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[分享]项目工期管理总结资料下载

发表于2020-03-20

标签：项目工期管理总结资料项目工期管理总结讨论项目工期管理总结视频

项目工期管理总结专题为您提供项目工期管理总结的相关资料与视频课程，您可以下载项目工期管理总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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第十三届中国智慧城市高峰论坛立即试听

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关键词：人工智能模式城市规划建筑城市空间基础设施

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项目施工进度计划管理编写总结查看详情

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关键词：项目施工进度计划管理工程进度报告制进度计划调整工程进度计划审批制计划控制保证体系

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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最成功的项目管理经验总结！成功可被超越！查看详情

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关键词：项目管理经验总结工程项目管理项目管理体系

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。

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总工30年冬季赶工期如何保质保量技巧总结查看详情

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关键词：总工30年冬施技巧总结冬季赶工期如何保质保量冬季施工主要的技术措施

冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤以混凝土工程、地基基础工程居多。如何在冬季施工、抢赶工期的条件下保证项目的质量目标，是施工技术和施工组织的难点。当下早已步入冬季，那么下面我们就来聊一聊大家在进行冬施得时候最需要注意的是那些呢？（悄悄告诉你，文末有福利）冬季施工主要的技术措施（一）土方工程 1．土方开挖 1）工程主要土建基础、地下给排水管线尚未施工，土方开挖工程量较大。 2）开挖面积较小的沟槽或冻土层较薄的砂质土壤、砂质粘土以及不具备其它方法的条件下开挖土

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[深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页立即下载

等级：文件 11.08MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

项目工期管理总结资料下载-[深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页

内容简介 [深圳]综合楼项目管理总结汇报（工期管理、技术管理、劳务管理）83页，本项目建筑面积约5万平方米，拟拆除用地内一座招待所和一座垃圾池，共拆除建筑面积2200 平方米；同时将对5层楼建筑进行改造，与新建的建筑形成一个整体，新建综合楼以停车功能为主，包括商业功能和招待所功能，地下三层地面八层，项目地处商业旺地，为商业综合楼，室外地面总高度为48.75米，地下室深度-14.75米；报报告主要对该项目概况、工程特点、难点、施工部署、施工流程、工期管理、技术质量管理、劳务管理等内容进行了分析总结，可供参考。项目概况施工部署-总平面布置

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[上海]独立别墅项目施工技术管理总结立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理工序交接验收制度项目成品保护管理

内容简介 2 工程特点 2.1 项目占地面积大，本项目占地总面积约40万平方米，一二期占地22万平方米，场地成长方形，东西宽330米，南北长680米。 2.2 同时开工的单体多，一二期相继开工，131幢别墅和一幢会所基本上同时在施工，展开面积大，点多面广。 2.3 施工工期比较短，一般主体结构130天，总工期360天，所以在一定的时间内投入的人工和材料比较多。 2.4 外总体工程量大，管线多路线长，施工工期长，各配套管线之间的协调安排比较复杂。 …… 一、铝合金门窗工程后安装工艺在门窗的深化和节点的设计上做了细致的工作，对洞口的粉刷要求做了详细的节点说明

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都来看看，别人家的大桥工程项目部工作管理都是这么总结的！查看详情

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桥梁全长540m，共18跨，每跨30m，上部采用30m先简支后连续预应力混凝土小箱梁，桥面宽33m，全幅共11片箱，下部结构桥墩均采用三柱式桥墩，上接预应力混凝土盖梁，下接承台，基础为直径1.5m钻孔灌注桩(共198根)。（1）搭设水中钢栈桥 1.打设钢管桩 2.桥墩连接 3.六四梁安装 4.桥面系安装 5.流水作业钢栈桥全长364m，根据合同及投标书约定，钢栈桥桥面应设置宽度为7.5m，具体施工前，经

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总工30年冬施技巧总结！冬季赶工期如何保质保量？查看详情

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关键词：总工30年冬施技巧总结冬季赶工期如何保质保量冬季施工主要的技术措施

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拒绝工期拖延，项目负责人应该清晰这些措施查看详情

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关键词：施工工期拖延项目进度管控施工进度管理混凝土配合比设计

施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障十分重要。组织保证措施项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。技术保证措施认

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中铁集团最成功的项目管理经验总结查看详情

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大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

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关键词：大型复杂项目应用BIM实例 BIM协同管理平台 BIM模型建立项目BIM应用情况

豆丁施工编辑整理指导意见重点解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；

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建筑工程项目管理经验总结汇报PPT（附图丰富）立即下载

等级：文件 18.68MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理经验安全文明标准化管理样板先行制度质量控制措施其他管理资料

资料目录工程概况以创优为主线，认真履约合同条款安全文明规范化、标准化管理创新管理，提升工程质量以人为本，关爱民工内容简介工程基本概况：结构类型为框架剪力墙结构，地下1层、地上25层，建筑面积81612.7m2，工期490个日历天。 …… 安全标准化管理： 1、加大安全生产设施的投入，确保安全生产专项资金 2、加强职工安全教育，增强职工安全自我保护意识 3、加强重大危险源的控制 4、推行定型化防护工具 5、加强文明施工，做好场容场貌管理 …… 创新管理，提升工程质量： 1、推行样板先行制度

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[图文]大型复杂项目应用BIM实例，保工期、提工效查看详情

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指导意见重点解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式；一、理念：BIM协同管理平

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项目负责人超强总结项目全过程管理经验，教你避开陷阱！查看详情

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关键词：项目全过程管理工程项目管理

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小； 2、这个项

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如何进行项目工期的绩效跟踪？查看详情

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项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。在计划阶段我们已经打造了一把计划的尺子，到了实施阶段就是要如何来适用这把尺子，到了控制阶段，剩下的问题就是如何跟踪项目实施过程中的绩效信息，以便确定现实情况是否偏离了工期计划尺度，偏离了多远。时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左右时间的流速和流向，面对时间人类只能被动地计划和控制。作者经过多年的项目管理实践，个人认为进度控制阶段绩效信息跟踪的四个步骤： 1、首先是确定绩效跟踪的时间跨度，即多长时间进行一次绩效报告和绩效考察。绩效跟踪的时间跨度太长，很容易

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建筑工程强化项目目标管理技术总结立即下载

等级：文件 2.51MB 格式 doc

内容简介 2、管理策划和创新特点 2.1结合施工现场生产管理的特点，按照集团、分公司、项目部三级管理模式，建立创优工程领导机构，对工程项目的质量、安全、进度和成本等进行目标策划，实行全过程控制与管理。 2.2项目部建立自检、专检、交接检的“三检”制度，分公司监督“三检”制度的实施，每道工序施工前均做样板，经验收符合要求后方可进行大面积施工。对地基与基础工程、主体工程必须由集团公司统一核验，达到计划目标后方可放行。工程竣工后，由集团公司组织专业人员进行预验，并形成内部验收记录。 …… 4、管理措施 4.1项目规划管理项目部建立了一个以进度管理、成本管理、合同

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看过这位资深项目总工的年终总结，真是受益匪浅！！查看详情

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引语忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的年终述职报告。一上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范

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