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发表于2020-03-27     1人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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分包单位的安全管理流程专题为您提供分包单位的安全管理流程的相关资料与视频课程,您可以下载分包单位的安全管理流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图) 立即下载

等级:     文件 237KB 格式 pdf

关键词: 组织结构管理 总承包项目管理

建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)
本资料为:建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图),编制于2016年,共计23页; 主要内容: 目录: 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化 施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起;计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,主要是在图上对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查
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施工单位分包管理制度与流程表单 查看详情

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施工单位分包管理制度与流程表单
 一、组织管理制度  1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位  
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分包单位怎么管理?学习一下中建做法 查看详情

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关键词: 安全文明施工 分包单位管理 管控实施办法

分包单位怎么管理?学习一下中建做法
 本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。  一 供方分色预警管控实施办法  办法概述  本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。  供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。  项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即
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[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页) 立即下载

等级:     文件 34MB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 建设施工项目

[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)
资料目录 第一章:总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题 第二章:职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责 第三章:分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理 第四章:分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理 第五章:分
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做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 项目安全管理 施工安全管理 安全管理控制 项目安全管控

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来! 查看详情

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分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来!
  一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理  尊重总包单位
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施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

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关键词: 施工分包队伍管理 组织管理制度

施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
 组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。&nb
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做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控! 查看详情

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做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控!
  01 分包商入场管理  1、企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。  2、协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。  3、资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。  4、人员培训:提交培训人员的花
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中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊! 查看详情

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关键词: 安全文明工地 分包队伍管理

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊!
  一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
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中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊 查看详情

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关键词: 分包队伍管理 组织管理制度 厕所管理制度 专项施工方案

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于
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市政工程中给排水施工的安全管理 查看详情

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关键词: 玻璃钢夹砂管 安全生产检查 市政管道工程

市政工程中给排水施工的安全管理
给排水系统是市政工程的常见项目,主要功能是将城市生活污水及时运输排出,并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看,给排水施工面临着诸多安全隐患,既损坏了系统结构功能的完整性,也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度,营造良好的工程建设环境。 一、市政给排水管道应用现状的分析 新时期城市经济取得了显著的发展成效,对比早期市政给排水工程建设,施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用,适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道,根据管道材质不同可分为钢管、铸铁管、混凝土管和
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策 查看详情

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关键词: 工程项目分包管理 分包管理机制 分包商现场管理 项目管理系统

工程项目分包管理存在的常见问题及对策
 随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。   问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。   目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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[江苏]建筑工程安全生产标准化管理资料(分包单位管理) 立即下载

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关键词: 安全文明措施 安全管理措施 安全文明施工管理 安全生产标准化 分包单位管理

资料目录 目 录 9.1分包单位管理 9.1.1工程项目分包单位登记表 9.1.2分包单位资质审查表 9.1.3 总包与分包单位安全协议 9.1.4分包单位管理人员和特殊工种作业人员资格报审表 9.1.5工程分包单位项目部管理人员名册 9.1.6工程分包单位特殊工种作业人员名册 9.1.7分包工程的施工组织设计(或专项施工方案)及安全技术交底(施工流程及资料归档详见第二分册《分部分项工程资料》) 9.1.8提供、接受单位安全防护设施交接验收记录 9.1.9对分包单位安全监督检查记录 9.2工会劳动保护监督管理 9.2.1公司劳动保护监督检查委员会组织网络图(图10-1) 9.2.2分
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工! 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 施工现场管理 安全管理制度

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工!
一、分包商入场管理 1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡费用从合工程款中扣除;胸
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施工单位工程资料管理内容及流程图 查看详情

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关键词: 工程资料管理 施工技术管理

施工单位工程资料管理内容及流程图
 来源:筑龙施工 版权归原作者所有  01 需要管理的文件及资料  分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告&
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市政给排水工程的安全管理 查看详情

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市政给排水工程的安全管理
给排水系统是市政工程的常见项目,主要功能是将城市生活污水及时运输排出,并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看,给排水施工面临着诸多安全隐患,既损坏了系统结构功能的完整性,也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度,营造良好的工程建设环境。    一、市政给排水管道应用现状的分析  新时期城市经济取得了显著的发展成效,对比早期市政给排水工程建设,施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用,适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道,根据管
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市政工程中给排水施工的安全管理! 查看详情

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市政工程中给排水施工的安全管理!
   给排水系统是市政工程的常见项目,主要功能是将城市生活污水及时运输排出,并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看,给排水施工面临着诸多安全隐患,既损坏了系统结构功能的完整性,也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度,营造良好的工程建设环境。 一、市政给排水管道应用现状的分析新时期城市经济取得了显著的发展成效,对比早期市政给排水工程建设,施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用,适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道,根据管道材质不同可分为
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 工程建设标准 项目管理技术

如何有效的做好工程采购、分包及合同管理
 采购管理的重要性  工程行业的采购,狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购;广义上还包括工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。  目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门,有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程(项目)管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置,其管理的职能是一样的。  本文站在广义的工程采购的视角,和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头,工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图,拿走不谢! 查看详情

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图,拿走不谢!
 01 需要管理的文件及资料  分工 文件及资料内容(标题) 由施工总承包单位汇总交市城建档案馆 由建设单位按项目立卷 工程准备阶段文件 立项文件、建设用地、征地、拆迁文件 勘察、测绘、设计文件 招投标、合同文件、开工审批文件 由施工单位按分部工程立卷 施工文件 验收记录 施工技术 管理记录 产品质量 证明文件 试验报告 检测报告 施工记录 工程安全和功能检验资料核查及主要功能
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