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发表于2020-03-20     0人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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温哥华的“Oakridge”开发项目包括piero lissoni设计的“palazzi 查看详情

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关键词: 能源基础设施 城市中心设计

温哥华的“Oakridge”开发项目包括piero lissoni设计的“palazzi
 建筑师:henriquez partners architects 地点:加拿大 温哥华 年份:2020  “橡树岭”(oakridge)综合开发项目的计划已正式公布,该项目的设计目标是成为温哥华的第二大城市中心。这x项伟大的计划得到了westbank的支持,westbank是加拿大最大的豪华住宅和混合用途房地产开发公司之一。为了创造一个“全新的城市类型学”,westbank与50家全球公司合作,其中包括意大利建筑师兼设计师piero lissoni和日本室内设计师masamichi katayama。  oakridge
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城市综合开发项目应用PPP模式的4个关键问题和5大原则 查看详情

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城市综合开发项目应用PPP模式的4个关键问题和5大原则
  PPP模式基于“公私合营、合作”的理念,能够充分调动政府和社会资本的优越性去共同承担完成大型公共服务项目的提供,但目前实际中存在一些政策、法律障碍,如何推动城市综合开发与PPP模式的适用和兼容仍值得我们深入思考。  现有争论:城市综合开发项目业务特性与PPP模式难兼容,PPP模式是否适用有待商榷  城市综合开发项目复杂性强,价格调整机制不灵活、市场化程度不太高、需求长期稳定性差等特点,从其业务特性来说,一般与PPP模式难兼容。主要体现在以下两方面:  (1)城市综合开发难逃“土地捆绑”,在我国,土地作为一种不完全开放的市场产品是特殊
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[苏州]某住宅楼开发项目策划报告(108页) 立即下载

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关键词: 可行性经济分析 经济分析实例 房地产项目策划 项目策划报告

[苏州]某住宅楼开发项目策划报告(108页)
  • 适用地区:江苏

  • 建筑功能:住宅工程

  • 结构类型:框架,剪力墙

  • 基础形式:桩基础

  • 外墙装饰:面砖

  • 有无编制依据:有

资料目录 一、项目概况 1、苏项目地块区位环境分析…………………………………………………...6 2、周边环境分析………………………………………………………....…..…6 3、项目所在区域规划情况分析………………………………….……....…….7 3.1项目自身概况……………………………………………………….…….…….…..…...7 3.2项目周边区域规划………….…….………………………………….……………….…8  二、项目市场环境分析 1、苏州市房地产经济背景分析…………………………………
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[浙江]生态产业开发项目土石方工程招标文件(2012) 立即下载

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[浙江]生态产业开发项目土石方工程招标文件(2012)
招标方式:公开招标计价方式:工程量清单计价编制时间:2012适用地区:浙江是否包含合同:有是否包含清单:有资料目录 第一章 投标须知 3 一、招 标 公 告 3 二、招标重要事项表 4 三、招标活动日程安排表 7 四、总 则 8 五、投 标 人 资 格 9 六、招 标 文 件 9 七、投 标 报 价 10 八、投标文件的编制 12 九、投标文件的递交 13 十、开 标 14 十一、评 标 15 十二、授 予 合 同 18 十三、工程结算方式 19 第二章 合 同主要条款及附件 21 第一部分 协议书格式 21 第二部分 通用条款 23 第三部分 专用条款 23 附件1 30 附件2:
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[硕士]大型房地产开发项目现场管理、组织与控制 立即下载

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内容简介 【学位年度】 2008   【摘要】    房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的,所以开发项目的工程管理,主要是指以合同管理为手段,运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动,按照国家标准、规范和合同规定的目标,进行严格监督、控制和管理,以确保开发项目总体目标的最终实现。 本论文从房地产开发公司驻项目建设现场的项目经理或甲方代表的角度,阐述了大型房地产开发项目现场管理的主要工作内容及管理协调方法,控制要点等。包括:从开工前
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[硕士]居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究[2008] 立即下载

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[硕士]居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究[2008]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中国海洋大学   学位年度: 2008   下载PDF阅读器   房地产特别是住宅,是人们生活、工作的重要场所。随着城镇住房制度改革深入推进,居民住房观念发生重要转变,住房商品化的新体制基本确立,房地产市场体系逐步建立,房地产投资持续快速增长,以住宅为主的房地产业已经成为国民经济的支柱产业,对于改善人民群众的居住条件、拉动经济增长、扩大就业以及加快城市建设都发挥了重要作用。伴随着经济的快速增长和城镇化进程的加快,为住宅产业的发展提供了良好的经济环境和广阔的市场前景。 面对如此巨大的市场,诸多房地产商纷纷投入到这
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[上海]农业综合开发项目施工组织设计(技术标) 立即下载

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关键词: 水利水电施组 格田土方平整施工 地下渠道施工 碎石垫层施工

[上海]农业综合开发项目施工组织设计(技术标)
资料目录 第一章 技术标编制总说明 1 第一节 对招标文件的承诺 1 第二节 技术标编写说明 2 第三节 工程概况、承包方式、承包范围 3 第四节 技术标编制指导思想 3 第二章 施工总平面布置 4 第一节 施工平面布置原则 4 第二节 临水、临电、临时设施布置 4 附图1:平面布置图 6 附图2:临时用水、用电平面布置图 7 附图4:出入口效果图(大门) 8 第三章 各分部分项工程施工技术方案 9 第一节 施工准备 9 第二节 施工测量 9 第三节 平整土地 10 第四节 地下渠道施工 11 第五节 灌溉.排水明渠 17 第六节 道路工程 20 第七节 砼及钢筋工程 25 第八节
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项目经理干好这五件事就够了 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理体系

项目经理干好这五件事就够了
所有的项目都可以按照时间来划分阶段,在每一个阶段里都有相同的管理过程,当然,如果项目较小的话,项目管理过程和项目阶段是重合的。    项目管理过程是指:启动、计划、执行、监控和收尾,作为项目经理,要把这五个过程牢牢的记在心里,每天下班的时候心里默念下,看看哪个动作今天还没有做。    下面我会大致对这四个管理过程做一点深入的描述,这些管理过程在项目的每个阶段都是类似的,按照一定的顺序不断的重复。    首先是启动过程,什么是启动,启动就是在你组建项目团队实施项目之前,你要做商业方面的可行性研究。    你要向
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阿部博史:上海环球金融中心运维经验分享 立即试听

学员数 321 好评率 98%

关键词: 项目运营 工程管理 超高层建筑 中国尊

阿部博史:上海环球金融中心运维经验分享
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如何做好工程项目经理?这样做你会更称职! 查看详情

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关键词: 施工安全管理 施工现场管理

如何做好工程项目经理?这样做你会更称职!
 每个工程项目上,项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者,项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物,那么怎样才能做好一名项目经理呢? 一、做好施工前的准备工作万事开头难,但要必须开好这个头,所以要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。  那么怎样做施工前的准备工作呢? 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节
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项目经理人才看得懂的“三行情书” 查看详情

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项目经理人才看得懂的“三行情书”
 作为一枚自强不息奋斗在 加班第一线边缘18线的 项目经理  三行情书在我眼中 从来就不不不是 你情我浓  更不是 什么我爱你 山无陵天地合才敢与君绝 而是 加班吗? 加班。 来!  于是, 一首三行情书诞生了, 以表我逝去的假期:  加班吗? 加班。 来!  我想,是时候, 来个项目经理版的“三行情书”了!  1&n
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项目经理记分制,五种情况一次性撤换,你怎么看! 查看详情

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项目经理记分制,五种情况一次性撤换,你怎么看!
 近日,湖南出台细则,自2017年12月1日起,对在湖南省内担任房屋建筑、市政基础设施及其配套的线路、管道、设备安装工程项目经理的违法违规行为实行记分管理。  1、记分周期:每年的1月1日到12月31日,累计未达到12分的,记分自动清零。  2、一个记分周期内,累积记分超过6分但不足12分的:对项目经理进行约谈,上报其建筑市场不良行为记录,并对其负责的工程项目实施重点监管,加大监管力度。  3、一个记分周期内,累积记分达到12分的:接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训,由记分单位责成施工企业更换项目经理,上报其建筑
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这就是项目经理,你怎能不爱? 查看详情

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这就是项目经理,你怎能不爱?
问:你好请问你做项目经理多少年了? 10年  问:做项目经理之后 你对工作的态度有变化吗? 有的!  问:你觉得,做项目经理后, 你个人的生活状态有变化吗? 有 问:那你做项目经理后, 你个人的感情状态有变化吗? 有  问:你觉得,工作给你带来的, 最大的改变是什么? 嗯  还有   问:呃,有没有一些正能量方向的改变呢? 哦哦,有的   还有&n
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一名优秀项目经理的处事之道:“五宜”与“五忌”记心上! 查看详情

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一名优秀项目经理的处事之道:“五宜”与“五忌”记心上!
 项目经理,往往对一个工程项目能否顺利进行起着关键性的主导作用。项目经理在工程现场需要做的事情有很多,不仅要做好自己的本职工作,做到统筹兼顾,而且还要于各单位做好沟通协调。  宜谦虚礼让,忌“据理力争” 项目经理一定要注意尊敬业主。与业主沟通时,项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态,沟通时语气要礼貌柔和,让业主感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人,这样更容易赢得业主的配合和理解。  有些项目经理以自己是专家、技术能手自居,认为自己的见解或做法比业主高明而喜欢和业主辩论或“据理力争”,这是非常有害的。因为我们始终需要明白
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项目经理的“风险地图“,精准防控让管理更轻松! 查看详情

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项目经理的“风险地图“,精准防控让管理更轻松!
 在工程实施过程中,由于施工不到位,管理疏忽,会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患,我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要,但要想更进一步要怎么做呢? 做好监控是关键 风险 监控 主要依据 项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效(信息)沟通、二级风险量化及项目范围变更。 风险监控技术 (1)控制图。控制图是通过过程的结果随时间变化的图形表示的,在项目质量控制中常用于确定产品过程是否在控制之中,通过判断产品结果中的偏差是因随机变化而产生的,还是因异常事件引起的,从而确定
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项目经理成长秘籍,披荆斩棘达成极致管理! 查看详情

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项目经理成长秘籍,披荆斩棘达成极致管理!
 阅读提示 一个项目经理的极致管理是什么?分析不同人做完的项目,这里涉及项目经理的管理细节有多有少,有深有浅,管得好不好只有内行人才能看出来。为什么有些项目经理就能把工程管理做到尽善尽美?  项 目经理是工程项目的第一责任人,责任重和压力大是最显著的职位特点。高压下细致工作能体现出项目经理工作能力和工作方式的适合度,这也是人与人之间形成差距的重要分水岭。 自我突破点 分得清任务的轻重缓急是项目经理的基本素质,因为项目如何安排与调整,要靠项目经理的分析判断得出结论。在进行时间与资源安排时,要考虑任务事项的急迫程度,重要程度等原
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快速修炼为”优秀“项目经理,可参考这本经验宝典…… 查看详情

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快速修炼为”优秀“项目经理,可参考这本经验宝典……
  如何管理工地上的工人   做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二:不要和工头说太多的话
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优秀项目经理,必做这30件事! 查看详情

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优秀项目经理,必做这30件事!
 项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调,高大上但不接地气,今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部; 2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组
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西安地铁问题电缆继续发酵:又有两名施工单位项目经理被重罚 查看详情

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西安地铁问题电缆继续发酵:又有两名施工单位项目经理被重罚
 摘自丨住建部官网 21号住建部官网连发两份文件:建督罚字〔2018〕12号和建督罚字〔2018〕18号,对西安地铁三号线问题电缆事件中施工单位项目经理进行了处罚。吊销一级注册建造师注册证书(机电工程专业),5年内不予注册的行政处罚。  在7月12日,住建部连发7份处罚决定,对去年闹的沸沸扬扬的西安地铁问题电缆事件相关责任单位和个人进行处罚。其中2家监理单位资质被降级,2名监理总工程师被吊销监理工程师证书,5年内不予注册。3名施工单位项目经理被吊销一建注册证书,5年内不予注册。  详细可以查看: 《西安地铁问题电缆再发酵:监
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?“八字法”请收 查看详情

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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理?“八字法”请收
 大家都知道, 加强作业现场安全管理, 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做? 不同的人或许有不同的方法, 今天要给大家介绍的是“八字法“。   “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好! “走” 就是多走动,实行循环走动式管理, 全面了解现场工作,确保工作安排无缺失, 薄弱环节无遗漏。  “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改, 
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