[分享]房建施工企业质量管理办法资料下载

发表于2020-03-20    

房建施工企业质量管理办法专题为您提供房建施工企业质量管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载房建施工企业质量管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

大型建筑企业房建施工项目物资管理办法 立即下载

等级:房建施工企业质量管理办法资料下载_1     文件 270KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资管理办法 项目管理手册 项目物资控制程序

房建施工企业质量管理办法资料下载-大型建筑企业房建施工项目物资管理办法
内容简介 第一条 为进一步加强物资管理,规范采购行为,实现对物资管理的过程控制,努力降低物资采购成本,提高经济效益,特制定本办法。   第二条 物资管理坚持“集中采购、总量控制、 分级管理、各负其责”的原则。   第三条 本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。   ……   第十五条 公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价,去除不合格的供应商,形成公司《合格供应商名录》。物资采购前应对供应上进行评价,并适时更新《合格供应商名录》。   第十六条 评价内容:   1、供应商的经营范围是否满足采购需要,营业执照是否有效;   2、供应商提供产品的品牌及其质
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施工企业质量管理(QC)小组活动管理办法 立即下载

等级:房建施工企业质量管理办法资料下载_2     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 质量管理小组活动管理办法 项目质量管理 项目考核管理 其他管理资料

内容简介 第一章 总则   第一条 为全面推动质量管理工作,鼓励职工积极开展质量管理(QC)小组活动,充分发挥员工的积极性和创造性,推动群众性的QC小组活动自觉、健康、有效地开展,以达到提高职工队伍素质,改进工作质量,提高经济效益的目的。结合公司实际情况,特制定本办法。   第二条 本办法适用于公司质量管理(QC)小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。   ……   第四章 小组活动与成果撰写   第十条 QC小组开展活动应集思广益、分工负责、形式多样、讲究实效。QC小组活动课题应围绕本项目工作中薄弱环节和急待解决的问题进行,其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问
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施工企业编制建筑工程管理办法细则 立即下载

等级:房建施工企业质量管理办法资料下载_3     文件 8MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 其他管理资料

房建施工企业质量管理办法资料下载-施工企业编制建筑工程管理办法细则
内容简介 本细则共分六章,对管理和工程施工各个方面制定了详细的规则,项目管理部、监理部及施工单位必须严格遵守,违者将按以下相应条款进行处罚。本细则所涉及各项罚款不需要被处罚者签字认可,建设单位在履行告知义务后,可直接在拨款中扣除。本细则未涉及的分部分项工程,参照本细则的其他相应条款执行,或根据工程项目的特性临时增加相应条款。   ……   工程在设计完善的基础上,一般不能随便变更。工程变更要符合集团相关制度要求,并应符合以下要点:   ①通过变更能降低成本;   ②通过变更,可使结构、外观更加合理、完美,对销售有立竿见影的效果;   ③经论证通过变更后,整个项目的经济效益有明显的提高
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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册 立即下载

等级:房建施工企业质量管理办法资料下载_4     文件 220KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目管理办法

房建施工企业质量管理办法资料下载-建设工程施工企业项目管理办法及实施手册
内容简介  本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。   ……   第二章 项目经理部   2.4.10 项目经理的职责   (1) 代表企业实施项目管理,贯彻国家有关法律法规和强制性标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。   (2) 履行建设公司与业主(总包方)签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
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大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版) 立即下载

等级:房建施工企业质量管理办法资料下载_5     文件 561KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 安全文明施工 工程进度控制

房建施工企业质量管理办法资料下载-大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版)
内容简介 大型房地产企业工程类管理办法及相关制度(2014版),包括大型房地产企业工程类管理办法(安全文明施工、工程进度控制、工程质量安全进度检查),结合最新的科学管理,及信息管理,其中要求使用微信对现场进行管控,做到集团到项目公司到项目工程部条线垂直管理,实用性强,值得参考。  单位工程进度控制程序  工程总体进度计划  大型房地产企业工程管理办法及相关制度  
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