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工程项目管理要怎么管，项目经理应该做些什么？
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关键词： 工程项目管理
项目全过程管理
一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作; 二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调
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来看看中铁大桥局桥梁工程师的一天在做些什么？
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关键词： 桥梁工程施工
桥梁工程师培训
来看看中铁大桥局桥梁工程师的一天在做些什么？ 人物介绍： 姓 名：李龙 职 务：中铁大桥局五公司蒙华大桥项目部副总工程师 工作职责：主要负责大桥主塔墩的施工技术管理工作 八〇后李龙，勤奋好学，参加工作的这几年里，每次遇到新的技术难点和挑战，他都能凭借自己扎实的理论功底，迅速解决难题。 李龙习惯在晚上休息前看书学习，他说，要努力在各方面提高自己的学识和素质。 >>>查看：桥梁工程师技术速成培训2017版(视频+答疑)
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刚入行的新人做工程预算要注意些什么
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关键词： 工程预算要注意些什么
工程承包合同
留一个开始时的好印象
1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价; 2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样; 3、抓住对方预算员的缺点; 4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。 1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门 ，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍， 别多给钱。 &nbs
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地铁工程施工准备要做些什么呢？
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关键词： 地铁工程施工组织
地铁总体要求
地铁设计文件
（1）总体要求 工程项目中标后，在公司业务主管部门协助下，由项目经理、总工程师共同完成施工准备工作计划，主要包括组织准备、技术准备、资源准备、征地拆迁及临时工程、交通疏解等。 （2）组织准备 ①由公司人力资源部门在标书机构的基础上设置项目部机构定员和配备项目经理、总工程师及相关部室人员。 ②选定项目机构办公地址并发布联系电话等。 ③联系当地政府行政业务主管部门。 ④编制项目实施规划大纲，拟定施工队伍、组织施工调查、编制施工组织设计。 ⑤制定管理规划和各项规章制度 ⑥企业形象宣传策划。 ⑦开工前
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工地上的神秘人物-项目经理丨每天到底在干些什么？
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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面
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预算员从一个项目到结束，该做些什么
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一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，对于预算员来说，每一个阶段都有不一样的任务。每个阶段需要做什么？该怎么做？一起看看吧~ 一、招投标阶段： 编制投标报价文件 具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。 二、合同签订阶段： 分析合同条款及执行情况 具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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建设工程项目中招标代理都要做哪些工作？
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关键词： 招标代理合同
招标代理机构
招标代理机构在招投标活动中不是主体地位但也有着举足轻重的作用。招标代理机构收到招标业主的委托授权需要在招标权限范围内做好一切准备，预算之家小编在这篇就来为大家分析在建设工程项目中招标代理都要做哪些工作。 平时招标代理需要如何收集和储备资料? 作为一个合格的招标代理工作者，法律法规和以往文件的学习是根本，新文件和资料的储备则是开启代理工作的金钥匙。2015年5月，江苏省建设工程招标投标办公室和江苏省建设工程招标投标协会编辑了《建设工程招标投标相关法规汇编》，该书分法律法规、规章、国家及省建设主管部门规范性文件四部分，是招标代理执业白皮书，需认真学习和掌
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做工程项目需要的技巧 项目经理 包工头 都会获益
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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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学员数 498
好评率 98%
关键词： 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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全过程工程总咨询师高级研修班
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学员数 124
好评率 98%
关键词： 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
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项目经理-工地上的神秘人物，每天到底在干些什么？
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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面
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项目经理，工地上的神秘人物，每天到底在干些什么？
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项目经理在工地上是一个很特殊的存在，一方面他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面， 在其他人眼里，项目经理好像只是陪甲方吃吃饭，神龙见首不见尾，每天在工地转几圈就可以了。 不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。 其实，项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单： 在全面掌握所在工程的相关技术和
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做工程项目需要的技巧：项目经理、包工头 都会获益！
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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
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工程项目施工精细化管理，做什么？怎么做？
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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工
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工程项目施工精细化管理，是怎么？做什么？怎么做？
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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习
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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！
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关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力！
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关键词： 土建项目经理
项目经理带班记录
项目经理施工
项目成本控制
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。
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项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”！
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关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作
施工现场管理
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理
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关键词： 优秀项目经理
施工项目管理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项
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工程人要想晋升为项目经理，这八大要诀请牢记！
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工程人在现场，很多人碌碌无为多年，到头来还是原来的岗位。要想晋升，就需要有不断的努力。那么，如何处理才能把每一件事都做好呢？ 1、吃透图纸、图集 工程人在工地现场光说不做很难落实问题，光做不看图纸，也会找不到重点。对于图纸，应该花一些心思好好钻研，吃透图纸，对照图集，不放过任何节点，在施工未开始之前就发现问题并处理，在施工过程中才能得心应手。 2、多呆在现场 作为工程一线人员要是整天待在办公室吹空调，不肯多走走、去工地看看一些细节的做法和处理，是永远不会有进步的。基本上，越花多的时间在现场，越能了解整个施工
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