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[分享]施工企业项目管理实施规划资料下载

发表于2020-03-19

标签：施工企业项目管理实施规划资料施工企业项目管理实施规划讨论施工企业项目管理实施规划视频

施工企业项目管理实施规划专题为您提供施工企业项目管理实施规划的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业项目管理实施规划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版查看详情

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关键词：工程专项施工方案标准化管理手册施工现场平面布置专项施工方案工程施工技术

施工企业项目管理实施规划资料下载-项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版

编者语2018版标准化管理手册，将项目管理实施规划、专项施工方案、一般施工方案的报审表，统一归成项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表，编制、审查和批准的责任规定，变化也较大，同时，输电线路工程还给出了施工方案（措施）目录，专项方案和一般方案的界定较为明确，且规定了哪些方案需要进行专家论证。项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表输电线路工程施工方案（措施）目录使用、填写说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加

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施工企业项目管理体系研究立即下载

等级：文件 412.39KB 格式 pdf

关键词：施工企业项目管理体系项目控制管理项目收尾管理其他管理资料

施工企业项目管理体系研究，主要内容包括： 1、《手册》基本情况介绍 2、项目启动管理 3、项目计划管理 4、项目执行管理 5、项目控制管理 6、项目收尾管理 ...... Word格式，共61页。《手册》包含的内容和管理的对象项目前期工作的主要内容

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施工项目管理规划查看详情

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关键词：施工项目管理规划项目管理实施规划施工项目进度计划施工进度计划表施工进度计划

施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．施工项目管理规划的类型施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。施工项目管理规划大纲与实施规划的比较种类作用

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施工企业如何构建项目管理标准化体系查看详情

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关键词：项目管理标准化体系标准化体系框架设计项目管理制度

对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑

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[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目合同管理项目成本管理

施工企业项目管理实施规划资料下载-[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）

内容简介第一章总则第二章项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。 2.1.3 施工项目管理实行成本核算制（1）确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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[江苏]建筑工程施工企业项目管理手册立即下载

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关键词：工程项目管理手册企业管理标准化施工技术规范

资料介绍: 一、企业标准化与项目管理标准化二、项目管理标准化的选择三、有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础四、施工企业项目管理体系的构成要素及其构建五、项目管理标准化的三位一体优化整合 ...... 施工技术规范是工程产品合格与否的检验准则 1、准确识别企业所需执行的标准、规范。 2、执行国家标准、行业规范、地方标准。 3、编制并执行企业的技术标准，包括对国家标准、行业规范和地方标准的补充、细化、诠释。 4、关注相关国际标准和国外先进标准并适时引进、采用。 5、积

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[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）立即下载

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关键词：施工企业管理手册工程管理制度及标准工程部门岗位职责

施工企业项目管理实施规划资料下载-[深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页大量流程图）

资料介绍：管理手册分为四章：1、工程部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；PDF格式，共343页，编制于2014年。目录：第一章、工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 2、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 3、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章、工程建设管理工作指引 1、前期准备阶段 2、开工模

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

施工企业项目管理实施规划资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

等级：文件 339.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

施工企业项目管理实施规划资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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建设工程施工企业项目管理制度全集（130页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度手册项目管理流程项目目标管理

资料目录第一章管理制度一、档案管理制度（01）二、文书印章管理制度（30）三、会议管理制度（42）四、办公用品采购管理制度（48）五、合同管理制度（53）六、环境管理制度（63）七、安全管理制度（67）八、合理化建议管理制度（87）九、公务接待范围和职责（91）十、车辆管理制度（93）第二章工作流程一、会议管理流程（97）二、办公用品采购流程（98）三、合同审批流程（99）四、项目安全管理流程（100）五、公务接待流程（101）六、车辆管理流程 (102）第三章工作目标管理考核认定标准一、档案工作目标管理考核认定标准（103）二、文

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大型国有施工企业项目管理手册（内容丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理施工现场配置标准

资料目录目录第一章总则 1.1 编制依据 1.2 编制原则 1.3适用范围 1.4术语 1.5 项目规模分类第二章项目组织及中标交接 2.1 组建项目经理部 2.2 部门职能 2.3 岗位职责 2.4 项目经理 2.5 项目总工程师 2.6《项目管理目标责任书》 2.7 项目党群机构及人员设置 2.8 项目交接第三章项目策划 3.1现场考察 3.2项目管理规划 3.3施工组织设计 3.4标后预算 3.5目标成本预控方案第四章施工现场配置标准 4.1临建场地选择 4.2施工现场布置 4.3 办公、生活区 4.4 行政用车 4.5 办公设备 4.6企业文化标牌设置第

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企业施工项目管理与项目成本控制查看详情

浏览数：1622

关键词：企业施工项目管理项目成本控制

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

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关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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[中建]建筑施工企业项目管理信息化解决方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理项目管理信息化企业信息化建设

内容简介针对于施工企业的管理需求，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计，将企业集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同平台上，同时满足经营管理和项目管理两个层面的管理需求，灵活适用于多级管理、三级管理、两级管理等多种模式，协助施工企业提升项目管理水平，提高核心竞争力。 [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]施工企业信息化企业信息化管理施工信息化[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E4%BF%A1%E6%81

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[硕士]建筑施工企业基于战略发展的多项目管理研究[2010] 立即下载

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施工企业项目管理实施规划资料下载-[硕士]建筑施工企业基于战略发展的多项目管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】工程管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士建筑业是我国的支柱产业,其发展对国民经济起到重要的推动作用。改革开放以来,我国建筑施工企业发展迅速,并且开展了大量国际业务。虽然中国已经成为国际建筑市场上的第四大承包商国,但从世界范围来看,我国建筑施工企业仍处于弱势地位,我们必须清醒地认识到自身的不足。随着传统业务领域发展空间的不断缩小,要想使企业获得长久发展就必须转变其管理模式,战略管理理论得到建筑施工企业的广泛重视。但是在实际应用中,战略思想在项目执行和评价中没有得到相应的重视,项目管理的作用没有体现

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