系管理标准实施细则316 1

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[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页立即下载

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关键词：路桥项目管理路桥建设工程项目部管理制度工程质量管理项目管理技术管理

资料管理标准及实施细则资料下载-[山东]路桥行业建设工程项目管理标准实施细则286页

资料目录第一章总则第二章管理组织第三章项目经理及项目经理部第四章项目管理流程第五章前期策划第六章实施性施工组织设计第七章成本管理第八章作业组织管理第九章施工技术管理第十章　人力资源管理第十一章设备管理第十二章物资管理第十三章财务管理第十四章资金管理第十五章进度管理第十六章职业健康安全管理第十七章质量管理第十八章环境管理第十九章合同管理第二十章变更索赔管理第二十一章风险控制第二十二章信息管理第二十三章内部审计管理第二十四章项目分配第二十五章检查考核评价第二十六章项目经理部解体第二

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项目中标后分析评价管理标准实施细则立即下载

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关键词：房建项目管理中标项目合同交底制度工程项目经营管理项目分析评价管理标准其他管理资料

内容简介 1工作目的　　评价中标项目的标前策划方案执行情况，分析中标项目的预算成本，拟定项目二次经营工作重点目标。及时组织对中标项目的招、投标文件和合同文件进行移交和交底。　　2工作标准　　2.1投标前对所投项目进行利润测算、分析。承包合同签订前应组织合同评审。　　2.2项目中标后应组织分析项目预算成本。　　2.3及时移交招、投标文件及合同文件，建立中标项目合同交底制度。　　…… 　　4.2.2中标项目成本分析评价　　根据《招标文件》的报价编制原则和投标阶段施工现场调查资料，依据投标的最终降造幅度及中标价，对中标项目进行初步成本分析评价，提出中标项目的利润指标建议。　

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建筑工程项目全套施工技术资料编制管理标准立即下载

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关键词：工程施工总结施工技术资料竣工验收备案安全功能检验

本资料为建筑工程项目全套施工技术资料编制管理标准，共56页概况：按工程资料七大类的顺序,从左往右进行存放:第一类工程准备阶段文件；第二类建筑工程综合管理记录；第三类工程质量控制资料；第四类工程安全和功能检验记录；第五类分项工程质量验收记录；第六类：竣工图；第七类；竣工验收文件。技术资料是项目部在施工质量控制过程中严格按施工图、设计文件、标准、规范、规程，坚持同步收集、积累、整理、整编形成且必须归档保存的文字记载资料，不得后补。目录：第一章硬件设施　　第二章技术资料整编细则　　第三章技术资料过程编制管理

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项目现场管理标准化管理汇编立即下载

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标准化管理是一套系统的管理模式，是对我们现有管理机制的全面整合，对项目管理制度、人员配置、现场管理、过程控制都提出了标准化要求，有利于提高项目管理水平。从哈大客运专线和石武客运专线两个项目标准化运行结果来看，标准化管理起到了积极推动作用，切实提升了项目的管理能力，值得在基础设施的各项目推行。为此，中建路桥按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）文件精神和哈大、石武客运专线运行实际情况，重新编写了标准化管理文件汇编，共计四册，着眼于项目部的实际用途，形成统一的文本格式，让项目部略加修改即可使用。一方面做为项目部管理、技术干部的培训学习手册，另一方面要保证

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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资料管理标准及实施细则资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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地铁工程现场施工过程管理标准要求查看详情

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关键词：地铁现场施工管理地铁项目管理地铁工程管理制度

一、现场布置现场布置是项目组织施工的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场总平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、完善排水设施、搭建临时设施、生活、办公驻地、堆放材料和设置机械设备等。施工现场按照功能可划分为施工生产区、辅助生产区、办公生活区。施工现场的辅助生产区、办公生活区应当与施工生产区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与生产区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

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第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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学建筑者必看，现场管理一般实施细则，超重要！查看详情

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1 范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。 2 规则性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则 Q/YGS G 325.04-2002《施工现场管理标准》 3 主管机构与分工 3.1　公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平

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