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[分享]工程项目安全组织管理资料下载

发表于2020-03-20

标签：工程项目安全组织管理资料工程项目安全组织管理讨论工程项目安全组织管理视频

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

浏览数：1205

关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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[博士]石化工程项目精益安全管理研究与实践[2012] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文石化工程项目

内容简介学科专业：工程管理　　授予学位：博士　　学位年度： 2012 　　【中文摘要】在能源紧张的国际形势下,为保障我国能源安全,进一步加大石化工程项目新建和改扩建力度,提升石化行业产能,是我国石化行业发展的必然趋势。但近年来石化企业屡次发生的重大安全事故对国家安全、环境以及人民生命财产带来了巨大的威胁。因此,立足我国石化行业安全管理需求与特点,遵循安全管理的客观规律,借鉴系统论、信息论和控制论原理,开展石化工程项目安全管理理论和方法的创新研究,对于促进我国石化行业安全管理水平的提高无疑具有重大的理论和现实意义。　　　　本文在系统分析安全管理理论、方法与技术现状与发展趋势

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铁路工程项目管理办法（216页，含图表）立即下载

等级：文件 632KB 格式 doc

关键词：铁路工程管理办法工程质量安全管理物资设备管理项目考核管理

本资料为铁路工程项目管理办法，word格式，共216页。目录：一、组织管理二、工程篇三、工经篇 1、劳务队伍管理 2、成本管理 3、分包管理 4、验工计价和变更索赔 5、合同管理 6、财务管理四、质量安全篇五、物资设备篇 ...... 铁路工程项目管理办法施工现场技术调查制度职能及权限质量保证体系框图质量管理组织机构图 &nbs

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工程项目管理标准化手册（205页，含图表）立即下载

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关键词：项目管理标准化手册项目管理体系项目质量管理项目技术管理

本资料为工程项目管理标准化手册，word格式，共205页。目录：第一章项目组织管理第二章项目员工及薪酬管理第三章项目部实施计划第四章项目技术管理第五章项目生产与工期管理第六章项目物资管理第七章项目设备管理第八章项目劳务管理第九章项目质量管理第十章项目安全与职业健康管理第十一章项目环境管理第十二章项目收尾管理第十三章项目商务管理第十四章项目成本管理第十五章项目财务管理

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建筑工程项目实施组织与管理立即下载

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关键词：实施组织管理组织机构管理项目组织管理

简介:建筑工程项目实施组织与管理,doc格式；45页；主要内容：目录： 1、项目实施组织管理 2、项目人员组织 3.管理组织架构图 4、工序内容编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合，实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。仅供参考；建筑工程项目实施组织与管理进度计划表人员组织组织架构图

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

浏览数：451

关键词：优秀项目经理施工项目管理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

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[中铁]工程项目管理制度大全（483页，编制详细）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：工程项目管理制度工程项目组织管理工程项目过程控制管理工程项目收尾阶段管理

工程项目安全组织管理资料下载-[中铁]工程项目管理制度大全（483页，编制详细）

[中铁]工程项目管理制度，编制详细，主要内容包括：一、工程项目管理纲要二、工程项目组织管理三、工程项目过程控制管理四、工程项目预算、成本管理五、工程项目科研开发管理六、工程项目培训、文档管理七、工程项目纪检、审计管理八、工程项目考核、奖惩管理九、工程项目收尾阶段管理十、工程项目管理职责、标准十一、施工技术管理办法、标准 ...... word格式，共483页。工程项目管理制度项目安全生产保证体系网

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[贵州]建筑工程项目标准化管理手册（表格丰富）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化项目技术管理项目成本管理项目质量管理项目管理手册

[贵州]建筑工程项目标准化管理手册，内容详尽，主要内容包括：一、项目组织管理二、项目员工与薪酬管理三、项目部实施计划四、项目技术管理五、项目生产与工期管理六、项目物资管理七、项目设备管理八、项目劳务管理九、项目质量管理十、项目安全与职业健康管理十一、项目环境管理十二、项目收尾管理十三、项目商务管理十四、项目成本管理十五、项目财务管理十六、项目部信息化管理十七、项目法律事务管理十八、

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建筑工程项目标准化管理手册（190页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：项目质量管理项目成本管理项目技术管理项目管理手册

建筑工程项目标准化管理手册，讲解详细，图表丰富，主要内容包括：第一章、项目组织管理第二章、项目员工与薪酬管理第三章、项目部实施计划第四章、项目技术管理第五章、项目生产与工期管理第六章、项目物资管理第七章、项目设备管理第八章、项目劳务管理第九章、项目质量管理第十章、项目安全与职业健康管理第十一章、项目环境管理第十二章、项目收尾管理第十三章、项目商务管理第十四章、项目成本管理第十五章、项目财务管理第十六章、项

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建筑工程项目招标技术性评审要点和方法查看详情

浏览数：755

一、技术标评审目的通过采用对比、分析、比较、筛选等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审、比较，以达到对投标文件： 1、进行符合性及完整性审查； 2、找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容； 3、比较投标单位技术方案的优劣状况。目的：给技术标评审中的质疑工作提供基础，为选定中标人提供依据。二、技术标评审的主要依据 1、国家相关法律、法规和规章； 2、工程建设项目施工

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1225

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

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知名企业工程项目精细化管理办法（含试题）立即下载

等级：文件 176KB 格式 doc

关键词：工程项目精细化管理办法项目进度管理项目质量管理项目成本管理项目考核管理

本资料为知名企业工程项目精细化管理办法，word格式，共69页，该资料学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。目录：第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术

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国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比查看详情

浏览数：1517

关键词：国际工程项目项目风险分析项目风险管理

在国际工程项目管理过程中，承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用

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《工程项目管理》培训课件520页PPT 立即下载

等级：文件 16MB 格式 rar

关键词：工程项目管理课件工程项目质量控制工程项目成本控制工程项目合同管理

目录：第一章工程项目管理概述41页第二章项目组织管理与沟通14页第三章工程项目质量控制74页第四章工程项目进度管理77页第五章工程项目成本控制93页第六章工程项目职业健康安全与环境管理68页第七章工程项目合同管理74页第八章工程项目信息管理15页第九章项目资源管理43页第十章项目收尾管理17页资料简介：通过课件学习，了解项目工程质量控制、成本控制、健康安全与环境管理、合同管理、资源管理、信息管理及收尾管理；了解进度控制概

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浅谈建筑工程项目管理(毕业论文) 立即下载

等级：文件 38KB 格式 doc

简介：浅谈建筑工程项目管理(毕业论文)DOC格式（14页）主要内容：项目管理的论文；仅供参考安全管理成本管理风险管理进度管理质量管理

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[全国]建设工程项目管理（共79页）立即下载

等级：文件 832KB 格式 ppt

关键词：可行性研究与经济评价工程项目管理组织工程项目质量管理工程项目进度管理

【全国】建设工程项目管理（共79页），PPT格式。主要内容：第1章工程项目管理概论第2章可行性研究与经济评价第3章招标投标与合同管理第4章工程项目管理组织第5章工程项目质量管理第6章工程项目进度管理第7章工程项目费用管理第8章施工项目生产要素管理第9章工程项目安全与施工现场管理第10章施工项目竣工与验收 13层观光城堡可环视整个柏林城工程项目的特征青藏公路工程 &n

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[徐州]地铁工程项目策划汇报（图文并茂）立即下载

等级：文件 34MB 格式 ppt

关键词：地铁工程项目策划汇报安全文明施工管理绿色施工管理

[徐州]地铁工程项目策划汇报，PPT格式，共150页，该资料内容包括项目概况、管理目标、组织管理、总平面布置、工期管理、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、绿色施工管理、现场形象、商务管理、资源计划、资金管理、劳务管理、BIM应用、总承包管理、专项方案策划......，讲解详细，图文并茂，可供参考。土石方施工质量管理流程安全生产、文明施工管理安全通道防护创优细部做法工期及计划管理计划保证措施计划管理流程

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