[分享]EPC公司管理体系资料下载

发表于2020-03-19     3人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒! 查看详情

浏览数:4226 回复数:7

关键词: 项目管理培训 项目管理体系 工程总承包管理

工程总承包项目管理体系建设,流程图很棒!
当今国际市场的快速变化和经济全球化,使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业,获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大,不断提高公司对项目进行高效管理的能力,成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求,越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型,但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理,很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此,建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理
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[硕士]CD公司EPC项目全面成本管理研究[2009] 立即下载

等级:      文件 4MB 格式 pdf

内容简介 授予学位: 硕士   学位年度: 2009   【中文摘要】研究EPC总承包项目全面成本管理的动力来源于三个方面:世界经济环境的改变;传统成本管理暴露的缺陷;现代成本管理理念的形成。    随着市场经济的发展,全球竞争的加剧,工程建设市场正在发生着深刻的变化。工程建设模式和管理体系逐渐步入了专业化、科学化和标准化的轨道。传统的项目管理模式已难以适应市场的要求、实现专业化的管理,EPC总承包模式正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。全面成本管理作为EPC项目综合管理的要素之一,其实施效果体现了该项目管理水平的高低。EPC总承包商如何有效地将项目的投资控制在可承受的范围
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[全国]EPC总承包工程招标文件(共280页) 立即下载

等级:      文件 2MB 格式 doc

关键词: EPC总承包工程 工程招标文件 工程投标文件

[全国]EPC总承包工程招标文件(共280页)
  • 建筑功能:其他

  • 结构形式:其他结构

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:委托招标

  • 评标办法:综合评估法

  • 计价方式:工程量清单计价

【全国】EPC总承包工程招标文件(共280页),Word格式。 1招标条件 /////////项目已由/////备案,项目业主为中国能源建设集团//////有限公司(以下简称“招标人”或“发包人”)。项目投资控股方为中国能源建设股份有限公司,建设资金来自自筹加贷款,自筹资金,贷款80%。项目已具备招标条件,现将该项目的EPC总承包工程进行公开招标。本次公开招标在中国能建电子采购平台(网址:http://ec.ceec.net.cn)上进行。 2项目概况与招标范围 2.1建设地点://///////。 2.2规模:////////。 2
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工程项目总承包(EPC)管理手册 立即下载

等级:      文件 5MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册
工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿) 立即下载

等级:     文件 35MB 格式 docx

2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿)
本资料为2017EPC项目物流港仓储工程施工组织设计(五审定稿),414页,word格式,图文并茂,值得下载  目 录 第一章 编制说明及编制依据 6 1.1 编制说明 6 1.2 编制依据 7 第二章 工程概况 9 2.1 工程建设概况 9 2.2 建筑结构工程设计概况 11 2.3 给排水工程设计概况 14 2.4 消防工程设计概况 15 2.5 电气工程设计概况 18 2.6 现场施工环境概况 23 第三章 项目组织机构 24 3.1 项目组织机构的
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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策 查看详情

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关键词: 国际EPC总承包项目 总承包项目设计管理 国际EPC工程总承包

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
 近年来,国内许多设计企业积极实施“走出去”战略,大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础,探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况 设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目,主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化,国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源,其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标,积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力,开始在这一领域取
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中国超高层建筑发展现状及面临的问题 立即试听

学员数 554 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

中国超高层建筑发展现状及面临的问题
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超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考 立即试听

学员数 567 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

超高层建筑运维管理的挑战及对策的思考
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EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包 查看详情

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EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包
住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍:  亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项
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EPC工程总承包管理培训讲义(100页) 立即下载

等级:     文件 496KB 格式 ppt

关键词: EPC工程总承包管理 EPC设计管理 EPC组织管理 EPC采购管理 总承包项目管理

EPC工程总承包管理培训讲义(100页)
本资料为EPC工程总承包管理培训讲义,PPT格式,共100页。 目录: 一、设计管理 1、设计管理概论 2、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 3、EPC承包商内部的设计控制 4、深化设计的管理体系建设 5、某大型房建项目深化设计管理实践 6、施工图深化设计的管理流程 二、组织管理 1、企业组织结构理论演进 2、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 3、我国大型施工企业的组织模式及创新 4、EPC项目组织模式 三、采购管理 ......&
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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些? 查看详情

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EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些?
EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些? (一) “有思路”  项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表,是总承包工程项目实施(合同工作范围内)的总指挥,也是总承包项目部管理团队的领头人,总而言之,项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。 因此,项目经理要有思路,没有思路,就容易乱指挥,下属就会无所适从,跟着打乱仗,管理混乱就无法有效控制项目风险,容易造成项目失控。  但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议,总认为自己最聪明。   (二) “敢担当”&nbs
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建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧” 查看详情

浏览数:669

建筑企业构建EPC总承包运营体系的“三板斧”
 2018年,建筑业进入深水区,市场竞争越来越激烈,转型升级成为建筑企业发展必须思考的一个课题。因此,很多建筑企业提出了向EPC转型的战略目标,但对于如何构建EPC总承包运营体系,却缺乏系统的梳理和思考。笔者结合企业的实战案例,总结出构建EPC总承包管理体系的“三板斧”,希望为转型中的建筑企业提供一些启迪。 一、建筑企业构建EPC总承包运营体系的挑战 传统的施工项目与EPC总承包项目最大的区别就是“作战”方式的差异。如果说实施施工项目是单兵种作战的话,那么实施EPC总承包项目就是多兵种作战。多兵种作战对今天的建筑企业而言,主要面临着两大挑战,第一是多兵种如何构建?
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设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点 查看详情

浏览数:6387

关键词: EPC融资模式 设计院总承包模式 EPC模式运行经验教训

设计院工程总承包经验:EPC建设模式的痛点
根据某设计院总承包的发展情况和经验总结,发现EPC建设模式运行过程中存在一些问题,比较复杂。下面从EPC模式运行的政策法规、市场环境和参与主体等方面探讨该模式存在的现实问题及对策。  1 EPC总承包模式未完全与国际接轨、未能有效的发挥其优点  EPC管理模式,是国际工程中普遍采用的一种管理模式。我国引进这种模式的初衷是为了加强管理,由专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等工作,保证各个环节顺利衔接,加快工程进度,降低工程总造价。但在实际操作过程中,一些项目业主仍然存在过去的“家长制”作风,事无巨细,均要亲力亲为管理,甚至代行EPC总承包商部分
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工程项目管理软件 设计总承包(EPC) 查看详情

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工程项目管理软件 设计总承包(EPC)
工程项目管理软件设计总承包(EPC) 工程项目管理软件-EPC工程总承包版是建软软件品牌旗下的系统整个设计项目进行设计、采购、施工、试运行等实行版全过程或若干阶段的承包。通常公司一款产品。产品对EPC项目管理在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相对于工程项目管理施工版,该版本更适用于业主方(甲方)使用。该版本一般为开发方、施工方、供应商、EPC项目管理投资方设计方等相关单位所使用,这些单位通过这个系统构建一整套完整、严谨的信息管理和把控系统。 《EPRO工程项目管理软件》基于我公司的自主开发平台,其先进的JavaEE技术平台以及SOA架构,具有
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热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件 查看详情

浏览数:2231

热烈庆祝最新推出EPC设计总承包管理软件—工程项目管理软件
《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围:EPC项目管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。 适用用户:设计、采购、施工总承包,交钥匙总承包,设计、采购、施工管理总承包。 系统采用纯BS架构设计,用户无需安装软件,使用方便,只要有网络就可以实现全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务规则定制能力,以及各种浏览器环境下的复杂业务展
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石油工程建设EPC总承包管理手册(169页) 立即下载

等级:      文件 4MB 格式 doc

石油工程建设EPC总承包管理手册(169页)
资料目录 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2.1工程建设项目的基
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[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010] 立即下载

等级:     文件 10MB 格式 pdf

[硕士]国际EPC工程项目目标成本管理探讨[2010]
内容简介 【学位授予单位】 天津大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。 目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法
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