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施工单位项目部管理人员绩效考核表
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简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考; 施工单位项目部管理人员绩效考核表 安全员考核 机械管理员
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项目部质量管理检查考核评分表(附多表格)
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关键词: 项目考核管理
项目质量管理
考核标准管理
简介:项目部质量管理检查考核评分表(附多表格),PDF格式,33页; 主要内容:为持续提高公司结构实体尺寸偏差的质量标准,减少渗漏质量问题发生,根据公司领导指示,要加大对结构实测实量及防渗漏检查的管理力度,半年质量考核评分表部分条款分值作出适当调整。仅供参考; 项目部质量管理检查考核评分表(附多表格) 钢管混凝土 管理体系考察表 模板过程 评分表 气体工程 实体实力考核 屋面工程 质量策划
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项目部安全质量及奖金池考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
考核原则管理
安全质量管理
简介:项目部安全质量及奖金池考核管理办法,doc格式,18页; 主要内容:为加强项目部的安全质量管理工作,充分发挥各职能部门和工区主动积极开展管理活动,激励项目部管理人员真正将安全质量当作核心工作来抓,解决对安全质量工作只有处罚、缺乏奖励的现状。仅供参考; 项目部安全质量及奖金池考核管理办法 安全质量奖池额度 安全质量考核评分表 安全质量考核评分表-总工 考核对象 考核方式
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工程项目部绩效考核及内部管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
资料目录 一、项目部的管理责任 2 〈一〉、成本目标 2 〈二〉、安全目标 3 〈三〉、进度目标 4 (四)、质量目标 5 (五)、团队建设及企业文化体现 5 二、项目部的相关权利 6 三、项目部的利润回报 6 四、项目内部管理处罚 6 〈一〉、日常管理 6 〈二〉、技术管理 8 〈三〉、安全管理 10 〈四〉、质量管理 12 〈五〉、计划管理 13 〈六〉、预算管理 14 〈七〉、材料管理 16 〈八〉、机械管理 18 〈九〉、后勤管理 19 〈十〉、团队建设及企业文化体现 20 一)项目团队建设 20 二)企业文化体现 21内容简介 一、项目部的管理责任 〈一〉、成
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项目部50套管理制度范本
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目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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项目部工程管理程序(附图表)
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关键词: 工程管理程序
工程计划管理规定
工程质量控制程序
项目考核管理
项目部工程管理程序,word格式,共81页。 工程管理程序要点: 1 、工程管理的主要方式 2 、工程管理的主要工作程序 3、工程会议的规定 4、 施工组织设计审批程序 5、 工程计划管理的规定 6 、工程质量控制程序 7 、工程进度和合同工期的管理规定  
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施工项目部:如何配置?如何分工?
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关键词: 施工配备标准
竣工验收资料
建筑施工安全
现场临时用电
雨季施工措施
岁末年初,是施工项目部进行组织调整的好时机,旨在加强和改进项目部下一年度的工作。本文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,根据项目规模提出了岗位人员的配备标准,并且总结了各岗位人员的任职条件及主要职责,这对于我们组建施工项目部并进行人员考核、配备和管理很有帮助,值得大家参考借鉴,来年用得上! 关键岗位人员配备标准 注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
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国内知名房地产集团绩效考核方案
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关键词: 项目考核管理
项目成本管理
简介:国内知名房地产集团绩效考核方案,PDF格式;39页; 主要内容:客户层面指标,在区域层面建议以较宏观的客户满意度指标替代原来的工程质量类指标。后者更适合于对项目部的考核(客户满意度建议由第三方调查),仅供参考; 国内知名房地产集团绩效考核方案 关键指标 绩效考核 战略目标 战略主题 总体思路
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
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关键词: 成本管理工作的要点
工程造价基础知识
施工企业推动项目部
项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
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关键词: 安全技术交底
施工进度计划
竣工验收资料
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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