[分享]项目分包管理总结资料下载

发表于2020-03-20    

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如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平 立即下载

等级:项目分包管理总结资料下载_1     文件 15KB 格式 doc

项目分包管理总结资料下载-如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平
内容简介 如何提高建筑项目部的劳务分包管理水平,随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高,施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场,均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外,90%的一线施工人员都是农民工,劳务分包队伍专业化程度低,素质参差不齐;项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程安全顺利、保质保量完成,奉献给业主满意工程,劳务分包施工队起着重要的作用,而项目部的管
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浅谈如何优化施工项目分包管理 立即下载

等级:项目分包管理总结资料下载_2     文件 16KB 格式 doc

内容简介 近年来,随着公司业务的递增,企业规模不断扩张,工程项目所涉及的行业领域、分布区域以及综合程度均越来越广。鉴于公司大多数综合项目均采用分包管理的模式,为了能在竞争日益白热化、市场信息逐渐透明化、利润越发微利化的建筑市场保持长期稳定的发展趋势,如何优化项目分包管理亟待解决。  
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某项目精装修总承包管理总结-22页 立即下载

等级:项目分包管理总结资料下载_3     文件 2MB 格式 doc

关键词: 项目技术管理 项目施工图管理 总承包项目管理

项目分包管理总结资料下载-某项目精装修总承包管理总结-22页
简介:某项目精装修总承包管理总结-22页,doc格式; 主要内容:准备开始精装修样板段施工。在精装修分包招标阶段,业主要求在工地外模拟工地情况做精装修样板,后改为在现场制作样板。样板面积约700平米,造价约690万。仅包括精装修,不包括机电、土建,仅供参考;   总承包管理   电梯厅实景  工程简介  公共实景  技术管理  人员分工  卫生间实景    
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项目管理名师讲堂 立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词: IPMP认证 国际个人项目管理能力标准

项目分包管理总结资料下载-项目管理名师讲堂 立即试听

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词: 国际工程承包合同 不可抗力条款 海外工程项目 不可抗力证明

项目分包管理总结资料下载-新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对 立即试听

项目施工进度计划管理编写总结 查看详情

浏览数:448

关键词: 项目施工进度计划管理 工程进度报告制 进度计划调整 工程进度计划审批制 计划控制保证体系

项目分包管理总结资料下载-项目施工进度计划管理编写总结
 计划控制保证体系   工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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[四川]国企建筑集团总包与分包管理方案 立即下载

等级:项目分包管理总结资料下载_4     文件 79KB 格式 doc

项目分包管理总结资料下载-[四川]国企建筑集团总包与分包管理方案
简介:[四川]国企建筑集团总包与分包管理方案,doc格式;21页; 主要内容:总包单位定期召开进度计划会议,定期进行进度分析,掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。仅供参考;  [四川]国企建筑集团总包与分包管理方案  管理原则  生活区管理  物资管理  
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10种工程项目管理模式总结,看看哪种你还不知道! 查看详情

浏览数:982 项目分包管理总结资料下载-10种工程项目管理模式总结,看看哪种你还不知道!

 10种工程项目管理模式总结,看看哪种你还不知道!项目e 工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上,最核心的工程总承包类型有以下10种。 01设计采购施工总承包(EPC) EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。 EPC(max s/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合
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工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全! 查看详情

浏览数:1046

关键词: 项目前期咨询 施工阶段安全管理 后期结算验收 工程管理全过程工作

项目分包管理总结资料下载-工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全!
 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行
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都来看看,别人家的大桥工程项目部工作管理都是这么总结的! 查看详情

浏览数:1019 项目分包管理总结资料下载-都来看看,别人家的大桥工程项目部工作管理都是这么总结的!

桥梁全长540m,共18跨,每跨30m,上部采用30m先简支后连续预应力混凝土小箱梁,桥面宽33m,全幅共11片箱,下部结构桥墩均采用三柱式桥墩,上接预应力混凝土盖梁,下接承台,基础为直径1.5m钻孔灌注桩(共198根)。  (1)搭设水中钢栈桥  1.打设钢管桩  2.桥墩连接   3.六四梁安装   4.桥面系安装    5.流水作业 钢栈桥全长364m,根据合同及投标书约定,钢栈桥桥面应设置宽度为7.5m,具体施工前,经
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