[分享]项目分包商考核计分标准表资料下载

发表于2020-03-20

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内容简介一、分包商的注册管理　　需要注册的分包商，由各基层单位通知公司工程部组织评审鉴定，经审查符合要求后，由公司负责注册登记，报局备案。　　所有需办理注册的分包商必须具备：工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得建设行政部门颁发的“专业承包资质等级证书”或“劳务作业分包资质等级证书”以及“安全生产许可证”；税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业的项目所在地建设行政主管部门备案登记证明；分包商必须与每个工人签订劳动合同；满足“四化一监督”的管理要求。　　…… 　　三、考核评价流程　　1、年检采用项目部考核、公司审核的原则。　　2、公司工程部组织相关部门

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国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准立即下载

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关键词：项目考核管理考核标准管理质量考核管理

简介：国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准，PDF格式；42页；主要内容：施工月进度质量检查考评标准，劳务和专业分包队伍施工质量考核标准，施工项目日常质量检查考核标准，仅供参考；国内知名地产私企集团项目月质量管理考核标准汇总表基础主体钢筋加工技术资料检查施工资料检查土方基坑月度检查评分表

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建筑工程项目部施工管理达标考核评分标准立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理手册项目考核标准

内容简介一、计划与组织　　1、公司是否与项目签订项目管理目标责任书　　企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目开工前经企业与项目部负责人签署后生效。　　2、项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰　　项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）　　3、项目组织机构及岗位是否完善　　1）项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：　　10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；　　10--

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[中建]项目管理绩效考核表（达标考核）立即下载

等级：文件 36KB 格式 xls

关键词：房建项目管理项目考核管理项目管理绩效考核绩效管理考核表管理绩效考核表

内容简介项目管理达标考评项目评分总表　　…… 　　项目管理达标责任书　　计划与组织考核　　策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核　　物资、设备及料具管理考核　　生产及工期管理考核　　分包管理考核　　合同、报量等商务管理考核　　成本、资金与财务管理考核　　质量管理考核　　安全管理考核　　临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核　　…… 　　　　1、考核共计十类；所有考核子项评价为“是”与“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。　　2、确有不适用的子项，在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时，不适用子项不列入评价基数，最后得分按相

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做好这22项管理，就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工项目安全管理施工安全管理安全管理控制项目安全管控

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

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安装工程专业分包合同范本(营改增修订版) 立即下载

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关键词：安装工程专业分包合同范本工程价款及结算建设工程分包合同

【简介】安装工程专业分包合同范本（营改增修订版），word格式，127页。本合同包含内容主要包括：工程名称、工程地点、工程范围、质量标准、承包方式、工程总价、工程包价、付款办法、工程期限、中间交工、双方联系制度及协作办法、关于工程保密办法、违约责任、特殊条款、合同有效期限、合同份数、合同附件(工程项目一览表、总承包方（发包方）负责供应材料表)，内容具体，可供参考。【目录】第一条工程概况第二条承包范围第三条承包方式第四条材料设备供应第五条工机具的管理第六条工程价款及结算第七条

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

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关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工安全生产检查高处作业管理

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分包单位怎么管理？学习一下中建做法查看详情

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关键词：安全文明施工分包单位管理管控实施办法

本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容，重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明，强调了有关要求，分享供大家学习探讨。一供方分色预警管控实施办法办法概述本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时，应立即

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中央发文定调建筑业方向，严查转包及违法分包，优化路网等查看详情

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关键词：临时结构设计路基路面桩基

项目分包商考核计分标准表资料下载-中央发文定调建筑业方向，严查转包及违法分包，优化路网等

最新消息！《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》近日印发，这是时隔37年重启的中央城市工作会议配套文件，勾画了“十三五”乃至未来一段时间中国城市发展的具体“路线图”，将影响74916万中国城镇常住人口的生活！看点一违反城市规划将被严肃追责针对城市规划执行难问题，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》进一步强化了规划的强制性，提出“凡是违反规划的行为都要严肃追究责任”。城市总体规划的修改，必须经原审批机关同意，并报同级人大常委会审议通过，从制度上防止随意修改规划等现象。二拒绝“大洋怪”中央提建筑“八字”方针针对当前一些城市存在的建筑

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