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项目进度报告模板-6页
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简介:项目进度报告模板-6页,PDF格式; 主要内容:项目进度报告模板,仅供参考; 基本情况 明细 项目阶段 项目进度 项目人员
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[上海]建筑装饰工程项目进度阶段性报告
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
项目进度阶段性报告
项目质量管理
内容简介 会所装饰工程存在问题分析: 图纸问题: 1、已经确认并审核通过的图纸有:平面布置图、隔墙放线图、地饰图;室外景观和屋面景观图纸。 2、没有或正在深化的图纸有:配电、喷淋设计图深化中;篮球场顶棚做法商确中;天花吊顶图、室内立面设计图深化中。 劳动力不足主要为: 1、室外景观工程劳动力较少; 2、室外水池防水施工等未完成,不能移交给装饰公司施工。 …… 对会所工程进度的建议: 1、加快确定设计技术洽商和变更进度,以便施工材料提前确定和订货,保证施工进度。 2、增加劳动力的使用,增加工作面,加快施工进度。 3、加快室外综合管网的施工进度
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标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂)
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关键词: 房产企业管理
项目运营体系
房地产项目管理
项目基准收益目标
内容简介 标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂),2014年8月制作,PPT格式,共101页,建立运营体系目的:规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落;资源共享、发挥集团规模效应;运营信息公开、透明,降低风险、支持决策;帮助新公司、新项目快速实现正常运营,支持多区域、多项目运营。 公司计划管理体系 项目负责人使命 项目运营体系的建立 项目周例会
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51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
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关键词: 项目进度管理
项目风险管理
施工工期控制
项目风险控制
施工进度规划
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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项目进度计划全过程管理-80页
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关键词: 项目计划编制
项目进度优化
项目进度管理
简介:项目进度计划全过程管理-80页,PPT格式; 主要内容: 第一节 项目进度计划概述 第二节 项目进度计划的编制过程 第三节 项目进度计划 第四节 网络计划的优化 第五节 进度控制 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。仅供参考; 1 WBS WBS编码 关键线路法 进度控制实施 网络图 网络图绘制 网络图
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导致项目进度失控的五种错误
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关键词: 项目进度管理
施工进度管理
大量的项目交付过程中,经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差,导致这种偏差的原因往往是多种多样的,排除掉各个项目不同的因素之后,一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。 错误1:里程碑设置不充分 缺少里程碑,让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围,比如将节点设置为在项目的结束时刻;快临近截止交货日期;在一个新阶段的开始。 里程碑的主要作用是用来作为进度控制和监测的工具,它可以轻松的跟踪项目计划中的关键点,快速可视地查看日程安排是不是在计划中,如果里程碑设置的不够,那么项目的进展报告就很难形成。&n
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么
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项目工程进度款和结算管理办法 01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能
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如何成为专业的项目管理人?
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好评率 98%
关键词: 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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项目进度控制(共13页)
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主要内容: 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时
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施工项目进度控制原理
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一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,
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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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关键词: BIM施工技术
施工进度管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法
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关键词: 项目各种款项的支付流程及管理办法
零星工程付款的管理流程
工程进度款的一般支付流程
项目工程进度款和结算管理办法 01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容
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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理!
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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点: 1、生命周期与方法论 这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成)
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十大项目管理流程,轻松控制好项目进度管理!
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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。那么如何把项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航呢? 01 项目的生命周期 生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少。 
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建筑工程项目进度管理培训讲义
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
内容简介 OPM ——业主方进度控制 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,它包括: 设计前准备阶段的工作进度; 设计工作进度; 招标工作进度; 施工前准备工作进度; 工程施工和设备安装工作进度; 工程物资采购工作进度; 项目动用前的准备工作进度等。 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证; 2. 编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划; 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划; 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的
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[硕士]项目进度控制研究[2009]
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内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 南昌大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。 论文研究的对象是“赣大高速公路A3合同段”项目,研究的内容是如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于
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[硕士]“保沧高速公路C5合同段”工程项目进度控制研究[2007]
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内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 西南交通大学 学位年度: 2007 下载PDF阅读器 进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。 论文研究的对象是“保沧高速公路C5合同段”项目,研究的内容是如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目
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