[分享]总包项目采购管理资料下载

发表于2020-03-19

标签：总包项目采购管理资料总包项目采购管理讨论总包项目采购管理视频

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1056 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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建设项目采购管理PPT-114页立即下载

等级：文件 473.00KB 格式 ppt

关键词：项目总控模式物资采购管理

简介：建设项目采购管理PPT-114页；主要内容：包括委托设计、咨询、工程任务的发包等，是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为；仅供参考；物资采购管理范围合同价格基本程序基本模式联合体协议施工总承包管理使用条件特点总包特点组织

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[天津]房地产项目工程供应商采购管理流程立即下载

等级：文件 954.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理物资采购管理工程供应商采购管理流程供应商采购管理项目物资采购管理

内容简介 1. 目的确保项目总包及主要分包工程供应商按照合理的方式进行采购。 2. 适用范围施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始，按照相应方式进行工程供应商采购，签署合同，并进行工程供应商评价。 …… 5. 工作程序 5.1 项目总包和主要分包方式建议 5.1.1 施工图设计完成后，由工程管理部组织编制《项目总包和主要分包工程承包方式建议》（含异地项目），依据《责权手册》进行审核审批，审批后作为项目工程供应商采购的指导性文件。 5.1.2 项目总包和主要分包工程承包方式建议当中的工程供应商采购方式应参照《责权手册—采购方式分类表》执行。 5.

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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理) 立即下载

等级：文件 486.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理物资采购管理二级建造师培训

资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价. D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EP

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中建PPP项目总包部管理方案-111页立即下载

等级：文件 353.00KB 格式 doc

关键词：项目质量管理项目采购管理 PPP融资管理 PPP项目融资

简介：中建PPP项目总包部管理方案-111页，doc格式；主要内容：项目部要根据工程实际建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。从每一道施工工序抓起，体现从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。监理单位应注重过程控制，不能事后检查，采取有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序，仅供参考； PPP项目管理岗位职责机构检查制度进度管理事故处理

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房地产企业采购管理和营销管理模块分析（图表96页）立即下载

等级：文件 2.02MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程采购管理房地产营销管理

内容简介房地产企业采购管理和营销管理模块分析（图表96页）,本讲义主要就房地产企业采购与供应链管理的基础概念、采购策划、采购计划、采购方案（采购管理需要解决七个方面的问题）、标杆地产企业的采购管理分析、总包监理分包采购控制要点、营销方案、销售期内管理等内容进行了全面系统的分析，图文并茂，很有参考价值。采购与购买的区别. 采购总成本战略采购计划的确定流程营销业务主线流程营销准备

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EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页立即下载

等级：文件 362.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目组织管理工程总承包合同

总包项目采购管理资料下载-EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页

内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理），PPT格式，共100页，本讲义主要就EPC合同设计管理（业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程）、组织管理（企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式）及EPC合同采购管理等内容进行了讲解，可供参考学习：一、设计管理概论 1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 2、EPC承包商内部的设计控制 3、深化设计的管理体系建设

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中南集团蒋允忠：大盘开发模式下的采购管理查看详情

浏览数：2470 回复数：8

作为中国地产百强，中南在全国7省30城布局有项目，全国化发展势头迅猛，2012年进入中国百亿销售集团，2013年销售额达156亿。业界对于中南的评价是“造城找中南”，其大盘发展模式引领中南跨越式发展。明源云采购《走进采购人》采访系列，为你揭秘中南集团的大盘模式下的采购管理之道。本次，采访嘉宾来自中南房地产集团副总裁蒋允忠先生大盘开发并非只是简单的建楼、卖楼，它牵涉到基础设施、酒店、购物中心、体育馆等公共设施以及图书馆等的建设，更考验开发商的综合能力。依托中南全产业链以及资源整合能力，2014年前三季度，中南集团房地产销售140多亿元，全国房企排

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采购管理部进户门后期清理立即下载

等级：文件 11.28MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介进户门后期清理南都一期续建高层255#—258#房总计471樘进户门, 进户门安装完成后供应商对门做了贴保护膜、纸板、锁舌塞纸等保护措施，并与总包单位交底配合作好成品保护工作。进户门的成品保护比较好，没有出现被撞伤、划伤、门锁被盗等现象。但临近交付，保护进户门的纸板被盗，涂料工收刹楼梯公共部位涂料时，污染了进户门。

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42套项目经理讲义/职责/答辩资料合集,必备! 查看详情

浏览数：9567

关键词：项目经理职责项目经理讲义项目经理答辩项目管理体系工程项目管理

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。 42套项目经理讲义/职责/答辩资料，晋升必备！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目经理讲义（E会员专区） EPC工程项目经理培训讲义（含图）项目费用估算和控制项目经理培训（152页）

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[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页) 立即下载

等级：文件 4.28MB 格式 doc

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：[江西]档案中心项目总承包管理方案(151页)，doc格式；主要内容：目录: 第一章编制说明第二章项目管理组织方案第三章 EPC项目设计管理第四章 EPC项目采购管理第五章工程施工方案第六章 EPC分包管理方案第七章外关系协调方案第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案第十章承诺及合理化建议本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行

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项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

浏览数：1734

关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

浏览数：185

关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数：1326

关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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保利项目工程管理方法及其要点！查看详情

浏览数：469

关键词：工程项目管理方法项目管理要点项目开发流程

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浅谈项目管理与监理一体化应用实践查看详情

浏览数：81

关键词：监理一体化应用全过程项目管理施工现场管理细部节点做法

1 引言我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

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影响巨大！！住建部发布《项目总承包管理办法》意见稿查看详情

浏览数：1081

关键词：项目总承包管理办法工程竣工验收

住房和城乡建设部办公厅国家发展改革委办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函五大重点：重点1、项目总承包将成为大趋势装配式建筑原则上采用工程总承包方式。鼓励政府投资项目采用工程总承包方式重点2、专注方案创作的单位将会大量出现原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包初步设计文件编制单位及其评估单位，不得成为该项目的工程总承包单位。重点3、施工图设计单位将会被合并，具有创新优化能力的设计单位

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5339 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：项目工程管理项目开发流程基坑支护工程

总包项目采购管理资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监

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房地产公司工程项目管理办法（共28页）立即下载

等级：文件 106.00KB 格式 doc

关键词：工程项目管理工程质量控制施工进度管理项目信息管理

主要内容：目录第一章监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章工程质量控制 19 第四章施工进度管理 23

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