[分享]工程供应商管理程序资料下载

发表于2020-03-20

标签：工程供应商管理程序资料工程供应商管理程序讨论工程供应商管理程序视频

工程供应商管理程序专题为您提供工程供应商管理程序的相关资料与视频课程，您可以下载工程供应商管理程序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

学员数 1336 好评率 100.00%

关键词：涂饰施工管理

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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[天津]房地产项目工程供应商采购管理流程立即下载

等级：文件 954.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理物资采购管理工程供应商采购管理流程供应商采购管理项目物资采购管理

内容简介 1. 目的确保项目总包及主要分包工程供应商按照合理的方式进行采购。 2. 适用范围施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始，按照相应方式进行工程供应商采购，签署合同，并进行工程供应商评价。 …… 5. 工作程序 5.1 项目总包和主要分包方式建议 5.1.1 施工图设计完成后，由工程管理部组织编制《项目总包和主要分包工程承包方式建议》（含异地项目），依据《责权手册》进行审核审批，审批后作为项目工程供应商采购的指导性文件。 5.1.2 项目总包和主要分包工程承包方式建议当中的工程供应商采购方式应参照《责权手册—采购方式分类表》执行。 5.

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工程项目物资采购与供应商选择管理立即下载

等级：文件 316.50KB 格式 ppt

简介：工程项目物资采购与供应商选择管理，PPT格式；53页；主要内容：目录：第一章物流供需调查与分析第二章采购与供应物流管理第三章销售物流管理所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义，仅供参考；工程项目物资采购与供应商关系管理供应商选择联和采购战略

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建筑工程供应商审核与管理业务流程立即下载

等级：文件 183.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 供应商审核 1.1 新增供应商的管理 1.1.1 新增供应商的审核：对于潜在的新纳入尚未经评审的供应商，需要参与投标的，在投标前，物资管理部门供应商管理岗位人员收集并审核新增供应商的所有证书、证件等登记资料并报物资管理部门负责人审核，经物资管理部门负责人审核后准予参加投标的新增供应商，须由物资管理部门负责人做出书面批示。 1.1.2 物资管理部门采购人员组织项目有关人员实地考察供应商的仓储、物流、生产能力、质量管理、资信能力等方面，填写《供应商评价表》，并提出是否评价为合格供应商的意见，经项目负责人审核签字后报物资管理部门负责人审批，物资管

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[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页立即下载

等级：文件 1.15MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产供应商管理房地产进度管理房地产质量管理

工程供应商管理程序资料下载-[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页

资料目录战略供应商管理实施细则第一篇供应商工作指南第二篇管理规定第三篇综合考评和评价第四篇附件及附表内容简介 [标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页，本细则结合集团公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核，规定供应商管理中的具体实施过程和手续，内容主要包括战略供应商管理实施细则(主题内容与适用范围、术语解释、供应商管理基本原则、供应商管理细则、战略合作伙伴的维护)、供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价及附件和附表；其中供应商工作指南内容主要由甲方工程管理组织架构、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申

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[硕士]上海F工程总承包公司供应商质量控制流程问题研究[2011] 立即下载

等级：文件 9.94MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文质量管理体系

工程供应商管理程序资料下载-[硕士]上海F工程总承包公司供应商质量控制流程问题研究[2011]

内容简介【学位授予单位】兰州大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士供应商质量控制是公司质量管理的一个重要环节,对公司整体质量水平提升有举足轻重的影响。目前无论是国企、民企还是外企,加强对供应商质量控制已经成为一个公司质量管理的重要内容。在各种国际质量管理体系标准当中很重要的一块就是供应商质量管理,如ISO9001:2008中对供应商质量管理相关要求有很明确的表达。本文以上海F工程总承包公司供应商质量控制流程作为研究对象。该公司为美资工程总承包公司,具有比较完备的供应商质量管理体系,但在供应商质量控制方面相对薄弱,给公司运营

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[知名地产]房地产企业供应商管理手册84页立即下载

等级：文件 327.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产供应商管理房地产工程管理工程管理模式

资料目录第一篇供应商工作指南第二篇管理规定第三篇综合考评和评价第四篇附件及附表内容简介 [知名地产]房地产企业供应商管理手册84页，本资料主要分为四大不分：供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价、附件及附表，具体如下：供应商工作指南： 1、甲方工程管理组织架构； 2、工程管理模式、职责与权力； 3、材料使用审批流程； 4、工程进度款申请流程图； 5、签证办理流程图；管理规定： 1、总则； 2、安全、文明施工管理规定； 3、质量管理规定； 4、工程进度管理规定； 5、工程签证及结算管理规定； 6、资料管

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标杆企业供应商管理六大经验分享立即下载

等级：文件 97.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结标准化施工工艺施工现场照片施工技术总结

内容简介标杆企业供应商管理六大经验分享主要内容包括：通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈万科在采购招标和供应管理的主要经验。第一、建立与业务流程相匹配的采购供应管理的责任体系。第二、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。第三、集中采购的范围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变，质量标准描述清晰详实。第四、采购业务管理工具（各类表格）精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。 …… 共计3页，编制于2

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万科供应商管理六大经验分享查看详情

浏览数：904

如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队一直思考的事情。他们发现，供应链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制成本并有助于品质管理。房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但万科依然向制造业那样学习规模化和标准化经验。万科的管理者深知采购每省1%，就会对利润带来5%的提升。事实上，供应链的价值对所有企业都是非常重要的。那么万科集团是怎么规划它庞大的供应链的呢？万科在采购招标和供应管理方面有哪些经验可供我们学习呢？概括地说，万科通过标准化和集约化去实现其采购管理的规模效益，通过标准化，深化与合作伙伴的合作，并做到与供应商合作双赢。以下我简单谈谈万科

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[东莞]工程施工监理及勘察协议供应商资格采购项目招标文件（108页）立即下载

等级：文件 108.00KB 格式 doc

关键词：项目采购招标文件招标文件范本

工程供应商管理程序资料下载-[东莞]工程施工监理及勘察协议供应商资格采购项目招标文件（108页）

资料目录第一章投标邀请函 3 第二章投标人须知 8 1. 招标范围及资金来源 9 2. 合格的投标人 9 3. 定义及解释 9 4. 合格的服务 9 5. 投标费用 10 6. 勘踏现场 10 附表1投标人须知 11 附表2 工作流程图 13 附表3初步评审表 14 7. 招标文件的组成 15 8. 招标文件的澄清 15 9. 招标文件的询问或质疑 15 10. 招标文件的修改 15 11. 投标的语言及计量单位的使用 16 12. 投标文件的组成 16 13. 投标文件的格式 17 14. 投标报价说明 17 15. 证明投标人合格和资格的文件 18 16. 证明服务的合格性

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万科供应商管理六大经验查看详情

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供应商选择与管理的现状查看详情

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供应商选择与管理的现状一、供应商评估与激励体系的建立（1）供应商评估与激励体系的建立 ①采购部门已开始收集供应商信息，建立供应商信息库，积累供应商相关信息及产品信息，为选择和确定采购产品提供充分和准确的信息。 ②制定明确的合格供应商入围标准，对供应商进行初步的筛选、考察和判断，对符合要求的纳入合格供应商名单，不符合要求的也要建立内部不合格供应商（黑名单）的记录，为今后的选择提供信息和依据。 ③建立对供应商的奖励、惩罚和扶持政策，调动供应商的积极性和处罚违规行为，形成公开、透明和内部充分共享的供应商管理系统。（2）供应商履约评估 ①采购部门需组织接受供应商产品和服务的

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一文答复供应商质疑易犯的29个错误查看详情

浏览数：1020

关键词：供应商质疑易犯的29个错误受理质疑误区调查处理误区答复质疑误区

政府采购的质疑是供应商认为自己权益受到损害的法定救济手段，是供应商知情权和监督权的重要内容。为维护质疑供应商的合法权益，采购人或其委托的代理机构依法需对质疑进行处理和答复。财政部近日公布《政府采购质疑和投诉办法》（财政部第94号令，以下简称94号令），其第二章“质疑提出与答复”就质疑的重要事项作了原则性规定，对实务操作具有积极的指导意义。当前，业界关于供应商质疑存在各种误解，笔者试对此作一梳理和总结，希望帮助采购人、代理机构更好地运用94号令的相关规定，做好质疑处理和答复工作。受理质疑误区 1、混淆了询问与质疑

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

浏览数：875

关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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建筑工程未完施工存货管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 未完施工的确认与计量管理 1.1 建筑事业部直营各项目的合约商务估算人员按照股份公司总部关于收入确认的原则，进行当期和累计成本的确认和计算，凡是本期发生的成本，不管是否发生现金流出，都要进行实际成本计量和确认。 1.2 各直营项目商务估算人员根据材料收发单据等原始材料正确归集本期完成工作量后，形成《XX工程结算明细表》每月25日报业主审批，同时编制各分供商本期完成工作量的《分供商月度结算汇总表》，并业主批复量单一起在每月25日前上报给建筑事业部合约估算部门审核无误签字后报给财务部门，项目会计依据《分供商月度结算汇总表》进行帐务处理确认

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建筑工程造价管理流程，速记！查看详情

浏览数：209

关键词：工程量清单计价项目成本控制建筑工程定额建筑工程造价管理流程工程造价管理流程

1把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料

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