[分享]EPC项目总承包管理要点资料下载

发表于2020-03-19     6人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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EPC项目总承包管理要点专题为您提供EPC项目总承包管理要点的相关资料与视频课程,您可以下载EPC项目总承包管理要点资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

重庆华南城EPC项目总承包管理 立即下载

等级:     文件 17MB 格式 pptx

关键词: 项目总承包管理 总承包项目管理

重庆华南城EPC项目总承包管理
【简介】: 重庆华南城EPC项目总承包管理 , PPT格式,62页 【目录】: 一、引言 二、工程基本情况 三、EPC项目管理要点 四、思考与建议  项目总承包管理  工程概况  项目总体进展  总承包组织架构  设计与施工相融合  标准维护管理  
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工程项目总承包(EPC)管理-169页 立即下载

等级:     文件 5MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理-169页
简介:工程项目总承包(EPC)管理-169页;doc格式; 主要内容:本手册以石油工程建设企业,即工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性,本手册编制的设想是,项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范,本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方,如业主、PMC/监理、无损检测单位等。仅供参考;  总承包管理  管理的要点  管理模式  模式的分类  运作流程 
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 立即下载

等级:     文件 1MB 格式 docx

关键词: EPC总承包管理 工程项目管理

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
简介:EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式(170页) 主要内容: 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
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工程项目总承包(EPC)管理手册 立即下载

等级:      文件 5MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

浏览数:1787

关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

浏览数:4403

51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
   项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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工程总承包项目全过程管理流程解析 查看详情

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关键词: 工程总承包项目 总承包项目全过程管理流程 项目管理启动策划 总承包项目管理

工程总承包项目全过程管理流程解析
  在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间,我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步,成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略,以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布,房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇,并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验,具体分析工程总承包模式
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工程总承包项目特点与跟踪审计管理 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 职责分工管理 跟踪审计管理 总承包项目管理

工程总承包项目特点与跟踪审计管理
简介:工程总承包项目特点与跟踪审计管理,PPT格式;32页; 主要内容: 目录: 一、工程总承包(EPC)介绍 二、工程总承包与传统施工总承包的区别 三、工程总承包中业主和总承包商责任分工 四、工程总承包项目优缺点 五、有关工程总承包的文件 六、工程总承包的主要做法 七、值得思考的几个问题 八、实施工程总承包的有关建议 九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 实施工程总承包可以提高工程项目建设管理水平,有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益;可以促进设计与施工深度融
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涂饰工程施工技术管理要点 立即试听

学员数 1144 好评率 98%

关键词: 涂饰工程 涂饰施工管理 施工管理 项目管理

涂饰工程施工技术管理要点
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杰出生产经理必备技能 立即试听

学员数 1704 好评率 98%

关键词: 生产经理 职业规划 管理技能 项目管理

杰出生产经理必备技能
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EPC项目管理要点(word,123页) 立即下载

等级:     文件 183KB 格式 docx

关键词: EPC项目管理 质量控制要点 安全管理要点 风险管理要点 总承包项目管理

EPC项目管理要点(word,123页)
本资料为EPC项目管理要点,word格式,共123页。 目录: 一、合同管理要点 二、质量控制要点 三、进度控制要点 四、费用估算及控制要点 五、安全管理要点 六、职业健康管理要点 七、环境管理要点 八、沟通和协调管理要点 九、财务管理要点 十、风险管理要点 十一、文件及信息管理要点 十二、报告制度 ......  EPC项目管理要点  安全生产保证体系  
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[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页) 立即下载

等级:     文件 34MB 格式 doc

关键词: 施工组织设计 建筑工程施工组织设计 钢筋工程施工方案 混凝土施工方案

[安徽]框剪结构安置小区工程EPC总承包项目施工组织设计(260页)
项目位置:安徽高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:筏板基础,桩基础建筑面积:139711㎡总工期:730天施组类别:实施质量目标:合格国家级获奖目标:其他施工现场平面布置图:总平面,基础,临水,临电,其他施工进度计划:横道图模板材料:木模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:素混凝土,钢筋混凝土外立面材料:涂料分部分项工程施工方案:地基处理,测量,主体结构,砌筑,防水,幕墙,脚手架,电气,给排水,安全文明,季节性施工编制时间:2014年施工主要设备:塔吊 自卸车 挖掘机施工重点难点:大体积混凝土 装修 机电安装资料目录 目录 第一部分 综述1
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国外EPC总承包项目投标报价要点分析 立即下载

等级:     文件 278KB 格式 pdf

内容简介 国外项目业主一般采用国际招投标的方式选择EPC承包商,在合同中固定价格和工期。对于EPC承包商来说,固定价格的合同会面临很大的费用风险,因此从费用上如何规避项目的风险尤为重要。在投标报价前,EPC承包商需要仔细阅读招标文件,清晰理解业主要求,明确工作范围,从技术、项目管理、商务等三个方面准确掌握招标文件提供的信息和要求,尽可能全面地估算项目执行所需的所有费用,并预留风险储备金。  
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) 立即下载

等级:      文件 4MB 格式 doc

石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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P6在总承包项目管理的应用创新 查看详情

浏览数:992

P6在总承包项目管理的应用创新
 [摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧” 查看详情

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建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧”
2018年,建筑业进入深水区,市场竞争越来越激烈,转型升级成为建筑企业发展必须思考的一个课题。因此,很多建筑企业提出了向EPC转型的战略目标,但对于如何构建EPC总承包运营体系,却缺乏系统的梳理和思考。笔者结合企业的实战案例,总结出构建EPC总承包管理体系的“三板斧”,希望为转型中的建筑企业提供一些启迪。 一、建筑企业构建EPC总承包运营体系的挑战 传统的施工项目与EPC总承包项目最大的区别就是“作战”方式的差异。如果说实施施工项目是单兵种作战的话,那么实施EPC总承包项目就是多兵种作战。多兵种作战对今天的建筑企业而言,主要面临着两大挑战,第一是多兵种如何构建?第二是多兵种
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工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页 立即下载

等级:     文件 261KB 格式 doc

关键词: 计划管理措施 总承包项目管理

工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页
简介:工程总承包(EPC)实施方案最新版-35页;doc格式; 主要内容:在工程项目建设上建立以总包项目经理为首,项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包项目经理是项目安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全主任工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 仅供参考;  总承包项目管理  安全管理要点&nb
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EPC工程项目管理要点(3个模板) 立即下载

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关键词: 项目质量控制 项目进度控制 EPC项目管理

EPC工程项目管理要点(3个模板)
EPC工程项目管理要点,主要内容包括: 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 ...... PDF格式,共112页。  本EPC项目进度横道图  总承包的会议协调
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37套EPC项目管理相关资料合集 查看详情

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关键词: EPC项目管理方案 EPC施工总承包管理

37套EPC项目管理相关资料合集
  EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009] 立即下载

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[硕士]工程总承包EPC项目绩效评价研究[2009]
内容简介 学科专业: 企业管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中国科学技术大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   设计-采购-建造(EPC,Engineering-Procurement-Construction)模式是目前国际流行的大型工程项目总承包模式。它的含义是:总承包商依照合同约定,对工程建设项目的设计、采购、施工直至交付使用实行全过程的承包。在此类大型、复杂的工程项目中,科学的绩效管理对项目的成功往往能够起到重要的约束和导向作用,而作为绩效管理核心内容的绩效评价指标设计及其权重赋值,则是决定绩效管理有效与否的关键。 现有的工程项目绩效评价大多是
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