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建设项目材料收付存明细帐
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文件 3KB
格式 xls
关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 建设项目材料收付存明细帐,可供参考。 …… EXCEL表格,编制于2014年。
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项目亏损的11大主观原因,管理层必读!
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导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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工程项目利润提高,必看
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导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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项目利润去哪儿了?工地上的100种浪费!!
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导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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提高施工项目利润,可以这些方面着手
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关键词: 工程项目成本管理
施工项目利润
项目成本管控
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。 1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因
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项目管理名师讲堂
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学员数 215
好评率 98%
关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 150
好评率 98%
关键词: 国际工程承包合同
不可抗力条款
海外工程项目
不可抗力证明
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工程项目亏损的11个主观原因
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关键词: 施工技术资料
工程项目亏损主观原因
无成本控制目标
材料采购阶段
工程项目亏损
所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交
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工程项目亏损的11个主观错误,你肯定犯过!
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关键词: 工程量清单计价
建筑工程定额
安装工程定额
工程项目亏损
工程项目亏损主观错误
1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多t,而实际消耗了3000多t,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 2. 材料、构配件制度不全 在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从
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项目要想挣钱,这些错误必须根除!
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做工程,难免会有亏损的,也会有不亏损的。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象! 1无成本控制目标或未执行虽有目标但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(
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浅议内部控制制度目标的设计
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关键词: 内部控制制度
工程造价知识
影响目标的因素
一、影响内部控制制度目标的因素 1、提供可靠的数据。要开展经营业务,就必须占有准确的信息。在制订重要的经营决策时,尤其需要利用大量的信息。 2、保护各项资产和记录的安全。各项财产如果没有足够的控制加以保护,就可能被盗、受损或滥用。 3、促进经营效率。一个企业的控制意味着防止企业各个方面不必要的重复劳动和浪费,以及遏制资源的无效使用。 4、鼓励遵循既定的政策。制定一定的程序和规则,以实现公司的目标。内部控制结构意味着一定程序上保证公司的全部职工遵循这些程序和规则。 二、设计内部控制制度目标的基本标准
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房地产管理制度及实施细则(共15)
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文件 64KB
格式 doc
主要内容: 第三章 财务管理制度第一节 总则第一条 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,厉行节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 第二节 资金、现金、费用管理第一条 财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开
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建筑企业营改增后,总公司、分公司、项目部之间咋核算最安全!
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建筑企业营改增后,有些地方政府为了争抢税源,对外来的施工企业在本地中标的工程,必须要求成立财务独立核算的分公司,让分公司进行施工纳税。这是一种典型的地方保护主义现象。在这种地方保护主义的情况下,建筑企业如果在工程所地政府的强烈要求下,为了能够开拓市场,承揽建筑工程业务,提升业绩,不得不成立财务独立核算的分公司进行施工经营和管理。这就是出现了“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制。本文重点分析建筑企业“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制的财税管理体系。 (一)“总公司+分公司(财务独立核算)+项目部”的管理体制与增值税抵扣相关规定不匹配 1
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合同管理风险防范三大问题
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导读:企业合同管理不仅仅是法务部门的事情,有效的合同管理离不开相关部门的密切配合;合同不仅仅是签订生效的合同文本,还包括履约过程中的单证等;合同风险的防控应该在合同的签订、履行全过程。 合同管理是企业法务人员的一项基础性工作,因此很多人认为,合同管理仅是法律部门的事,其实不然。合同管理关系到业务流程中相关部门的密切合作。合同管理是一项动态的工作,合同管理日益得到企业的重视,但是仍存在一些误区和不足之处。 尤其是合同履行中的风险控制,很少引起企业的关注,由此常给企业造成重大的损失。要对合同进行有效的管理,首先应当正视以下三个
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EPC项目资金计划动态分析表
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1 用于总EPC项目的资金计划分析,具备资金计划分析,以及计划跟踪功能。 2 计划编制:(1)直接在“资金计划平衡分析”中填写收付数据。(2)设置为基准。 3 计划跟踪:方法A,直接记录:(1)把记录月份标'*', 对应项目填写收付数据。 方法B,用台帐刷新:(1)填写刷新日期,(2)鼠标点选月份单元格,按刷新 4 功能说明: 二个情景:计划编制,完成编制后设置基准;计划跟踪;每月利用台帐数据更新,或者手工填写 二个视图:编辑视图,输入月数据;累计视图,只读
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