[分享]工程项目移交管理方案资料下载

发表于2020-03-20

标签：工程项目移交管理方案资料工程项目移交管理方案讨论工程项目移交管理方案视频

工程项目移交管理方案专题为您提供工程项目移交管理方案的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目移交管理方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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钢筋创优加工之保护层控制立即试听

学员数 742 好评率 100.00%

关键词：钢筋加工创优

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工程项目移交期间保护管理制度（附管理细则）立即下载

等级：文件 42.50KB 格式 doc

关键词：项目移交保护管理制度项目交接保护管理细则

本资料为工程项目移交期间保护管理制度，word格式，共11页，并附工程项目交接保护管理细则，可供参考。工程项目移交期间保护管理制度

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竣工验收工程项目移交管理程序立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目移交管理程序项目竣工验收管理工程实体移交验收其他管理资料

内容简介 1.范围适用于公司开发的所有项目。 2.控制目标规范工程竣工验收及备案后移交物业管理公司的工作流程。 …… 5.2 细部检查验收 5.2.1 全面竣工验收前，项目部/项目公司可以组织验收移交工作小组根据国家规范和细则检查验收方案，对工程进行内部细项检查验收。 5.2.2 检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，填写【整改单】提交施工单位进行整改，项目部/项目公司、监理公司监督施工单位的整改。 5.2.3 整改完毕后，由项目部/项目公司组织检查小组进行复验，复验合格后进入移交验收环节。 …… 5.4 工程实体移交验收 5.4.

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[天津]水系综合治理工程项目管理方案立即下载

等级：文件 1.22MB 格式 pdf

关键词：水系综合治理工程工程质量管理项目风险管理项目管理方案

[天津]水系综合治理工程项目管理方案，讲解详细，主要内容包括：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理方案八、工程进度管理方案九、会议管理制度十、档案、信息管理制度十一、项目风险管理十二、绿色施工管理十三、竣工验收及后续服务管理十四、项目移交管理十五、公司内部管理制度 ...... PDF格式，共113页

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：7322 回复数：13

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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建筑工程项目穿插施工参考方案（16页）立即下载

等级：文件 4.07MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目穿插施工参考方案，共16页。内容简介：考虑到主体施工对地坪施工影响，地坪浇筑及养护对石膏板施工的影响，建议按5层一断水较为合理。若地坪施工与石膏板封墙相差不到5层，断水步距相应缩短。外墙打磨修补拆模、垃圾清理、螺杆洞封堵。墙板开槽配管、电气管线安装、底盒安装、墙板收口、入户门框安装。目录：工序排布断水方案场地布置重点工作面移交节奏相关图片：穿插施工进展地坪浇筑各栋进度汇总工序排布

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工程项目资料管理制度（含表格）立即下载

等级：文件 645.50KB 格式 doc

关键词：工程项目资料管理制度工程资料保管工程资料归档移交

本资料为工程项目资料管理制度，word格式，共48页。目录：一总则二工程资料的归档范围及质量要求三工程资料收发及管理规定四工程资料的保管五声像资料管理办法六工程资料借阅制度七工程资料的归档移交八本办法由公司工程部负责解释 ...... 工程项目资料管理制度建设工程文件归档范围和保管期限表图纸、资料发放领用登记表

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工程项目竣工验收阶段管理（PPT）立即下载

等级：文件 557.50KB 格式 ppt

关键词：竣工验收阶段管理工程项目竣工资料移交竣工验收备案制度项目竣工验收

本资料为工程项目竣工验收阶段管理，PPT格式，共26页。目录：第一节工程项目竣工验收概述第二节工程项目竣工资料移交与归档管理第三节工程验收报告与竣工验收备案制度第四节项目生产准备与试运行阶段的管理 ...... 工程项目竣工验收阶段管理工程竣工报验的方法和要求工程缺陷部位的维修程序

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工程项目竣工验收管理办法立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

关键词：项目竣工验收管理办法竣工验收管理程序

本资料为工程项目竣工验收管理办法，word格式，共12页。目录：一、竣工验收应具备的条件二、竣工验收的依据三、竣工验收管理程序四、工程维护与移交五、竣工资料的整理和组卷六、验收资料存档 ...... 工程项目竣工验收管理办法

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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模板分项工程项目施工管理技术标准（附图）立即下载

等级：文件 2.71MB 格式 doc

关键词：模板分项工程施工管理技术标准模板支设方法模板工程施工技术管理

本资料为模板分项工程项目施工管理技术标准，word格式，共26页。模板安装工艺流程：根据施工图纸设计模板图——安装模板所需材料进场——集中配模加工——搭设支模架——吊装模板至作业区安装——模板加固——清理作业现场——各分项验收——混凝土浇捣——模板拆除——现场实测实量评定——办理移交手续目录：一、模板安装材料的选堆放用要求二、模板支设方法三、工期管理四、质量与安全奖罚制度 ...... 模板分项工程项目施工管理技术标准模板细部构造要求

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做好工程项目移交验收的重要六步，总结得很到位！查看详情

浏览数：1552

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢？一、项目经理层重视搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个收拾摊子的活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后

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浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理查看详情

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关键词：工程项目的管理施工现场管理工程质量管理工程安全管理

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可

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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

等级：文件 2.48MB 格式 doc

关键词：管理组织机构总承包项目管理

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

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房地产工程项目竣工验收管理七个要点查看详情

浏览数：381

关键词：工程项目竣工验收管理竣工验收程序项目质量检验

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和

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原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

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关键词：全过程项目管理 BIM工程项目管理场地模型设计基坑模型设计 BIM技术应用

工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计基坑模型设计模板三维建模脚手架模型创建

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

浏览数：60

关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

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工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：913

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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