[分享]沟通与协调管理PPT资料下载

发表于2020-03-20

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现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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工程项目组织沟通与协调的管理办法立即下载

等级：文件 2.06MB 格式 ppt

简介：工程项目组织沟通与协调的管理办法；PPT格式（21页）主要内容：工程项目组织与协调管理办法、工程项目内部沟通管理、以及几种沟通办法；项目组织沟通协调1 项目组织沟通协调2 项目组织沟通协调3 项目组织沟通协调4 项目组织沟通协调5

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工程项目沟通与组织协调的工作管理立即下载

等级：文件 2.06MB 格式 ppt

简介：工程项目沟通与组织协调的工作管理，编制于2017年，共计21页；主要内容：目录： 1.沟通与协调的工作内容 2.工程项目经理部内部关系的沟通 3.建设工程项目管理组织内部沟通组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。仅供参考；工程项目沟通与组织协调的工作管理业主沟通

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工程项目协调与沟通及技巧管理立即下载

等级：文件 1.97MB 格式 ppt

简介：工程项目协调与沟通及技巧管理，编制于2018年，共计98页；主要内容：目录： 1概述 2 沟通与激励技巧 3 项目中几种重要的沟通 4 项目沟通中的问题及原因 5 项目沟通方式 6 项目手册协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。仅供参考；工程项目协调与沟通及技巧管理步骤方向沟通过程激励方法

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工程项目组织沟通与协调立即下载

等级：文件 2.06MB 格式 ppt

关键词：组织沟通管理项目组织管理

简介：工程项目组织沟通与协调。PPT格式；21页；主要内容：组织协调概念就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。仅供参考；工程项目组织沟通与协调多样性沟通管理几种沟通

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建筑工程施工项目风险管理与组织协调PPT讲义立即下载

等级：文件 227.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目风险管理施工项目风险管理施工项目组织协调施工项目风险成本

资料目录第一节施工项目风险管理第二节工程保险第三节施工项目组织协调内容简介第一节施工项目风险管理一、施工项目风险及其产生的原因施工项目风险是指在施工项目实施过程中可以通过分析，预测其发生概率、后果及可能造成损失的未来不确定因素。施工项目风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。施工项目风险产生的主要原因如下：（1）设计的不确定性。虽然施工活动在开始以前有设计文件，但是往往由于种种原因导致大量的设计变更，为施工项目带来风险。（2）计量的不确定性。即由于缺少

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项目人际与组织沟通管理(图表丰富) 立即下载

等级：文件 678.00KB 格式 ppt

简介：项目人际与组织沟通管理(图表丰富)，编制于２０１８年，共计１１２页；主要内容：目录：第一节沟通概述第二节有效沟通的建立第三节自我沟通、人际沟通与组织沟通第四节语言沟通与非语言沟通通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习，进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧，以及化解冲突的能力和水平，达成个人内心、个体之间、组织之间的协调与平衡。仅供参考；项目人际与组织沟通管理(图表丰富) 沟通过程基本步骤

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项目的人力资源与沟通管理（附案例）立即下载

等级：文件 7.62MB 格式 ppt

简介：项目的人力资源与沟通管理（附案例），编制于2018年，共计133页；主要内容：目录：初步了解项目管理知识体系(PMBOK)的构成了解项目管理一般术语通过项目案例分析掌握项目的人力资源与沟通管理的过程、技巧和工具项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，从而在时间、成本、质量和范围限制条件下实现项目目标，以获得客户的满意。仅供参考；项目的人力资源与沟通管理（附案例）成功之路技巧人员招聘项目影响

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建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂) 立即下载

等级：文件 667.50KB 格式 ppt

简介：建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂)，编制于2018年，共计68页；主要内容： 1 概述 2 工程项目组织机构 3 工程项目人力资源管理 4 项目经理与建造师 5 工程项目组织协调工程项目组织的基本原理就是组织论，即关于组织应采取何种组织机构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。仅供参考；建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂) 矩阵式目标关系小结职能式案例组织结构

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工程项目组织协调管理制度立即下载

等级：文件 114.87KB 格式 doc

关键词：工程项目组织协调管理组织协调内容组织协调基本方式

本资料为工程项目组织协调管理制度，word格式，共5页。目录： 1、目的 2、组织协调的内容 3、组织协调基本方式 4、内部沟通协调 5、与政府主管部门之间沟通协调 ...... 工程项目组织协调管理制度各参建单位协调内部沟通协调

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代建制项目经理工作管理手册(职责模式目标沟通协调验收) 立即下载

等级：文件 54.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理代建项目经理职责代建项目管理模式代建项目目标管理

沟通与协调管理PPT资料下载-代建制项目经理工作管理手册(职责模式目标沟通协调验收)

资料目录第一章代建项目经理的任职条件和岗位职责 3 一、代建项目经理的任职条件 3 二、代建项目经理的岗位职责 3 第二章代建项目管理的主要职责和工作内容 4 一、代建项目管理的主要职责 4 一、项目代建前期管理内容 6 二、设计管理内容 6 三、建设招标管理服务内容 7 四、施工项目代建管理报务内容 7 五、工程竣工验收 8 六、代建保修期服务内容 9 第三章代建项目管理模式及资源配置 9 一、代建项目管理模式 9 二、各部门岗位职责 9 第四章代建项目目标管理 14 一、质量管理 14 二、安全生产及文明施工的管理 18 三、工程进度管理 20 四、工程造价管理 20

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港珠澳大桥主体工程交通工程设计技术交流（PPT、58页）立即下载

等级：文件 12.60MB 格式 ppt

关键词：交通工程设计大桥工程设计交通工程施工图设计交通大桥设计方案

沟通与协调管理PPT资料下载-港珠澳大桥主体工程交通工程设计技术交流（PPT、58页）

港珠澳大桥主体工程交通工程设计技术交流目录： 1. 项目背景 2. 总体方案介绍 3. 关键性技术研究成果 - 跨境交通管理体系研究项目背景涉及一国两制政治环境，两岸三地的特殊地理位置。岛、桥、隧相连。主体工程与香港连接线紧密相连，又同处于三地口岸之外。跨境交通涉及三地口岸、三地海关、三地连接线、粤港澳政府等多主体的协调配合。港珠澳大桥工作进度运营管理机构施工图设计交通监控

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项目沟通管理新(多案例）-112页立即下载

等级：文件 991.00KB 格式 ppt

关键词：项目沟通模型项目沟通特点项目沟通管理

简介：项目沟通管理新(多案例）-112页，PPT格式；主要内容：通过对沟通、项目沟通、冲突与谈判基本理论和教学案例的学习，进一步培养在项目管理过程中有效沟通和驾驭谈判的技能技巧，以及化解冲突的能力和水平，达成个人内心、个体之间、组织之间的协调与平衡，仅供参考；沟通管理沟通模型沟通特点过程人性化管理自我控制组织沟通

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大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）立即下载

等级：文件 12.08MB 格式 ppt

关键词：住宅项目策划书工程进度管理工程质量管理工程成本管理

大型住宅项目管理组织策划书，主要内容包括：一、工程概况及项目总平面二、组织架构与岗位职责三、项目的范围划分四、工程进度管理五、工程质量管理六、工程成本管理七、采购与招标管理八、项目的沟通管理九、项目的风险与对策十、项目的总体协调 ...... PPT格式，共105页。大型住宅项目管理组织策划书安全文明管控分析工程成本风险进度控制流程项目S

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建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）立即下载

等级：文件 168.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目施工管理项目质量管理

沟通与协调管理PPT资料下载-建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）

资料目录 1 总则 2 术语3 工程项目管理的内容与程序4 工程总承包管理的组织 5 项目策划 6 项目设计管理 7 项目采购管理 8 项目施工管理 9 项目试运行管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理12 项目费用管理 13 项目安全、职业健康与环境管理 14 项目资源管理 15 项目沟通与信息管理 16 项目合同管理补充部分：工程总承包项目管理基础工作稿件评价：建设工程项目总承包管理与集成化实施，稿件制作精良，包括了项目总承包管理的方方面面，内容丰富，条理清楚，可供参考学习借鉴。内容简介两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称

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建筑工程项目管理知识培训PPT讲义（541页）立即下载

等级：文件 5.67MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理知识工程项目前期策划工程项目进度管理项目管理讲义

建筑工程项目管理知识培训PPT讲义，内容详尽，内容包括：一、工程项目管理概述二、工程项目前期策划与决策三、工程项目组织四、建筑工程招标投标管理五、工程项目进度管理六、工程项目费用管理七、工程项目质量管理八、工程项目风险管理九、项目协调与沟通十、工程项目信息管理 ...... PPT格式，共541页。工程项目管理的全过程工程项目质量控制过程建设工程招投标的程序例题

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36套项目信息管理/沟通管理资料合集查看详情

浏览数：451

关键词：项目沟通管理项目信息管理工程项目管理

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、36篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~项目信息管理装饰装修工程施工信息管理（图文丰富）名央企工程项目成本管理信息系统(333页) 知名地产集团部门信息资料及资产管理制度项目信息管理的任务及存在的问题项目成本及实施的信息系统建设(图表丰富) 铁路工程劳务信息管理系统实施案例(附图表) 交通项目物资信息系统管理(图文并茂) 建筑工程项目信息管理计划实施及计算机管理

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成品房精装修管理培训讲义PPT（内容详细）立即下载

等级：文件 20.72MB 格式 ppt

关键词：成品房精装修管理施工进度控制成品保护措施施工技术培训

本资料为成品房精装修管理培训讲义PPT，共63页。资料概况： 1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。 2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。 3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。 4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。甲方指定分包单位也要参加培训，以统一管理思路。 5、图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划

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工程项目管理 = 全过程协调员查看详情

浏览数：1138

关键词：工程项目管理全过程协调员项目管理知识

随着一带一路倡议的深入，越来越多的建筑施工企业正在走出去，而对于项目管理来说，不但要走出去，更要与国际项目接轨，无论是在标准上，还是在操作面上，都需要与时俱进，这也要求了建筑施工过程中项目管理的同步升级。这些国际项目的要求了众多项目施工管理团队不但要有项目全局意识，将团队的各个方面充分的调动起来，更要求有先进的如Aconex此类的项目协同软件，进行工程项目的高效协同。 Aconex特整理总结项目管理过程中如何进行各方面的沟通的经验，供大家参考，希望对项目管理的日常工作有所帮助。准备过程：信息化建设的必要性根

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