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[分享]施工现场管理的讨论资料下载

发表于2020-03-20

标签：施工现场管理的讨论资料施工现场管理的讨论讨论施工现场管理的讨论视频

施工现场管理的讨论专题为您提供施工现场管理的讨论的相关资料与视频课程，您可以下载施工现场管理的讨论资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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关于施工现场安全生产管理制度完好评判方法的探讨查看详情

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我们常说“建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程”，如何评判？可能不少人感到为难，不知如何评判。笔者根据多年安全生产管理经验以及有关资料，整理一套有关施工现场安全生产管理制度完好的评判方法，供大家讨论，在制定相应评判标准时参考。施工现场安全生产责任制度完好判别方法 1、施工现场各个部门（包括分包单位）与人员岗位清晰，并符合安全生产管理的要求。 2、施工现场各个部门（包括分包单位）与人员岗位均有相应的安全生产责任，并以文件形式确立。 3、施工现场安全生产管理的各项工作要求能够落实到有关部门（包括分包单位）和责任人（如消

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论工程监理的施工现场规范管理与控制查看详情

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关键词：监理施工现场规范管理监理施工现场控制建设工程监理制度工程竣工验收注册监理工程师

摘要：本文通过工程监理现场规范管理的主要内容介绍、主要落实和检查方面的探讨以及实际工程项目中现场规范管理的控制等方面进行了论述，希望借助本文对建设监理施工现场规范化管理的介绍，能够为工程建设中建设监理的规范化管理的开展提供指导。 1.现场规范化管理的内容 1.1项目监理部的确认必须经过招投标这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，

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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！查看详情

浏览数：1569

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一

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施工现场重大危险源管理立即下载

等级：文件 5.77MB 格式 ppt

本资料为施工现场重大危险源管理，PPT格式，54页内容摘要：相关定义 1.危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或这些情况组合的根源或状态。是具有可能意外释放的能量和（或）危险有害物质的生产装置、设施或场所。 2.重大危险源：长期的或临时的生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施) ，或具有伤亡人数众多、经济损失严重、社会影响大、发生可能性特征的危险源，需要经评价后确定。施工重大危险源：指因工程施工可能发生可能导致死亡及伤害、财产损失、环境破坏和这些情

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搞定这三大施工现场管理误区，你的项目瞬间提升N个档次！查看详情

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施工现场管理的讨论资料下载-搞定这三大施工现场管理误区，你的项目瞬间提升N个档次！

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工现场人员管理误区 1、管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理

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麻溜收藏！超全施工现场管理制度查看详情

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关键词：施工进度计划现场临时用电施工现场临时用电施工管理制度现场文明施工

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要

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建筑施工现场废弃物管理模型研究立即下载

等级：文件 6.80MB 格式 pdf

本资料为建筑施工现场废弃物管理模型研究，编制于2017年3月，共95页。内容简介：中国飞速发展的城市化进程带来了大规模工程项目的开工建设。“十二五”期间，我国建筑业企业的房屋竣工面积达到19208．2平方千米，预计“十三五”期间仅城镇新建住房面积还将新增5300平方千米。由于缺乏法律约束和政策激励，我国建设企业管理创新的积极性普遍不高，这种消极的影响使得短时间内大规模的施工建设产生了大量建筑废弃物。如果不加以重视，这些产生的建筑废弃物将加剧我国当前“垃圾围城” 的环境问题，并造成严重的资源浪费，不利于解决日益凸显的“资源一环境一人口”矛盾。当前研究一致认为，建

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施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！查看详情

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关键词：临时用电安全施工进度计划

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探讨关于施工现场重大危险源问题分析立即下载

等级：文件 30.63KB 格式 docx

关键词：施工现场重大危险源安全保证措施

本资料为探讨关于施工现场重大危险源问题分析，word格式，11页内容摘要：建筑施工单位应针对建筑工程的类型、特点、规模及自身管理水平等情况，根据现行的国家法律法规、国家标准、行业规范、操作规程及以前一些事故案例，充分辩识出本工程各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源和环境因素，列出清单，并采用适当的方法，评价已辩识的全部危险源和和环境因素对施工现场场界内外的影响，将其中导致事故发生的可能性较大，且事故发生会造成严重后果的危险源确定为施工现场重大危险源。重大危险源控制是建立在重大危险源辩识和风险评价的基础上，编制科学的危险源管理方案，预控施工中各个

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水利工程施工现场管理的特点及实践查看详情

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做好水利工程的现场管理工作有着非常重要的作用。其主要目的就是提高整个工程的施工效率、优化生产组合、合理分配，保证生产施工的平衡性。由于水利工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的现场管理就变的特别重要了。随着经济和工农业生产的需要，近些年，国家开始大力开展水利工程建设，而且颇具成效。不仅缓解了洪涝等自然灾害对农业生产的损害，也在一定程度上解决了我国工业生产用电难等问题。与此同时，在水利工程建设过程中，也暴露出一些问题。比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施

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超级完整的施工现场管理制度范本，赶紧收藏！查看详情

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关键词：施工现场管理施工质量控制工程管理制度

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经

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超全施工现场管理制度，赶快收藏！查看详情

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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加

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全套施工现场管理制度范本查看详情

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关键词：施工现场管理制度施工现场罚款制度

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如何做好施工现场管理？查看详情

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关键词：施工成本控制安全文明施工施工现场管理安全生产管理建筑施工安全

一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

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厉害了，施工现场管理指南，疏通低效有路数！查看详情

浏览数：507

关键词：施工现场管理施工组织设计

效率效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？施组设计如何看出端倪？施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力

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