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发表于2020-03-19    

项目经理财务知识培训专题为您提供项目经理财务知识培训的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理财务知识培训资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

项目经理知识培训讲解(64页) 立即下载

等级:项目经理财务知识培训资料下载_1     文件 7MB 格式 ppt

关键词: 工程项目进度管理 工程项目质量管理 工程项目投资管理

项目经理财务知识培训资料下载-项目经理知识培训讲解(64页)
项目经理知识培训讲解,该资料内容包括: 1、项目经理应具备的条件 2、工程项目进度管理 3、工程项目质量管理 4、工程项目投资管理 5、工程项目环境保护 6、各方的职责及各方间的协调 ...... PPT格式,共64页。  进度控制的基本流程  建设期工艺流程图  
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[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理) 立即下载

等级:项目经理财务知识培训资料下载_2      文件 123KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 财务风险管理 固定资产折旧管理

项目经理财务知识培训资料下载-[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理)
内容简介 [名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理),2015年编制,PPT格式,共97页,包含的内容有:公司财务及主要活动内容,资金的筹集,资金的运用,资金的分配,抵补生产经营过程中支付的各项费用,盈利的企业交纳所得税,税后利润分配,公司财务管理的依据、目标和方法,现金收支预算管理与企业信用管理,现金收支预算管理 ,现金收支预算管理的基本原则,月度现金收支预算制订和执行的程序,应收账款管理,固定资产管理与投资决策,固定资产折旧管理,投资项目的可行性研究,投资项目的经济评价指标,投资项目经济评价的动态指标,现代成本管理与成本费用控制,证券投资与资本运营,资本
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某公司财务知识培训 立即下载

等级:项目经理财务知识培训资料下载_3     文件 536KB 格式 ppt

关键词: 其他地产资料 财务知识培训

内容简介 一、会计系统基础   二、公司会计制度及报表编制   三、财务比率和报表分析   四、成本和成本分析   五、费用和费用分析   六、预算和控制      54页ppt     
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瓦斯隧道施工安全知识培训 查看详情

浏览数:970

关键词: 安全技术交底 瓦斯隧道施工

项目经理财务知识培训资料下载-瓦斯隧道施工安全知识培训
瓦斯隧道施工安全知识培训  一、瓦斯隧道施工工艺安全技术措施 1、要采用正台阶法开挖,拱部开挖一次成形,及时喷砼封闭围岩减少瓦斯溢出。开挖时一定要采用光面爆破,减少岩面坑洼不平造成局部瓦斯积聚。 2、钻爆开挖要坚持多打眼、少装药、短进尺,快喷锚、强支护、勤检测,采用超前注浆锚杆双液注浆,加固岩体堵塞岩体裂隙,减少或阻止瓦斯外溢。 3、钻孔装药:采用煤电钻打眼,孔深小于60公分时,不能装药放炮;孔深60-100公分时,封泥不小于孔深一半;孔深大于1米时,封泥不小于50公分;孔深大于2.5米时,封泥不小于1米。 4、起爆:⑴要采用电力起爆
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这种施工员,将来都是项目经理! 查看详情

浏览数:1974 项目经理财务知识培训资料下载-这种施工员,将来都是项目经理!

 不想成为项目经理的员工不是好员工,但要成为项目经理,你需要具备的素质是综合性的,而这往往在平常的工作中被综合体现出来。      忠 诚忠心者不被解雇   单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1.站在老板的立场上思考问题; 2. 与上级分享你的想法; 3. 时刻维护公司的利益; 4. 琢磨为公司赚钱。    敬 业
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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项目经理财务知识培训资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
 在大家心里工程项目经理、项目技术负责人,一直是神一样的存在!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期(不只是岩土工程),总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,大家一起朝着这个方向努力!  工地生活区/办公区/施工区布置基本知识以及鲁班奖工地平面布置 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05
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一口气读完21645字输电线路维修施工方案 查看详情

浏览数:794 项目经理财务知识培训资料下载-一口气读完21645字输电线路维修施工方案

 目 录 1.施工准备 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法 4.工程成本的控制措施 5.工期及施工进度计划 6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.工程分包的管理 9.环境保护及文明施工 10.计划、统计和信息管理 11.安全文明施工策划实施纲要 12.技术偏差表  一、施工准备 1. 施工技术准备: 1.1 熟悉质量标准和要求,公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场
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公路工程实务知识要点知识汇总 查看详情

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关键词: 公路工程实务知识 路基的干湿类型 砂土可用作路基填料

项目经理财务知识培训资料下载-公路工程实务知识要点知识汇总
   1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态,划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主,多孔隙,天然含水量小,呈黄红色,含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时,应先清除有机土、种植土、草皮等,清除深度应达到设计要求,一般不小于15cm,平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时,应进行换填,换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于
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建筑行业职业病危害预防与控制 查看详情

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关键词: 施工现场管理 安全生产操作规程

项目经理财务知识培训资料下载-建筑行业职业病危害预防与控制
  建筑行业:包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建、拆除等施工活动。 项目经理部:在企业法定代表人授权和职能部门的支持下,按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。 建筑行业职业病危害特点: 1.职业病危害因素种类繁多、复杂。 建筑行业职业病危害因素来源多、种类多,几乎涵盖所有类型的职业病危害因素。在规范的附录A中列举了38个工种,每个工种接触2-9种职业病危害因素。例如:钢筋工接触的主要职业病危害因素有:噪声、金属粉尘、高温、高处作业。 既存在粉尘、噪声、放射性物质
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工程项目管理资料整合,助你成功管理项目! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理资料 项目质量管理

项目经理财务知识培训资料下载-工程项目管理资料整合,助你成功管理项目!
  一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 比如 如何成功带领团队 如何高效管理时间 如何控制项目成本、质量 如何把事情做得更高效 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目!  E会员专区 10元升级E会员,以下资料均可下载~ 脚手架工程搭拆安全技术管理讲解(309页,图文丰富) 施工现场安全文明施工管理实施细则(图文并茂) 施工现场设备管理培训(附图表) 地铁施工安全管理交流资料(事故案例)&nbs
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OPMP价值 查看详情

浏览数:385 项目经理财务知识培训资料下载-OPMP价值

1)国际建设管理学会(ICM)是全球建设管理领域权威学会,所颁发OPMP证书是大型金融、地产及建设企业项目人员必备证书; 2)ICM获得全球最大金融机构摩根士丹利、国内最大地产基金中国凯利产业基金等大型金融机构支持,所投资项目需具备OPMP; 3)在世界银行、亚洲开发银行投资项目上,OPMP具有优势; 4)ICM制定全球全过程项目管理标准,并搭建政府、金融机构、开发商、承包商等利益方沟通平台,具有OPMP将获得广阔人脉圈; 5)OPMP在采用工程总承包、代建、PMC等模式项目上,认可度高于国家一级注册建造师; 6)获得OPMP证书者在申请加拿大
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危机中房企工程部!抢工期、保质量、防风险 查看详情

浏览数:496

关键词: 项目风险防范 项目质量控制

项目经理财务知识培训资料下载-危机中房企工程部!抢工期、保质量、防风险
 01  面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险?  1.在目前政策的大背景下,我们不需要那么悲观,土地市场甚至是乐观的,一边是海水,一边是火焰。春江水暖鸭先知,土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下,感受到了春天的到来。  2.对于现金流比较充裕的企业来说,这是一个非常好的时期;反之如果现金流压力非常大,或者面对没有货值情况的企业,可能需要紧急进行经营策略的调整,即找到两个平衡。 一是产供销平衡,将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划,这几块结合起 来,做产供销匹配; 二是
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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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关键词: 房地产年度经营计划书 项目发展计划 房地产计划书架构 房地产公司经营管理 经营计划指标

项目经理财务知识培训资料下载-房地产年度经营计划书(超详细模板)
 房地产计划书架构 1.经营指标  2. 计划内容 3.责任部门     第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排  &n
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