[分享]项目管理工作总体资料下载

发表于2020-03-20

标签：项目管理工作总体资料项目管理工作总体讨论项目管理工作总体视频

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 立即下载

等级：文件 286.21KB 格式 doc

关键词：建设项目管理实施方案项目管理工作流程项目管理制度质量保证措施

本资料为建设项目管理整体实施方案及工作流程，word格式，共78页。本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。目录：一、品质工程实施原则和目的二、工程概况三、主要实施方案四、质量保证措施五、安全保障措施六、环境保护措施七、推动品质文化建设 ...... 建设项目管理整体实施方案及工作流程

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建设单位工程项目管理工作流程图立即下载

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关键词：项目管理工作总体流程项目安全管理流程项目质量管理流程施工协调管理流程图其他管理资料

建设单位工程项目管理工作流程图，Word格式，共19页，内容包括了项目管理工作总体流程、施工协调管理流程图、工程建设月报上报流程图、档案信息管理流程图、项目安全管理工作总体流程、项目质量管理工作总体流程......，可供学习参考。项目安全管理工作总体流程项目管理工作总体流程项目质量管理工作总体流程

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项目管理——WBS工作分解法查看详情

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首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对

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2019年项目管理资料精品榜Top50合集！查看详情

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关键词：项目管理标准化项目管理手册项目质量管理项目安全管理项目管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、50篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 2019年项目管理资料下载排行榜Top50 工程项目管理制度汇编（789页，详细）知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂） [中建]施工工艺质量管理标准化指导手册（139页）施工现场质量标准化实施手册（图文丰富）集团公司文明工地标准化实施手册（图文并茂）机电安装质量标准化图册（160页，图

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33套装配式建筑项目管理及相关资料合集查看详情

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关键词：装配式建筑项目管理装配式建筑管理办法装配式建筑管控施工安全培训

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！装配式建筑项目管理资料装配式建筑相关知识及管理（图文并茂）装配式剪力墙结构住宅施工技术与管理(图文) 装配式混凝土结构建筑技术及管理(195页) 装配式混凝土结构项目工程管理（图文并茂）装配式建筑施工技术及安全管理（图文并茂）装配式建筑安全监管要点（图文并茂）

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30套项目管理作业指导书资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目管理作业指导书施工管理作业指导书施工质量控制作业指导书砌体施工质量控制砌体施工作业指导书

为您备好30套项目管理作业指导书资料快点击蓝色标题进行资料下载吧！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理作业指导书资料安置房安全文明施工管理作业指导书（图文）工程建设项目管理作业指导书（多个流程图）模板工程标准化管理作业指导书（图文）隧道工程标准化管理作业指导书（图文）房地产公司工程管理作业指导书（93页）房地产公司工程维修管理作业指导书(含图表) 房建工程质量控制

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37套EPC项目管理相关资料合集查看详情

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关键词： EPC项目管理方案 EPC施工总承包管理

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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管廊工程项目管理知识汇总查看详情

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关键词：项目管理知识管廊廊体结构施工地下综合管廊

中国的综合管廊发展，从1958年北京天安门广场第一条管廊开始，截至2015年5月，我国已建和在建里程近900km，从2016年起，每年以平均2000km速度规划建设，至2020年我国规划建设的地下综合管廊将超过12000km，我国将逐渐发展成管廊超级大国。因管线增容、扩容和维修而反复开挖“拉链路”严重影响市民交通和安全；架空管线——空中蜘蛛网，严重影响城市市容；且据不完全统计，全国仅媒体报道的地下管线事故平均每天高达5.6起，每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000亿元。所以建设地下综合管廊势在必行。 2015年8月3日，《国务院

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EPC工程总承包项目管理实施方案(170页) 立即下载

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简介：EPC工程总承包项目管理实施方案(170页)，doc格式；主要内容：目录总承包管理方案第一节编制说明第二节总承包模式第三节组织机构第四节总承包计划管理第五节技术管理第六节质量管理第七节安全管理第八节环境管理第九节合同管理第十节物资设备管理第十一节总包管理处罚条例工程概况：本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，

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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

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本资料为:EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页),编制于2017年，共计189页；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合复杂项目管理采用设计、采办、制造、施工等阶段整体发包，由于前期工作深度有限，项目不确定性大，实施风险大，要求根据前

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机电资料：机电工程项目采购阶段项目管理的任务查看详情

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关键词： 2014一级建造师新教材一级建造师复习

1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务机电工程建设项目的采购活动包括服务采购（咨询）、工程采购（含工程施工采购）、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标，就招标地域来分可以是国内招标，也可以是境外的国际招标，采用何种方式要视机电工程本身特征来决定。本条主要知识点是：设备与材料采购策划与采购计划，采购的方式，采购合同的管理。一、货物采购策划与采购计划（一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。（二）货物采

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[河南]建设工程项目管理监理工作手册（附表格）立即下载

等级：文件 234.00KB 格式 doc

关键词：监理考核管理工程项目管理监理人员工作手册工程质量控制措施

资料目录一、项目监理部内部管理制度 5 1.项目监理部工作手册—内部管理制度 6 2.与公司联系须知 7 3.项目监理部设施配置要求 8 4.现场办公环境要求 9 5.项目监理人员岗位职责 10 6.项目监理部图书资料管理规定 13 7.项目监理部内部学习、例会制度 14 8.对公司月报制度 15 9.建设单位财产管理规定 16 10.公司测量设备使用管理规定 17 11.计算机管理规定 18 12.项目监理部竣工资料管理规定 19 13.项目监理部资料管理制度 20 14.项目监理部台帐制度 23 15.项目部印章使用管理规定 24 16.监理规划编审程序 25 17.监理细则编

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结查看详情

浏览数：637

关键词：施工进度计划专项施工方案防水施工方案工程进度计划工程质量验收

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 • 预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； • 带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； • 复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； • 预制构件脱模

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建造师项目管理科目的小知识！查看详情

浏览数：44

1.动态控制原则是项目目标控制的基本方法。 2.项目管理的核心任务是项目的目标控制 3.建设工程项目管理的内涵是:从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，可以实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。 4.“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；“项目计划”是指目标控制前的一系列计划和准备工作；“成本目标”是业主的投资目标和建造商的成本目标。项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。 5.业主是施工工程项目生产过程的整体集成商，业主的项目

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业主项目管理规划（111页）立即下载

等级：文件 873.37KB 格式 doc

关键词：业主项目管理规划项目管理目标项目投资管理方案工程质量管理方案

本资料为业主项目管理规划，word格式，共111页。技术管理 1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考； 2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标。 ...... 目录：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理

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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 立即下载

等级：文件 1.70MB 格式 ppt

本资料为：EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)，编制于2018年，共计331页；主要内容：目录：第一部分：工程总承包项目管理基础知识第二部分： EPC工程总承包项目管理实务第三部分：工程总承包项目管理基础工作按预测的涨价系数计算一笔未可预见费，或在合同条款中规定按实际涨价调整合同总价。仅供参考； EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 安全管理合同管理监控过程争议裁决

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工程总承包模式及其项目管理要点(92页) 立即下载

等级：文件 892.50KB 格式 ppt

关键词：项目计划管理组织结构管理总承包项目管理

本资料为:工程总承包模式及其项目管理要点(92页),编制于2018年，共计92页；主要内容：目录：主题一：工程总承包模式主题二：工程总承包项目管理要点交钥匙工程总承包：是设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。仅供参考；工程总承包模式及其项目管理要点(92页) DB总承包流程清单平行发包任务组织

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