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杰出生产经理必备技能
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PMP国际项目管理认证培训
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关键词： 项目管理专业人士
项目管理专业人士资格认证
PMP项目管理认证
PMP国际项目管理认证
工程项目管理
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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！
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第一部分：项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项
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万科项目经理的5项技能，对照自己看是否符合要求？
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很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型： 一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景要求，作为任职的基
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万科集团：运营总经理内训大揭秘
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关键词： 房地产项目组织
房地产项目管控
项目计划管理
房地产项目投资收益
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万科项目总包管理办法-27页
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文件 273.50KB
格式 doc
关键词： 项目组织和协调管理
项目资料管理
总承包项目管理
简介：万科项目总包管理办法-27页，doc格式； 主要内容：由总包项目经理部组成总承包管理小组，负责项目工程现场的总体组织与协调，全面负责对各分包单位进度、质量、安全文明施工的监督与管理，仅供参考； 总承包项目管理 管理架构 进场管理须知 责任和义务 资料和文件管理 组织和协调管理
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万科物业经理人应具备的7大素质与7大能力
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前言：本文为万科物业经理的能力素质模型（万科内部称为资质模型），它由企业文化（核心价值观）、专业能力、行为特质、领导力几个维度组成，这份物业经理的能力素质模型词典，七大素质、七项能力要求，用于其甄选、选拔、培养、发展等工作环节（具体如何应用，您知道吗？）。供大家参考。 客户意识（权重：25%) 1）把客户满意作为出发点开展工作 2）快速响应客户需求 3）有同情心，站在客户角度理解客户需求 4）整合内外资源，满足客户需求 5）让客户能随时找到自己 6）展示意识细节，赢得客户的赞许 7）举一反三
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万科从拿地到项目交付的全部开发流程，包含9大环节40个关键节点
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万科▪完整项目开发流程 万科从拿地到项目交付的全部开发流程，包含房地产开发的9大环节40个关键节点，值得房地产运营经理、项目总、报建经理收藏研读...... 01一.万科土地获取阶段全部工作内容1.万科土地信息收集阶段工作内容 2.万科土地初判阶段工作内容 3.万科土地深判阶段工作内容 4.万科资金合作过程工作内容 5.万科土地摘牌过程工作内容 6.万科签订土地合同工作内容 7.万科用地规划许可证工作内容 7.
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项目经理有很多种，来看看你符合万科的标准不？
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阅读引语 很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型： 一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责
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万科住宅楼项目精装修工程技术标
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文件 6.27MB
格式 doc
项目位置：江苏
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
建筑面积：103110㎡
施组类别：投标
施组字数：4.2万
最新2017年投标技术标南京万科大都会A地块及门西第五食堂精装修工程技术标。 包含精装修施工、材料采购（甲供材除外）、材料加工制作、材料运输及装卸、 现场安装调整、成品保护，并包括因精装修验收引起的整改、返工、维修、更换、保养等，内容详细、清晰 …… 第一章编制说明 第一节 综合说明 第二节 编制依据 第二章工程概况 第一节项目基本情况描述 第二节 项目概况分析 一、项目概况 二、地理位置分析 三、现场施工条件 四、装饰概况分析 五、施工重难点分析
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万科2017作品时代：大都会滨江项目北京首发
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万科2017作品时代：大都会滨江项目北京首发 7月12日，“北京万科作品时代新品全球发布会”于北京举行，北京万科TOP级作品大都会系全球发布，作为北京万科大都会系首发项目万科大都会滨江同期盛大绽放。此次发布会选择在极具设计感和现代感的北京凤凰中心，一入会场引入眼帘的是万科全球布局城市立体字，纽约、旧金山、伦敦、北京，极具视觉震撼力，也彰显了万科全球布局与眼界。 此次发布会，北京万科联席总经理张建新，北京万科设计总监王垚，北京万科营销总监杨晓阳，北京万科设计管理中心总经理郑雪，意大利建筑及室内设计师Mauro Lipparini，以及万科业主、资深媒体、合作伙伴、
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贵阳“12·1事故” | 工地项目经理暂停执业，施工、监理暂停投标
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----------------以下是正文----------------- 来源：贵阳市建设管理信息网 贵阳市通报“12·1观山湖机械伤害事故”处理结果： 一、项目基本情况 建设单位为贵阳万科远通置业有限公司 施工单位为重庆万泰建设（集团）有限公司，项目经理杨波，安全员马贵飞，李坤、古真勇； 施工专业承包单位为贵州地矿基础工程有限公司，项目负责人郑冰。 监理单位为四川省城市建设工程监理有限公司，项目总监严金壁。 二、事故发生经过 2018年12月1上午11点57分左右，贵阳万科理
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万科装配式建筑项目管理实施要点总结，纯干货！
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本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下： 装配式项目管理全阶段概述 构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备 构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。 2
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一个项目经理的恋爱经历.....
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作为一个项目经理，项目虐我千百遍，我待项目如初恋，是基本的职业素养。事实上，操盘和谈恋爱的核心能力是一样一样的，职场得意、情场失意的同行，只能说道行还不够。一个好的项目经理，往往操盘恋爱两不误，两手都很硬。 总结了一下，操盘和谈恋爱的核心能力有6个共同点，做到这6点就能爱情事业双丰收…… 01 善于区分 你爱的人和公众美女之间的区别 做项目要懂得挖掘独特的卖点 ▿ 如果爱，请深爱。谈恋爱第一步，区分你爱的人和公众美女之间的区别，也就是挖掘项目独特的卖点。
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前万科成都公司总经理张晋元投华夏幸福“怀抱”
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关键词： 房地产企业管理
房地产营销策划
房地产管理流程
摘要：今年6月底刚刚从万科成都公司总经理职位上离任的张晋元加入华夏幸福基业股份有限公司就任副总裁，分管华夏幸福的战略和市场。 记者已经从接近华夏幸福的知情人士处侧面证实了上述消息，不过具体入职细节尚待华夏幸福方面公布。 张晋元在今年6月底从万科成都公司离职，而他在万科成都公司总经理职位上待了不到一年半时间。 张晋元向外界告知从万科离职主要是“家庭原因，想回北京照顾父母”，并且在接受当地媒体采访时表示，自己并不确定下一步会做什么。 张晋元在张晋元从万科成都公司离职时，即有接近万科的房地产管理咨询人士向记者表示，张晋元从万科离职应该是决定跳槽，寻求个人的职业
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项目经理的5项技能，对照自己看是否符合要求？
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很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型： 一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。 系统特点 突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景要求，作为任职的基
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总经理自杀！地产人不能承受之重...
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综合：南京零距离 南京助手睿达地产顾问 近日，一则南京万达茂总经理跳楼自杀的消息 在网上不胫而走 ▼ 据透露，在加入万达前，徐总曾担任南京新街口百货商店股份有限公司副总经理、南京艾尚天地购物中心副总经理以及金鹰商贸（中国）有限公司招商总监。上述不具名人士透露，加盟万达之前，她本有机会进入龙湖，最终还是在一年多前选择了万达。 徐总进入万达后，先是在建邺店工作，后又在外地工作了一段时间，去年11月份才被调到南京万达茂。此后她的生活重心全扑在项目上，由于工作地离家太远，她还在项目附近买了一套房子，大年三十
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万科SOHO项目宣布降价 每平降价高达5000元
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关键词： 房地产可行性研究
房地产市场调查
房地产前期策划
摘要：10月29日，刚刚开盘一周的厦门集美万科金域华府SOHO项目宣布降价，每平方米优惠力度达到5000元，从开盘价格21000元／平方米降至均价16000元／平方米，一套80余万元起的SOHO直降20万元。 SOHO项目宣布降价每平降高达5000元 这次大力度的降价，立刻引发了业内外的关注，屡屡精准预判市场的万科厦门这次降价是何缘由？是否会引发业内跟风？ 据了解，厦门集美万科金域华府SOHO项目降价仅维持了一天，是针对特定对象的一次促销，推出的房源约100余套。至于此后是否还会降价，厦门万科金域华府售楼部表示并不清楚，目前尚无计划。业内人士表示，眼下
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南昌万科海上传奇项目陷纠纷 业主“集体退房”
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近段时日，无论是本报的3·15新闻热线，还是消费者维权咨询平台，抑或是网络上，不少投诉者都将投诉集中到同一个对象——南昌万科海上传奇楼盘。这起在2月就因网签拖延给业主造成损失引发的消费者集体投诉，迅速成为业主集体对江西万科益达置业投资有限公司（以下简称“江西万科”）的信誉以及南昌万科海上传奇楼盘的品质怀疑，进一步喊出了“集体退房”的纠纷。 记者连日来调查发现，无论是多么大的房地产业，一旦发生集体投诉，便会引发业主对楼盘方方面面的“挑刺”行为，甚至涉及管理新盘的物业公司。“江西万科”相关人士表示，“江西万科”对业主反映的问题非常重视，多次与业主进行了充分沟通，目前双方已基本
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[万科地产]房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4
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