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[分享]业主施工进度管理资料下载

发表于2020-03-19

标签：业主施工进度管理资料业主施工进度管理讨论业主施工进度管理视频

业主施工进度管理专题为您提供业主施工进度管理的相关资料与视频课程，您可以下载业主施工进度管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

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BIM技术在施工进度管理及施工技术交底中的应用立即下载

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关键词： BIM技术施工技术交底 BIM技术在施工应用

内容概述：该工程位于大连市沙河口区胜利路南侧、太原街西侧、马栏河东侧，占地面积 22500 ㎡，总建筑为 258968 ㎡。地下室共四层，面积为 74468 ㎡，主要是车库，地下四层设人防；裙楼地上 1~3 层，为商场。共计 4 栋塔楼，A 塔楼地上 49 层，建筑高度 202.35m；B 塔楼地上 18 层，建筑高度 81.05m；C 塔楼地上 35 层，建筑高度 126.8m；D 塔楼地上 13 层，建筑高度62.55m；地上总建筑面积为 184500 ㎡。除 C 楼是公寓外，其余各塔楼均为办公写字楼。重点内容：传统的项目管理中的技术交底通常

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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建设工程施工进度管理考核制度立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介第三条职责　　一、项目经理　　（一）作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。　　（二）在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。　　二、工程部　　（一）为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。　　…… 　　第四条程序　　一、工程进度计划的编制　　（一）项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

业主施工进度管理资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）查看详情

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关键词：施工进度计划 BIM施工进度模拟 BIM施工进度管控 BIM交叉作业模拟 BIM技术应用

业主施工进度管理资料下载-Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）

00写在前面：随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用，BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变，基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。那么，如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟？如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去？如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理？今天，给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。

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全过程工程咨询1+X模式20问立即试听

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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装修施工进度表的进程安排是怎么样的？查看详情

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关键词：装修施工进度石膏吊顶工程装饰装修工程

很多装修的朋友都非常严肃的去对待装修施工进度表这件事，而且在跟装修公司签合同的时候，就会要求装修公司写明到底是两个月还是三个月，60天还是90天，一旦有延期就需要装修公司支付滞纳金。但今天熊猫君要跟大家说明的是装修施工进度表只是一个展示，给你看你们家装修大概需要多少时间的一个表格，因为装修这个过程非常的复杂，有多个人员一起参与为你完成装修这个过程，而你自己又是装修这个工程里面最重要的一个环节。那么今天让我们来看一下到底什么是装修施工进度表你要怎么样去理解这个进度？怎么样去抓牢装修的施工进度？装修施工进度表怎么计算？现在我们就来看一下装修施工进度表

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如何编制施工进度计划？一帖教会你！查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划施工现场临时设施工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有： 1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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监理如何控制好施工进度（共8页）立即下载

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主要内容： 1 引言在工程项目的三大控制中，涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。目前在工程建设实践中，大多数监理的工作是在施工阶段，许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因，主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施： 2 项目监理部

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工程施工进度重点措施查看详情

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关键词：工程施工进度重点措施施工组织设计

1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶

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工程施工进度控制，监理值得学习查看详情

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[进度控制]施工进度控制浅析查看详情

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关键词：施工进度控制制约因素分析两级控制体系施工条件变化影响

0　前言　　　工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。　　　　1　建设监理进度控制的影响因素　　　由于工程项目的实施特点，尤其是较

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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！查看详情

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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计

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[进度控制]看监理如何做好施工进度控制。查看详情

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关于编制施工进度计划的这些诀窍，值得收藏！查看详情

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关键词：施工进度计划项目计划编制

导语在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 1.如何看待计划赶不上变化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计

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