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[分享]项目经营核算兑现办法资料下载

发表于2020-03-20

标签：项目经营核算兑现办法资料项目经营核算兑现办法讨论项目经营核算兑现办法视频

项目经营核算兑现办法专题为您提供项目经营核算兑现办法的相关资料与视频课程，您可以下载项目经营核算兑现办法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

施工项目经营考核及兑现办法立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理施工项目经营考核终结绩效考核

内容简介一般规定　　19.1.1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。　　19.1.2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式，并上缴一定比例的风险抵押金，项目经理在签定《项目管理目标责任书》后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。　　…… 　　19.2 中间、终结绩效考核的条件　　19.3 中间、终结绩效考核的程序及办法　　19.4

营改增试点稳步进行兑现税负“只减不增” 查看详情

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关键词：超高层施工组织设计地标施工组织设计核心筒结构施工组织设计

项目经营核算兑现办法资料下载-营改增试点稳步进行兑现税负“只减不增”

摘要：自2012年启动到2015年底，我国营改增试点已累计实现减税6412亿元。随着5月1日营改增试点全面实施，今年减税将超过5000亿元。不仅如此，根据今年《政府工作报告》的要求，所有新的试点行业税负还将实现“只减不增”。税制改革只减不增平移“老政策”、增添“新补丁”，力求惠及更多企业确保新的试点行业税负“只减不增”，既是改革的目标之一，也是一项重大的政治任务。 “在政策设计上，调整了改革的力度和节奏，按照营业税税负平移的方法测算确定各试点行业的适用税率。”财政部部长楼继伟接受本报记者采访时表示，同时将4个试点行业营业税优惠进行延续。比如，对养老

工程成本控制管理办法盘点查看详情

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关键词：工程成本控制材料管理办法

项目经营核算兑现办法资料下载-工程成本控制管理办法盘点

第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司三种经营模式，特制定本办法。第二条独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章成本预测与计划第三条独立项目部：工程初始，由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算，进行工料分析，交合约审算部主任审核，

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点查看详情

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关键词：成本管理工作的要点工程造价基础知识施工企业推动项目部

项目经营核算兑现办法资料下载-论施工企业推动项目部成本管理工作的要点

项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和

看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

项目经营核算兑现办法资料下载-看看这110条~工程项目精细化管理问答

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

建设工程施工及经营管理制度111页立即下载

等级：文件 219KB 格式 pdf

关键词：安全生产管理工程质量管理工程技术管理机电设备管理

项目经营核算兑现办法资料下载-建设工程施工及经营管理制度111页

资料介绍：第一章总则第二章安全生产管理第三章工程质量管理第四章工程技术管理第五章项目现场管理第六章工程结算与合同管理第七章班组成本核算与经营预算第八章财务管理第九章项目考评管理第十章非生产性开支管理第十一章材料管理第十二章机电设备管理 ...... 项目安全控制应遵循下列程序： 1、确定施工安全目标；2、编制项目安全保证计划；3、项目安全计划实施；4项目安全保证计划验收；5、兑现合同承诺。

精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好查看详情

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关键词：批量精装修项目精装修质量管控施工质量控制精装修成本经营分析

项目经营核算兑现办法资料下载-精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。其二是而且由于每层楼实施工序不同，建材不同，如果不能严格做到现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的观感、细节要求高，导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符，业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

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关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

项目经营核算兑现办法资料下载-多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

新基建下的项目全周期咨询管理研讨会立即试听

学员数 72 好评率 98%

关键词：新基建全过程咨询项目全周期

项目经营核算兑现办法资料下载-新基建下的项目全周期咨询管理研讨会

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

项目经营核算兑现办法资料下载-项目管理名师讲堂

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

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关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

项目经营核算兑现办法资料下载-施工企业工程项目成本管理的现状及对策

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&

项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。&nb

如何让施工项目控制动起来查看详情

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关键词：施工项目动态控制动态控制原理

项目经营核算兑现办法资料下载-如何让施工项目控制动起来

运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制，简直是施工的必备好物。今天我们就来为大家介绍施工项目动态控制，一起来看看吧。合同管理方面在合同管理方面，应在规范、强化投标行为的基础上，推行国际咨询工程师联合会所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。质量管理方面在质量管理方面应按国家有关标准的规定。

[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的

项目成本管理有章可循查看详情

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工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。项目成本管理的每一项工作，都需要相应的人员来完成。全面提高人的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目工程责任

工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。　一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

浏览数：276

关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

项目经营核算兑现办法资料下载-论如何提高工程项目管理效益水平

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

工程项目成本管理中存在的问题与对策研究查看详情

浏览数：420

关键词：工程项目成本管理工程造价知识问题与对策研究

项目经营核算兑现办法资料下载-工程项目成本管理中存在的问题与对策研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。　　当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。　　&

知名集团工程项目管理手册800页立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

项目经营核算兑现办法资料下载-知名集团工程项目管理手册800页

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！查看详情

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关键词：工程项目管理工程质量管理

项目经营核算兑现办法资料下载-工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对

针对传统施工项目管理的弊端，可试试这种机制模式查看详情

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项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现，是项目决策和运作方式的综合载体，决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端，已经无法适应新的生产力要求，必须创新项目管理模式，构建全员激励约束机制，以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率，以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制随着经济体制的逐渐变革，建筑企业施工项目管理模式也在不断发展，曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部

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