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建设单位工程项目管理工作流程图
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关键词: 项目管理工作总体流程
项目安全管理流程
项目质量管理流程
施工协调管理流程图
其他管理资料
建设单位工程项目管理工作流程图,Word格式,共19页,内容包括了项目管理工作总体流程、施工协调管理流程图、工程建设月报上报流程图、档案信息管理流程图、项目安全管理工作总体流程、项目质量管理工作总体流程......,可供学习参考。 项目安全管理工作总体流程 项目管理工作总体流程 项目质量管理工作总体流程
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建设单位在工程项目管理实施阶段中的作用
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关键词: 工程项目管理
建设工程质量管理条例
安全文明施工
分部分项工程
工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。 本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘察单位、
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项目管理组织讲解(PPT)
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关键词: 项目考核管理
考核指标管理
项目组织管理
简介:项目管理组织,PPT格式;46页; 主要内容:建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施,工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。是国内外建设工程中较为普遍的项目管理方式,仅供参考; 项目管理组织 利益 培训 优缺点 直线式 职能式 组织形式
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建设单位与施工单位共同应对新冠肺炎疫情
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关键词: 新冠肺炎疫情
合同示范文本
建筑安装工程费用
自从新冠肺炎疫情的出现,全国人民都在为了打赢这场没有硝烟的战争而艰苦奋斗,浙江在几日内一跃成为感染人数排行前列的重灾区。面对疫情,浙江明业项目管理有限公司党支部及全体员工迅速行动,在春节假期火速进行工作部署,发出捐款倡议。虽不能赴一线与疫情抗衡,但也尽全力做自己力所能及之事。现在从我个人的角度来谈谈建设单位和施工单位如何共同应对新冠肺炎疫情。 一、新冠肺炎疫情属于——不可抗力 根据《中华人民共和国民法总则》第180条、《中华人民共和国合同法》第117条第2款将不可抗力定义为:“不能预见、不能避免且不能克服的客观情况”。建设工程施工合同(示范文本)(G
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河北省建设单位工程造价管理PPT讲义(28页)
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关键词: 造价培训讲义
工程造价计算
资料目录 1.工程造价构成 2.工程造价计算方法 3.工程建设各阶段工程造价管理 4.施工招标(工程发包)的造价管理 5.施工合同签订的造价管理 6.施工阶段的造价管理 7.竣工阶段的造价管理 8.河北省定额介绍 9.2008、2003年河北省建筑工程定额的比较 10.工程量清单计价内容简介 河北省建设单位工程造价管理PPT讲义,共28页。为提高工程项目管理人员的造价水平而编制的讲稿,主要内容有: 1.工程造价构成 2.工程造价计算方法 3.工程建设各阶段工程造价管理 4.施工招标(工程发包)的造价管理 5.施工合同签订的造价管理 6.施工阶段的造价
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建设单位竣工验收管理办法
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关键词: 建设单位竣工验收管理
竣工验收管理办法
本资料为建设单位竣工验收管理办法,word格式,共11页。 目录: 第一章 总则 第二章 机构与职责 第三章 竣工验收管理 第四章 验收申请 第五章 验收工作组 第六章 验收会议 第七章 罚则 ...... 建设单位竣工验收管理办法
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北京无梁楼盖坍塌问题处理通报!建设单位、设计单位各罚款30万!
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事故经过 2017年8月19日下午3点17分,北京市石景山区西黄村A-E地块地下车库项目现场施工人员在使用铲车进行地库顶板覆土施工时,该地库地下一层东北侧顶板发生局部垮塌。 ▲垮塌现场情况(一),来源:朱炳寅老师微博 ▲垮塌现场情况(二),来源:百度 坍塌发生后,北京市住房城乡建设委会同市规划国土委成立联合调查组,对建设、设计、施工及监理单位等责任主体,从工程设计、施工质量、现场管理、市场行为等方面展开调查。2018年6月27日,官方发布调查处理情况通报。 一、工程及质量
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重磅!北京部分工程无需监理!责任由建设单位承担!
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来源:建设监理、北京市住建委、上海市住建委 4月23日,北京市住建委发布关于进一步改善和优化本市工程监理工作的通知,原文如下: 北京市住房和城乡建设委员会关于进一步改善和优化本市工程监理工作的通知 各有关单位: 为进一步改善和优化本市营商环境,加快转变政府职能,充分发挥工程监理的职能作用,依据《北京市建设工程质量条例》及《建设工程监理范围和规模标准规定》等法律法规,结合本市实际情况,现对进一步改善和优化本市工程监理工作通知如下: 一、自主决定监理发包方式,根据国家发改委发布的《必须招标的工程项目规定》(国家发展和
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建设单位资料实务
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关键词: 工程档案管理
工程资料管理
项目管理资料
建设单位资料实务,PPT格式,共37页,该资料内容包含了工程档案管理的法规文件和工程档案管理法规体系,可供参考。 施工承包合同
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全过程工程总咨询师高级研修班
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好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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学员数 737
好评率 98%
关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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建筑工程项目管理组织形式及协调
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简介:建筑工程项目管理组织形式及协调,ppt格式;52页; 主要内容: 目录: 1 项目管理的组织形式 2 项目经理 3 项目经理部 4 项目的组织协调 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次,责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。仅供参考; 建筑工程项目管理组织形式及协调 建设单位自管形式 事业部 指挥部 总承包 组织形式
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业主项目管理规划(111页)
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关键词: 业主项目管理规划
项目管理目标
项目投资管理方案
工程质量管理方案
本资料为业主项目管理规划,word格式,共111页。 技术管理 1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核,并提供优化建议供建设单位参考; 2、根据工程总体进度要求,合理编制设计出图计划,以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础,进而确保总工期目标。 ...... 目录: 一、 项目概述 二、 项目管理目标 三、 项目管理任务 四、 项目管理组织机构设置 五、 项目投资管理方案 六、 安全生产、文明施工管理制度 七、 工程质量管理
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践
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关键词: 监理一体化应用
全过程项目管理
施工现场管理
细部节点做法
1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式,取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展,工程管理、监理人员水平参差不齐,工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题,这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展,严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来,政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化,许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中,项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路,对工程建设的发展将起着积极的作用。
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监理在项目管理中各个阶段的作用!
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关键词: 监理项目管理作用
工程监理特征
监理施工现场管理
施工进度计划
专项施工方案
1 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征: 工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理; 工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;  
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工程总承包模式及其项目管理要点(共92页)
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关键词: 工程总承包模式
项目管理要点
工程总承包模式及其项目管理要点(共92页),PPT格式 主要内容: 主题一:工程总承包模式 主题二:工程总承包项目管理要点 2.1认识总承包项目管理 2.2总承包项目组织形式 2.3总承包项目团队(OBS) 2.4相关方管理 2.5工程总承包项目计划与控制 建设单位直接招标发包 平行承发包模式 设计总承包
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一眼明了!项目管理的发展史
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“项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“ 科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。 项目自古就有,可以说有人类活动的时候就有了,但是现代项目管理直到20世纪60年
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支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
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关键词: 工程项目管理策划
成本管理策划
工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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幕墙装饰装修项目管理内容
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关键词: 幕墙装饰装修
项目管理内容
隐蔽工程验收
节点与连接检验
质量控制措施
本资料为幕墙装饰装修项目管理内容,PPT格式,70页 内容摘要: 质监机构应当于验收之日到场监督,发现有违反工程质量管理规定的行为或工程质量不合格的,应当责令建设单位进行整改;必要时责令建设单位重新组织验收。质监机构应当在竣工验收合格后三日内向建设行政主管部门提交工程质量监督报告。 ...... 目录: 1幕墙工程主要进场材料的检验指标 2幕墙工程隐蔽工程验收的内容 3幕墙工程节点与连接检验的检验指标 4幕墙构件、板块安装检验的检验指标 幕墙装饰装修项目管理内容 &
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建设工程总承包项目管理理论及概述
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文件 623KB
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简介:建设工程总承包项目管理理论及概述,PPT格式;27页; 主要内容: 目录: 1 工程总承包概述 2 工程总承包的依据 3 工程总承包的推行 4 工程总承计价依据 工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。仅供参考; 建设工程总承包项目管理理论及概述 定额 规范 清单
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知名国企EPC总承包项目管理(76页)
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简介:知名国企EPC总承包项目管理(76页),doc格式; 主要内容: 目 录 第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 第二部分 工程建设项目流程 第三部分 工程项目建设管理工作制度 第四部分 工程项目建设控制措施 第五部分 施工现场管理规定 负责建立质量管理和质量保证体系,参加各分包人的质量检查,组织工程交工验收,参加并协助建设单位组织工程竣工验收;必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,应当通知建设(监理)单位和建设工程质量监督机构;仅供参考;&
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