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[分享]总承包项目部技术管理制度资料下载

发表于2020-03-20

标签：总承包项目部技术管理制度资料总承包项目部技术管理制度讨论总承包项目部技术管理制度视频

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建筑公司总承包项目部总包管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理制度安全文明施工管理办法

资料目录一、甲指分包商进场程序2 1.1 报到登记2 1.2 见面交底会3 1.3 资料审核及进场手续办理3 二、物资进出场管理4 三、进度管理6 四、质量管理6 五、安全生产管理6 六、文明施工管理8 七、成品保护管理规定9 附件一：安全文明施工管理办法10 1、人员管理10 2、机具管理10 3、“三宝”管理11 4、“四口”、“五临边”管理11 5、基坑作业管理12 6、外架管理12 7、用电管理13 8、消防管理14 9、治安管理14 10、宿舍管理14 11、奖励15 附件二：安全生产、文明施工管理协议书16内容简介本管理制度适用于所有进入项目施工现场承担施

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施工总承包项目物资材料管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目物资管理办法项目材料管理办法施工项目材料计划管理

内容简介 1、施工项目材料计划管理　　施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。　　…… 　　3、施工项目材料验收管理　　

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建筑工程总承包公司管理制度汇编（146页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度汇编项目管理策划管理办法进场启动管理办法

总承包项目部技术管理制度资料下载-建筑工程总承包公司管理制度汇编（146页编制详细）

资料目录第一部分生产管理 (一) 项目管理策划管理办法 2 (二) 进场启动管理办法 8 (三) 临建管理办法 12 (四) 项目管理检查与考核管理办法 21 (五) 工期履约管理办法 27 (六) 工程收尾管理办法 35 (七) 工程投诉管理办法 54 (八) 项目后评价管理办法 60 第二部分质量管理 (九) 质量管理委员会工作章程 64 (十) 项目质量计划管理实施细则 68 (十一) 工程质量管理办法 73 (十二) 施工现场质量管理考核评价管理实施细则 100 (十三) 质量管理奖惩实施细则 105 (十四) 预拌混凝土质量管理规定 113 (十五) 售后服务管理办法 1

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30套施工技术管理制度/讲义培训资料合集查看详情

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关键词：施工技术管理制度施工技术管理办法施工技术管理讲义项目技术管理建筑工程技术

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页立即下载

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关键词：市政施组设计轨道交通工程总承包代管设计承包模式地连墙围护结构城市轨道交通

总承包项目部技术管理制度资料下载-[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页

项目位置：广西
隧道用途：市政隧道
隧道总长度：27960m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
隧道施工方法：盾构法

资料目录前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区（I1区）3 高阶地亚区（I2区）5 投标范围6 第一篇设计施工管理8 第1章设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12

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[内蒙]35公里国铁Ⅰ级煤运通道铁路工程总承包技术标408页（斜井隧道现浇梁）立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标哑铃型钢管拱桥施工

总承包项目部技术管理制度资料下载-[内蒙]35公里国铁Ⅰ级煤运通道铁路工程总承包技术标408页（斜井隧道现浇梁）

项目位置：内蒙古
施工组织设计类型：投标
铁路等级：I级铁路
线路长度：35.7km
主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞
路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,挤密桩,强夯,其他路基处理

资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围1 2、工程概况2 2.1 线路概况2 2.2 主要技术标准2 2.3 主要工程数量2 2.4 重难点工程及风险工点4 2.5 采用的技术标准和要求4 3、总体施工组织布置7 3.1 项目管理机构总体设置7 3.2 部门职责划分7 3.3 管理制度7 4、总体规划12 4.1 质量目标12

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[江苏]含钢箱梁斜拉桥转体桥软土路基31km双线高速铁路总承包技术标523页立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路总承包技术标挂篮悬臂浇筑法连续梁转体施工

总承包项目部技术管理制度资料下载-[江苏]含钢箱梁斜拉桥转体桥软土路基31km双线高速铁路总承包技术标523页

项目位置：江苏
施工组织设计类型：投标
铁路等级：高速铁路
线路长度：31km
主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,涵洞
路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,碎石桩,混凝土灌注桩,桩板结构,强夯

资料目录 1、总体施工组织布置及规划1 1.1 编制依据及原则1 1.1.1编制依据1 1.1.2编制原则1 1.2工程概况2 1.2.1工程简介2 1.2.2主要技术标准3 1.2.3建设条件3 1.2.4主要工程数量9 1.3工程特点、重点、难点及对策11 1.3.1工程特点、重点及难点11 1.3.2工程重点、难点的施工对策12 1.4 管理目标14 1.4.1工期目标14 1.4.2质量目标15 1.4.3安全目标15

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[福建]城市地铁工程土建施工总承包技术标818页（国际承包商车站区间竖井）立即下载

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关键词：市政施组设计城市轨道交通地下三层岛式车站

总承包项目部技术管理制度资料下载-[福建]城市地铁工程土建施工总承包技术标818页（国际承包商车站区间竖井）

隧道用途：市政隧道
隧道总长度：10065.349m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
隧道施工方法：矿山(钻爆)法,明挖法
编制时间：2014

资料目录 (一) 施工组织设计1 1 编制依据及原则1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则6 2 工程概况8 2.1 工程基本情况8 2.2 车站及区间结构16 2.3 周边、沿线环境37 2.4 工程地质、水文地质及地质构造情况42 3 本工程特点、重难点分析及对策99 3.1 工程特点分析99 3.2 工程重难点分析及对策99 3.2.1 车站深基坑开挖99 3.2.2下穿SM地下通道101 3.2.3 竖井马头门的施工102 3

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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工程项目总承包管理——项目施工管理（解读）查看详情

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关键词：项目总承包施工管理总承包施工变更管理总承包施工现场管理总承包施工质量控制总承包施工进度控制

1 前言工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担，由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。 2 施工计划工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经

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新政出台！住建部规范工程总承包管理查看详情

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近日，住建部组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿），以规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率。下面整理了其中的重点内容，希望为您提供借鉴。工程总承包项目的发包和承包 01 工程总承包方式的适用项目建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。适用项目：（1）政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式。（2）采用建筑信息模型技术的项目应当

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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

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一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总

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工程项目总承包管理——项目设计管理（解读）查看详情

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关键词：工程总承包设计管理项目设计管理工程总承包设计计划工程总承包设计实施工程总承包设计控制

1、前言为了保证建设工程设计质量，国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管理制度。建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。《建设工程勘察设计管理条例》明确规定：禁止建设工程设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程设计单位的名义承揽建设工程设计业务。禁止建设工程设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程设计业务。工程总承包企业在项目设计工作中，一般采用矩阵式组织结构。设计经理应接受项目经理的领导，同时还要接受设计管理

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深圳平安金融中心机电总承包BIM应用查看详情

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由中建三局二公司安装公司承建的深圳平安金融中心机电总承包工程，楼高660米，是目前深圳在建的第一高楼。工程总建筑面积约46万平方米，地上118层，其中裙楼11层，地下5层。其机电总承包工程合同金额近13亿元，包括通风空调、强电及变配电、发电机组、给排水、消防、楼宇自控、停车管理、会议影音、制冷站及控制等20多个机电专业系统。空调系统总冷负荷为12910冷吨，设计总蓄冰容量为40000冷吨时；变配电总容量58330kVA，发电机总负荷20000kVA。作为建筑行业第一个双总包（施工总包+机电总包）强强联合模式工程，中建三局二公司安装公

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