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[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页)
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文件 4MB
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关键词: 组织结构管理
总承包项目管理
简介:[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页),doc格式; 主要内容: 目录: 第一章 编制说明 第二章 项目管理组织方案 第三章 EPC项目设计管理 第四章 EPC项目采购管理 第五章 工程施工方案 第六章 EPC分包管理方案 第七章 外关系协调方案 第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 第十章 承诺及合理化建议 本工程建筑面积约28000㎡,工程建安费约1.75亿。因本工程质量高,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行
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2020正式实施《工程总承包管理办法》
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关键词: 工程承包管理
合同示范文本
总承包合同示范文本
近日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定,主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分,风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险: 主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分; 因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化; 不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化; 因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化; 不可抗力造成的工程费用和工期的变化。 具体风险分担内容由双方在合同中约定。&
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3月1日起《工程总承包管理办法》正式施行!
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关键词: 工程总承包管理办法
合同示范文本
总承包合同示范文本
总承包项目管理
安全生产管理
2019年12月,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定,主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分,风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险: 主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分; 因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化; 不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化; 因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化; 不可抗力造成的工程费用和工期的变化。 具体风险分担内容由双方在合
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3月1日起《工程总承包管理办法》正式施行
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关键词: 合同示范文本
总承包合同示范文本
总承包项目管理
可行性研究报告
来源:住建部官网,整理:度川管理研究部 版权归原作者所有 2019年12月,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定,主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分,风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险: 主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分; 因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化; 不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化; 因建设单位原因产生的工程费用和工期的变
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[北京]站房工程施工总承包管理及服务措施
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文件 28KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目管理手册
质量保证措施
安全保证措施
内容简介 1.总承包管理的认识及运作方式 1.1.对总承包管理的认识 工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调,确保工程质量、进度、投资,在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势,降低造价,节约投资。受建设单位委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见,实施工程管理的全面控制,并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 …… 2.与相关方的协调工作 2.1.与建设单位的工作协调 1、站在工程全局的角度,积极主动、高效地为建设单位服务,协助建设单位落
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医疗养老服务中心工程总承包招标文件
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格式 rar
关键词: 工程总承包招标文件
总承包招标文件
医疗养老服务中心
【简介】该资料为医疗养老服务中心工程总承包招标文件,rar格式;主要内容为医疗养老服务中心工程总承包(EPC)标文、地勘 【目录】 1、地勘资料 2、招标文件 医疗养老服务中心工程总承包招标文件 1、投标须知及投标须知前附表 2、项目经理简历表 3、评标办法
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国际工程总承包项目管理理论及概述
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文件 346KB
格式 ppt
关键词: 组织形式管理
总承包项目管理
简介:国际工程总承包项目管理理论及概述,PPT格式;41页; 主要内容: 目录: 1.01 什么是项目 1.02 项目的基本特性 1.03 什么是工程项目 1.04 两类项目过程 1.05 项目阶段和项目生命周期 1.06 什么是项目管理 1.07 项目管理的主要内容 1.08 项目管理过程组及子过程分布 1.09 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 项目管理模式的演变和发展&nb
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二十条意见及措施出台 工程总承包成主流趋势
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关键词: 钢结构工程施工组织设计
钢结构工程方案
钢结构安装施工
摘要:为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制,提升工程建设质量和效益,日前,住房城乡建设部出台了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》。 《若干意见》以问题为导向,针对工程总承包模式、工程总承包企业和项目经理基本条件、转包及违法分包界限、工程总承包企业义务和责任、工程总承包项目办理监管手续条件等关键环节明确了政策,提出了20条意见和措施。(附:住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见) 总承包模式成主流趋势倡导优先采用工程总承包模式 《若干意见》明确,建设单位
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服务区改造工程项目设计施工总承包招标文件
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文件 4MB
格式 pdf
关键词: 服务区改造项目
装修改造工程
该资料为服务区改造工程项目设计施工总承包招标文件,pdf格式,带图纸。 主要内容为国省道安全隐患整治提升工程招标控制价,高速公路营运多 年,路面出现不同程度损坏,随着地区经济的快速发展,该路段交通量逐渐增大,重车、超 载车辆比例迅速增大,目前路面出现了不同程度的横向裂缝、纵向裂缝、路面沉降、桥头跳 车、路面积水等,局部路面不堪负重,病害逐渐产生和发展,使路面服务水平明显下降,影 响了公路的正常运营。 内容含有: 第一章 招标公告 第二章 投标人须知 第三章 评标办法(综合评估法) 第四章 合同条款及格式 第五章 发包人要求&
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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学员数 503
好评率 98%
关键词: 钢筋施工现场布置
创优方案
钢筋加工
管理技能
项目管理
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钢筋创优加工之保护层控制
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学员数 738
好评率 98%
关键词: 钢筋加工创优
保护层控制
钢筋加工
管理技能
项目管理
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总承包项目工程量计算规则及单价说明
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关键词: 工程量计算规则
钢筋计算规则
工程量清单计价
1.本清单采用模拟清单,固定综合单价,措施费总价包干。工程量按甲方确认施工蓝图核对预算,并闭口工程造价签订补充协议,后续变更签证均以甲方确认施工蓝图基础上下发。综合单价(除税金外)包括人工、材料(含损耗)、机械、管理费、利润等达到图纸、招标方的技术要求所需的一切费用,除约定可调差材料外(明确人工费不参与调差),其余材料等费用均不得调整。清单里开列的项目均需填报综合单价。 2.总承包单位认为需要补充的项目可在措施费项目中补充,否则一旦定标则认为其他未列措施事项均已综合考虑在报价中。 3.本清单工程量计算与报价除特殊说明外均依据GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范
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影响巨大!! 住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿
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关键词: 项目总承包管理办法
工程竣工验收
住房和城乡建设部办公厅 国家发展改革委办公厅 关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程 总承包管理办法(征求意见稿)意见的函 五大重点: 重点1、项目总承包将成为大趋势 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式 重点2、专注方案创作的单位将会大量出现 原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包 初步设计文件编制单位及其评估单位,不得成为该项目的工程总承包单位。 重点3、施工图设计单位将会被合并,具有创新优化能力的设计单位
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住建部、发改委出台《工程总承包管理办法》
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关键词: 合同示范文本
总承包合同示范文本
总承包项目管理
安全生产管理
可行性研究报告
重要!3月1日起涨价风险由建设单位承担!住建部、发改委出台《工程总承包管理办法》近日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定,主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分,风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险: 主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分; 因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化; 不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化;
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《工程总承包管理办法》3月1日起正式实施!
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关键词: 工程总承包管理办法
工程总承包模式
施工总承包管理
住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),该办法自2020年3月1日起施行。历经两年时间、两次征求意见,这一办法的出台,为工程总承包的发展敲定了方向。 与第二次《征求意见稿》相比,此次正式出台的《工程总承包管理办法》,主要有以下几点变动:设立我国工程总承包“双资质”制度 《工程总承包管理办法》第十条明确规定:工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、
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工程总承包管理办法十大亮点,你应该知道!
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关键词: 工程总承包管理办法
安全生产管理
房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍: 亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。 政府投资和国有资金控股或
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起草人权威解读工程总承包管理办法(征求意见稿)十大亮点
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住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍: 亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不
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起草人权威解读工程总承包管理办法(征求意见稿)十大亮点,信息
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住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍: 亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工
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工程总承包存在问题及对策的思考
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工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。 改革开放后,为尽快改变我国经济技术落后的面貌,自20世纪80年代起,我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理难度大的领域,通过与国外公司的合作开始实施工程总承包,取得了不菲成绩,逐步培育了一些行业、企业和队伍,学习、摸索、实践并掌握了实施工程总承包的技术和方法,实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业,还走出了国门。 为此,政府部门多次出台政策和意见,进行工程总承包模式培育与指导。 在此期间,我国勘察设计行业专门了成立中国
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重磅!住建部发布最新工程总承包管理办法(意见稿),划重点啦
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刚刚,住建部发函针对《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》公开征求意见。征求意见稿分别就房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包的适用范围、主要方式、工程总承包单位条件、招标文件编制、项目监督管理等内容进行了明确规定。 征求意见稿重点内容包括: 工程总承包单位条件 工程总承包单位应当具有与工程规模相适应的工程设计资质(仅具有建筑工程设计事务所资质除外)或者施工总承包资质,相应的财务、风险承担能力,同时具有相应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员,以及与发包工程相类似的工程业绩。&
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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案
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关键词: 房建项目管理
总承包管理施工方案
总平面布置图
分包单位管理
内容简介 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制,并根据合同要求实施下列工作: 计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调(对外协调)以及会议制度。 1)进度管理 对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。 2)安全文明施工管理 总承包单位实施6S管理,对施工现场的安全负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业
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展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案
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文件 6MB
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关键词: 房建项目管理
总承包管理方案
分包单位管理
施工机械管理
资料目录 展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案 1 一、 承诺 1 二、 对专业工程配合服务的措施 2 2.1. 管理配合服务工作内容 2 2.2. 须向各专业施工单位交接的工作 3 三、 甲供大型设备和材料的配合服务措施 4 3.1. 工作内容 4 3.2. 措施 4 四、 其它施工总承包管理和配合服务实施方案 5 4.1. 工程前期的组织与协调 5 4.2. 施工测量协调和管理 9 4.3. 机电、智能(弱电)安装工程的协调和管理 11 4.4. 安装与精装修工程的协调和管理 20 4.5. 室外工程的协调和管理 22 4.6. 电梯工程的协调和管理 22 4.7. 专
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