[分享]工程资金内部管理流程资料下载

发表于2020-03-20    

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收藏 | 万科、华润、万达内部管理架构! 查看详情

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关键词: 房地产内部管理架构 房地产公司架构 项目管理模式

工程资金内部管理流程资料下载-收藏 | 万科、华润、万达内部管理架构!
 科学的组织架构是高效企业的基础! 稳健开发的华润   华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱,主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管,对各地区公司第一负责人授权非常大,这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。  在房地产开发方面,华润置地采取了相对稳健的策略,具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担,形成内部市场化运作,实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。   华润总部职能构架  华润置地大区层面成立11个职
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万科、华润、万达内部管理架构 查看详情

浏览数:2600 工程资金内部管理流程资料下载-万科、华润、万达内部管理架构

科学的组织架构是高效企业的基础! 稳健开发的华润 华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱,主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管,对各地区公司第一负责人授权非常大,这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。 在房地产开发方面,华润置地采取了相对稳健的策略,具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担,形成内部市场化运作,实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。   华润总部职能构架  华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会,其中: (1)
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房地产项目收购的操作流程、步骤! 查看详情

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关键词: 房地产项目收购流程 股权转让合同签订 房地产项目收购步骤 项目收购方风险 房地产项目开发

工程资金内部管理流程资料下载-房地产项目收购的操作流程、步骤!
一般而言,规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。 (一)签订意向书或框架协议在收购方与转让方达成初步收购意向后,双方一般宜签订一个意向书或框架性协议,明确双方的合作意愿,初步约定双方在意向收购阶段的权利与义务。一般而言,意向书或框架性协议主要约定两个方面的内容: (1)、在意向收购阶段,双方尤其是转让方不得就项目收购事宜与其他方进行接洽、谈判、签约; (2)、双方应对在合作过程中尤其是尽职调查阶段获悉的对方的商业信息保密。  (二)尽职调查在项目公司收购过程中,对于股权转让方而言,通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前
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年底做好现场签证与工程结算,事半功倍! 查看详情

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关键词: 工程量清单报价 隐蔽工程验收记录 监理旁站记录 工程量清单计价 竣工验收报告

工程资金内部管理流程资料下载-年底做好现场签证与工程结算,事半功倍!
 什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。  现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。  特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大
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工程结算技巧重点谈 查看详情

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关键词: 工程量清单计价 项目成本控制 竣工验收报告 固定总价合同 战略合作协议

工程资金内部管理流程资料下载-工程结算技巧重点谈
参考文章1 成本造价重点谈 成本造价重点谈 项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视,但在关键成本要素控制、“大小成本”决择、成本有效落实等方面做的有所欠缺,本文结合项目实践在以上三方面进行论述,以供借鉴。 1关键成本要素控制 一个工程项目往往有几百或者上千分项,在项目投标和成本控制过程中,管理人员要善于抓住影响成本的主要方面,找出敏感性因素,有针对性的进行现场考察、方案编制和数据分析等工作。  项目投标的时候就要对造价敏感性因素进行分析,在投标策划、现场
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年底了,你做好现场签证与工程结算了吗? 查看详情

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关键词: 工程量清单报价 工程量清单计价 竣工验收报告

工程资金内部管理流程资料下载-年底了,你做好现场签证与工程结算了吗?
   什么是现场签证?      项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。  现场签证执行原则  1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。  2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。  3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。  现场签证的分类  正常类: 可
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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究 查看详情

浏览数:404 工程资金内部管理流程资料下载-对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究

 什么是项目?项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品,服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性,进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员,设备,材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图,分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义,允许项目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目,运用现有技术和工具,并且考虑到不同子系统项目的环境,促进项目完成度和质量。项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶段,也是项目
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

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关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

工程资金内部管理流程资料下载-多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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工程造价员如何把成本精细化 查看详情

浏览数:331 工程资金内部管理流程资料下载-工程造价员如何把成本精细化

  对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精
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铁路工程投标报价策略与后期变更索赔 查看详情

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关键词: 铁路工程投标报价策略与后期变更索赔 工程造价基础知识讲解 拓展项目创效空间合理运用投标策略

工程资金内部管理流程资料下载-铁路工程投标报价策略与后期变更索赔
    近几年在铁路建设领域路外企业承揽的铁路项目份额在铁道部基建系统中不断上升,但由于定额、编制办法以及铁道部压缩概算等方面的原因,价格偏低,有些工程项目甚至连成本都保不住,亏损项目“层出不穷”,致使企业效益滑坡。这与铁路固有模式和体制有关,也和报价策略不当和后期变更索赔开展不利有直接关系。合理运用报价策略和健康开展变更索赔,为企业争取最大的利润空间是值得提倡的,建设部早在1993年就下发的”关于下发《关于促进工程建设工程索赔工作健康开展的意见》通知”也说明这一点。投标报价不是最终决定项目盈亏的唯一条件,但投标策略巧运用得当,变更索赔成功实施,将有可能彻底改变项
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年底了,做好现场签证与工程结算,必定事半功倍! 查看详情

浏览数:631 工程资金内部管理流程资料下载-年底了,做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!

  什么是现场签证?项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。  ●现场签证执行原则 项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 严格先审批,后实施,严禁事后补办。 必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。  ●现场签证的分类 正常类:可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类:不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副
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建筑工程预算提高资料 查看详情

浏览数:871 工程资金内部管理流程资料下载-建筑工程预算提高资料

   建筑工程预算提高资料(1) 1.建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。 上大学的时候,都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。 预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。 
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装修施工流程详解 (从设计到施工) 查看详情

浏览数:422 工程资金内部管理流程资料下载-装修施工流程详解 (从设计到施工)

一、设计阶段   (一)寻找设计公司   优秀设计公司必备条件:   建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质,只有综合实力较强的才能获得甲级、乙级资质。   一般的设计公司往往会对自己的设计公司精心设计,因此,设计公司自身的装潢往往也能看出该公司的设计水平和设计风格。   此外,设计公司的水平并不能完全体现在简单的相互比较之上,只有适合自己的才是最好的;设计公司内部设计师之间也有差别。因此,不能盲目相信口头传言的。   优秀设计公司硬件设施与软环境:   硬件设施是考核设计公司的前提条件,为了完成一套或多套设计,
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如何处理影响工程进度的风险因素 查看详情

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关键词: 建筑工程进度控制 进度计划调整

工程资金内部管理流程资料下载-如何处理影响工程进度的风险因素
 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。 然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。措施的确定有两个前
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年底了,施工单位做好现场签证与工程结算,必定事半功倍! 查看详情

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关键词: 路桥工程施工方法 施工现场签证的制作

工程资金内部管理流程资料下载-年底了,施工单位做好现场签证与工程结算,必定事半功倍!
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。 现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。 特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。由项目公司工程副总经
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年底了,施工单位这样做好现场签证与工程结算,安心过好年! 查看详情

浏览数:829

关键词: 现场签证办理流程 审查工程预结算

工程资金内部管理流程资料下载-年底了,施工单位这样做好现场签证与工程结算,安心过好年!
什么是现场签证? 项目施工过程中,凡发生可能一起合同金额变化,且不属于设计变更范围的事项。 现场签证执行原则 1、项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交监理单位和施工单位;施工单位上报的文件必须通过工程部转交项目公司相关部门。 2、严格先审批,后实施,严禁事后补办。 3、必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。  现场签证的分类 正常类: 可做到事前控制,能做到“先估价后施工”。  特急类: 不能做到事前控制,同时又必须施工立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签
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建设工程全过程跟踪审计重点(设计、招投标、施工阶段) 查看详情

浏览数:1431 工程资金内部管理流程资料下载-建设工程全过程跟踪审计重点(设计、招投标、施工阶段)

来源:华联  建设项目全过程跟踪审计是审计机构根据国家相关的法律法规,对建设项目从投资立项到竣工交付使用的全过程实施的审查、监督和评价的方法。  全过程跟踪审计不再局限于工程竣工后对工程竣工决算资料进行审计,而是体现在全方位、 及时的全过程审计。全过程跟踪审计要求审计人员在施工现场工作,一旦发现质量问题能够及时改进,对工程质量控制起到“防微杜渐”的作用,并确保工程变更及签证的真实性、有效性。审计部门参与到整个建设过程中不仅可以促进相关法律法规的贯彻和实施,还有利于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位加强内部管理,增强责任意识,提高工程建设的透明度。 
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工程造价员如何进行工程成本精细化 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 土建工程造价知识 工程成本精细化管理

工程资金内部管理流程资料下载-工程造价员如何进行工程成本精细化
   对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。 利用一定的方法,正确组织施工项目成本核算,全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类,一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算,属于施工企业内部管理需要的内部成本核算,具体到某一项目,则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施
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国务院下发通知:多方筹资清偿拖欠工程款,推进全国统一市场! 查看详情

浏览数:590 工程资金内部管理流程资料下载-国务院下发通知:多方筹资清偿拖欠工程款,推进全国统一市场!

近日,国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》,全面部署降低企业成本的各项工作,其中有建筑企业非常关注的:工程款清偿和保证金清理等内容。    该《通知》是国务院为实体经济企业进一步营造良好市场环境、降低成本的纲领性文件,接下来,相信住房和城乡建设部将会出台配套文件,认真研读《通知》有利于建筑企业认清国家政策走向和市场趋势,小编将《通知》中涉及建筑行业的重要内容进行了梳理,希望对你有帮助。  一、总的目标任务  经过1—2年努力,降低实体经济企业成本工作取得初步成效;  3年左右使实体经济企业
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[湖南]双向四车道高速公路工程施工组织设计147页(路桥涵 图表非常齐全) 立即下载

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关键词: 路桥施组设计 高速公路实施 高速公路工程施工组织设计 钻孔灌注桩施工工艺 路基填筑施工技术

工程资金内部管理流程资料下载-[湖南]双向四车道高速公路工程施工组织设计147页(路桥涵 图表非常齐全)
项目位置:湖南施工组织设计类型:实施车道数:四车道设计时速:80km/h主体工程内容:大桥,中小桥,天桥,涵洞路线长度:7.95km路基宽度:24.5m路基地基处理:换填土,砂碎石土工材料,强夯路基支挡:混凝土挡土墙路面面层 :沥青混凝土路面安全设施及构筑物:护栏,标志,排水沟或截水沟,倒虹管及涵洞计划工期:12月附图及附表:施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,资金计划表,测量、实验和检测仪器设备表资料目录 第一章 工程概况- 1 - 一、工程项目位置- 1 - 二、沿线地形、地貌- 1 -
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