[分享]项目技术质量管理实施细则资料下载

发表于2020-03-19    

项目技术质量管理实施细则专题为您提供项目技术质量管理实施细则的相关资料与视频课程,您可以下载项目技术质量管理实施细则资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理部质量管理办法实施细则土建部分(89页) 立即下载

等级:项目技术质量管理实施细则资料下载_1     文件 877KB 格式 pdf

关键词: 项目质量管理 质量管理制度 质量控制程序 质量检验实施细则 质量保障体系

项目技术质量管理实施细则资料下载-项目经理部质量管理办法实施细则土建部分(89页)
资料介绍 一、序言 二、质量目标及质量方针 三、质量检验评定标准及依据 四、质量管理制度 五、质检控制程序 六、质量保证体系和质量检验形式 七、质量检验实施细则 ...... 质量管理制度 1、工程质量一票否决制度 2、工程质量首件认可制度 3、技术交底制度 4、质量巡查制度 5、质量例会制度 6、原材料进场验收制度 7、资料管理制度 8、项目部 QC小组  质量控制程序的内容 ①、文件和资料控制程序。②、施工过程控制程序。③、机械设备控制程序。 ④、过程检验、最终检验控制程
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施工企业工程项目质量管理实施细则 立即下载

等级:项目技术质量管理实施细则资料下载_2     文件 774KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程质量管理实施细则 工程质量管理体系 样板引路制度

内容简介 三、建立质量周例会制度、每月质量讲评制度   3.1 质量周例会   项目经理部每周的质量例会可与项目周例会套开。例会要对上周的工程质量动态作总结,以简要的ppt格式,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。专题例会要有会议纪要,发至责任人。   3.2 每月质量讲评制度   项目必须开展一次每月质量检查讲评会,由技术经理和生产经理组织,项目的主要管理人员参加。质检员或技术员(无专职质检员的项目)编写本月施工质量简报,采用ppt格式。简报中对质量月评的班组按合同予以奖罚。并提出需整改的要求,作为在整改逐项检查的依据。   ……   四、劳务每月评比制度   各项目都
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桥梁工程质量管理细则 立即下载

等级:项目技术质量管理实施细则资料下载_3     文件 76KB 格式 doc

项目技术质量管理实施细则资料下载-桥梁工程质量管理细则
本资料为桥梁工程质量管理细则,共38页。  第一章 钻孔桩施工 1.1钻孔施工 1.1.1 桥梁工程钻孔施工是水下混凝土桩施工的基本保障,成孔的质量直接影响水下混凝土的施工质量,各相关人员必须依据本办法落实责任,确保成孔质量。 1.1.2 现场负责人(工班长)质量责任 (1)领导本班组严格按照作业指导书、技术交底书等进行钻孔作业,并对本工序进行监督、自检。 (2)对护筒的埋设质量负责,如因护筒埋设原因导致塌孔,延误工期的将予以处罚。 ······ 第一章 钻孔桩施工 第二章 承台施工 
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管道工程合同施工质量管理细则(33页) 立即下载

等级:项目技术质量管理实施细则资料下载_4     文件 207KB 格式 doc

关键词: 施工质量的控制 施工质量管理细则 管道工程合同施工 给排施工工法

项目技术质量管理实施细则资料下载-管道工程合同施工质量管理细则(33页)
本方案为管道工程合同施工质量管理细则,33页 目录 1.0 编制目的及适用范围 2.0 编制原则 3.0 执行标准及有关规定 3.1 中国政府的相关法规和政策 3.2 SECCO项目IPMT质量体系有关文件 3.3 SECCO项目IPMT规定和要求 3.4 施工验收标准及规范 4.0 冲突和协调 5.0 专业技术经理与专业工程师 5.1 专业技术经理 5.2 专业工程师 6.0 HSE 7.0 施工过程中工程施工质量的控制 7.1 主要依据&nb
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京台高速公路项目工程质量管理实施细则 立即下载

等级:项目技术质量管理实施细则资料下载_5     文件 32KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程质量管理 质量管理体系 工程质量责任划分 工程质量监督

项目技术质量管理实施细则资料下载-京台高速公路项目工程质量管理实施细则
资料目录 第一章 总则 第二章 质量管理体系 第三章 工程质量管理程序 第四章 工程质量控制措施 第五章 关键工程的施工要求 第六章 工程质量责任划分 第七章 工程质量监督 第八章 工程检查 第九章 工程质量事故处理与质量缺陷处理 第十章 质量保证金 第十一章 违约责任 第十二章 附则内容简介 第一条 为加强宁德京台高速公路的工程质量管理,强化全员质量意识,使宁德京台高速公路工程质量管理制度化、规范化、标准化、程序化,确保京台高速公路总体项目工程质量等级达到优良,根据《质量管理大纲》、《公司工程项目管理暂行办法》、《福建省高速公路标准化管理系列指南》的要求制定本办法。   
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学习创优工程的项目质量管理制度 查看详情

浏览数:506

关键词: 检验批质量验收 工程质量验收 项目质量管理 施工组织设计 质量控制措施

项目技术质量管理实施细则资料下载-学习创优工程的项目质量管理制度
一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础,以某创优工程为例,看一看人家在质量管理方面的各项制度,是否有值得我们参考学习的?  1 进场物资质量管理制度   严格按照物资采购控制程序及分包管理程序,对采购的全过程予以控制,凡进入现场的原材料,必须先检查合格证,同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。  2 工程质量样板制度   每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板,明确质量目标。分项工程开工前,由项目经理
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钢筋工程质量管理处罚细则 查看详情

浏览数:1068 项目技术质量管理实施细则资料下载-钢筋工程质量管理处罚细则

为了提升在建项目工程施工的管理品质,确保工程质量、技术资料、工程进度等得到提升,达到统一化、标准化、精细化目标,特制定本施工控制管理办法以指导、规范现场施工管理。  筏板钢筋 1、检查中发现有钢筋绑扎不规范、漏扎、缺筋、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、焊接不符合要求,仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时,每次罚款 500 元。 2、砼浇筑时,发现钢筋有踩乱、马櫈支架跌倒或没有钢筋看护者,罚款 1000元,如果检查连续发生者,加倍惩罚 2000 元。 3、砼结构已成形后,发现钢筋露筋,每处罚款 100 元;墙钢筋偏位大于 5 ㎜,柱钢筋
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模板工程质量管理处罚细则 查看详情

浏览数:1157 项目技术质量管理实施细则资料下载-模板工程质量管理处罚细则

模板工程直接关系到结构工程的外观质量,直接反应工程质量的等级水平。为了提升在建项目工程施工的管理品质,确保工程质量、技术资料、工程进度等得到提升,达到统一化、标准化、精细化目标,特制定本施工控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 1、砼浇筑完毕模板拆除后,因模板支撑问题造成柱墙胀模时或砼浇捣过程中不按要求施工,过振造成柱墙胀模时,每处罚款 100 元。  模板加固 2、因模板支设问题造成柱墙错台时,每处罚款 100 元;造成柱、墙底部烂根时,每处罚款 200 元。 3、因模板问题,造成砼构件胀模:垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时,
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工程项目安全质量基础管理标准化实施细则(277页) 立即下载

等级:项目技术质量管理实施细则资料下载_6      文件 109MB 格式 doc

关键词: 工程管理标准化 安全质量策划 项目质量管理

项目技术质量管理实施细则资料下载-工程项目安全质量基础管理标准化实施细则(277页)
工程项目安全质量基础管理标准化实施细则,内容详细,主要内容包括: 一、安全质量管理组织机构及人员配备 二、安全保证体系 三、安全质量策划 四、安全生产目标 五、项目经理部安全质量责任制 六、安全生产管理制度 七、消防安全管理 八、民用爆炸物品管理 九、质量管理制度 十、群众安全质量监督员管理 十一、评先评优(安标工地、优质工程、QC活动) 十二、安全技术操作规程 十三、安全资料归档 ...... Word格式,共277页。  
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11月15日资料更新(质量管理+讲义+安全+技术+手册+策划书等) 查看详情

浏览数:1510

关键词: 项目质量管理 项目管理手册及制度 施工现场管理

项目技术质量管理实施细则资料下载-11月15日资料更新(质量管理+讲义+安全+技术+手册+策划书等)
    项目质量管理 钢筋工程培训讲义(实例) 隧道施工质量控制与安全管理(82页) 工程施工技术质量综合管理培训(含案例) [知名地产]重点工程质量问题处罚表 建筑工程质量安全及绿色施工标准化图集(图文并茂) 工程质量样板引路管理培训(多图) 实测实量质量管理-73页 全套精装修标杆房企质量标准-277页 全套万科地产质量管理手册-32页 精装修五大样板-98页 精装修施工工艺及质量标准-60页 精装修工程(住宅类)施工工艺工法标准及
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铁路工程项目精细化管理实施细则(347页,表格丰富) 立即下载

等级:项目技术质量管理实施细则资料下载_7     文件 4MB 格式 pdf

关键词: 项目精细化管理 项目实施细则 项目管理策划

项目技术质量管理实施细则资料下载-铁路工程项目精细化管理实施细则(347页,表格丰富)
铁路工程项目精细化管理实施细则,讲解详细,内容丰富,附多个图表,主要内容包括: 1、项目管理模式 2、项目管理职责 3、投标管理 4、项目管理策划 5、后台管理 6、项目成本信息化管理 7、项目组织管理 8、产品清单和责任矩阵管理 9、合同管理 10、工程计量管理 11、增收创效管理 12、成本管理 13、物资管理 14、机械设备管理 15、分包管理 16、进度管 17、技术管理 18、安全管理 19、质量
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