[分享]如何做好项目经理PPT资料下载

发表于2020-03-19     5人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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如何做好工程项目经理 查看详情

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如何做好工程项目经理
一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为
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如何做好成本控制,项目经理必看 查看详情

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如何做好成本控制,项目经理必看
 
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项目经理如何做好索赔管理? 立即下载

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项目经理如何进行施工索赔管理呢?借用别人的课件,希望能给大家带来灵感。另敬请关注赵老师巅峰新作,关于项目经理施工管理及组织协调方面的课程(实战类课程)。 工程索赔案例分析.zip  
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[解答]如何成为优秀的项目经理? 查看详情

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关键词: 项目经理必备技能 施工项目经理 项目经理小问题

[解答]如何成为优秀的项目经理?
 当上项目经理不容易,当好项目经理更不容易!本文通过部分项目经理存在的问题,来探讨如何成为优秀的项目经理! 项目经理的“小问题” 很多项目经理,在管理施工队伍或者其他管理层人员时,会存在这样那样的小问题,赶紧对照一下,你有这些“小问题”吗? 1、你并不去制定工作计划,或你并不按时执行 这在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划,但是他们从来不对计划进行更新,或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作,他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。 2、你喜欢为问题找借口
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做好这些,优秀项目经理不是你是谁! 查看详情

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关键词: 项目经理工作内容 项目经理必备技能

做好这些,优秀项目经理不是你是谁!
据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距......  一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1.协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理
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发人深省!项目经理如何管好一个工地? 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工工地管理 施工工地标准化

发人深省!项目经理如何管好一个工地?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看的各种报表和
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应对甲方拖欠,项目经理如何拆招? 查看详情

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关键词: 工程欠款纠纷 工程量清单报价 合同示范文本

应对甲方拖欠,项目经理如何拆招?
 细究拖欠的根源,其实原因多在建设单位。 一、发生欠款的四点原因 1承、发包双方信息不对称 根据《建筑法》第8条,申请领取施工许可证应当具备的条件之一是建设资金已经落实。从逻辑上讲,既然能够取得施工许可证说明建设资金已经落实;订立施工合同时,发包人对资金来源事宜更是言之凿凿,万无一失。 然而,只有发包人对资金落实状况、后期履约能力、昔日诚信历史和目前欠款数量等真实情况心知肚明,在交易中处于优势地位;而承包人使出浑身解数也较难获得实情,在交易起初阶段就处于劣势地位。 很多情况下,建设工程仅凭立项手续匆匆上马,承包人全然不知;资金可能已用
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施工技术员必读干货:能做好这些的,都是项目经理的料! 查看详情

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施工技术员必读干货:能做好这些的,都是项目经理的料!
对于刚入工地的技术员来说,项目经理应该就是工作的一个很大的目标。不想当项目经理的技术员不是好技术员。其实每个技术员都有成为项目经理的机会,但是想要成为项目经理,做好这些很重要。  一.表示忠诚 单位可能开除有能力的员工,但是不会开除忠诚的员工,因为他们随时都在为公司着想,让老板放心。这样的员工是最终于升职的。多站在老板的立场上思考问题,要时刻维护公司的利益,并且时刻琢磨着为公司赚钱。  二.敬业 敬业不仅要自己做,还要让别人知道,尤其要让老板知道。尽量让老板觉得他付出的薪酬很值得,乐意为工作作出一些个人牺牲,重视工作中的每一个细节。这
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地? 查看详情

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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地?
  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看
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如何正确开项目会议?项目经理一生中,平均大约8年在开会 查看详情

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如何正确开项目会议?项目经理一生中,平均大约8年在开会
  会议已经成为项目经理的一项重要工作内容,它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效,常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力,因而只有必需时才召集会议。然而,许多会议并非富有成效,这些会议准备得不够充分,主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议,什么时候需要召开会议和召开多少次会议,以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。 项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括:项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问
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揭秘如何正确开项目会议 | 项目经理一生中,大约用8年的时间开会 查看详情

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揭秘如何正确开项目会议 | 项目经理一生中,大约用8年的时间开会
会议已经成为项目经理的一项重要工作内容,它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效,常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力,因而只有必需时才召集会议。然而,许多会议并非富有成效,这些会议准备得不够充分,主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议,什么时候需要召开会议和召开多少次会议,以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括:项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问题解决会议等。每一种会议需要达到特定
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想做工程项目经理,这些必学! 查看详情

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关键词: 工程项目经理 项目管理体系 工程项目管理 优秀项目经理

想做工程项目经理,这些必学!
 一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见,是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为
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[精品]项目经理必备技能 查看详情

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关键词: 项目经理带班记录 土建项目经理 项目经理施工 施工进度计划

[精品]项目经理必备技能
 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”: 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线
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项目经理:五懂、八会、七查、三知、两管 查看详情

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关键词: 施工进度计划 项目管理工作 专项施工方案 安全文明施工

项目经理:五懂、八会、七查、三知、两管
要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标
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项目经理是个多面手,需要你懂得很多! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 项目管理工作 专项施工方案 安全文明施工

项目经理是个多面手,需要你懂得很多!
项目经理:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗?  要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会:
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教高工项目经理直播讲解,造价14亿项目! 查看详情

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教高工项目经理直播讲解,造价14亿项目!
“大干一百天” 这几个字今年看着是否格外刺眼  去年复工之后各节段都能正常施工 产值也是超额完成的  但是今年由于受疫情影响 对于本来就很紧张的工期 显得更加捉襟见肘 既要做好疫情防控 又要紧抓工期  如何保证人员的安全和项目产值 成为了项目经理工作的重中之重 也是我们新晋项目经理的一块“心病”  为了帮助大家能够解决工作中遇到的问题, 筑龙学社邀请教授级高工段老师 为大家亲授《项目经理高端研修班》 分享二
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最全项目经理安全工作汇总,查缺补漏一目了然 查看详情

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最全项目经理安全工作汇总,查缺补漏一目了然
 一直以来,安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节,然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故,暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中,项目经理究竟应该发挥什么作用呢?  一、自身职责 项目经理作为工程项目的管控者,作为安全生产体系核心人物,其安全管理职责对项目至关重要。  那么项目经理究竟要承担哪些安全职责呢?以下7条内容是最基本的要求。 1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人,对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,与安全体系中的其他环节协调配合。 2、认真贯彻落
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[精品]想当项目经理?先跨过这道鸿沟! 查看详情

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关键词: 项目经理必备 项目经理技能 项目经理提升

[精品]想当项目经理?先跨过这道鸿沟!
 如何做好项目管理?本文将给出六位大佬的建议 你是否具备项目管理者的统筹规划的能力?  你是否懂得项目管理的流程、策划?  你能否把控质量、进度、成本、合同等?  你能否完成归档,竣工验收时交付工作?  如果不能,建议把文章的内容多看几遍  或许这就是你与项目经理之间的“鸿沟” 出色的项目经理应具备以下能力   软技能和硬实力你都需要具备,仅凭个人能力出众缺乏沟通协调,不会与甲方监理周旋是无法胜任项目经理的,这个体系化的课程是我们专门为想要跨越鸿沟的你而准备的! 项目经理高端研修班&
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