[分享]分包队伍安全管理流程资料下载

发表于2020-03-27     4人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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分包队伍安全管理流程专题为您提供分包队伍安全管理流程的相关资料与视频课程,您可以下载分包队伍安全管理流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 项目安全管理 施工安全管理 安全管理控制 项目安全管控

做好这22项管理,就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控! 查看详情

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做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控!
  01 分包商入场管理  1、企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。  2、协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。  3、资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。  4、人员培训:提交培训人员的花
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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关键词: 分包队伍安全施工 施工现场管理 安全管理制度

做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工!
一、分包商入场管理 1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡费用从合工程款中扣除;胸
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分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来! 查看详情

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关键词: 施工组织管理 施工现场管理

分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来!
 一、组织管理制度   1、施工单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2、现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3、人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 &nbs
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中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊! 查看详情

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关键词: 安全文明工地 分包队伍管理

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊!
  一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施
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中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊 查看详情

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关键词: 分包队伍管理 组织管理制度 厕所管理制度 专项施工方案

中建是怎么管理分包队伍的?真是事无巨细啊
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

浏览数:2716 施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!

  一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

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关键词: 施工分包队伍管理 组织管理制度

施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
 组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。&nb
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单 查看详情

浏览数:449 施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单

 一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单! 查看详情

浏览数:346 分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单!

简介:13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假,分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况,严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书,都必须以书面的形式报至总包项目部,否则一律无效,所造成损失由分包单位自行承当。  一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页) 立即下载

等级:     文件 34MB 格式 ppt

关键词: 造价培训讲义 建设施工项目

[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)
资料目录 第一章:总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题 第二章:职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责 第三章:分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理 第四章:分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理 第五章:分
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分包队伍怎么管?“模板”来了~ 查看详情

浏览数:2285

关键词: 分包队伍管理 组织管理制度

分包队伍怎么管?“模板”来了~
一、组织管理制度  1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月
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专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理? 查看详情

浏览数:663 专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理?

 一、施工总承包单位建立组织协调机构  如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理,对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工,和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此,施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调,使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴,向建设单位交付一个满意的工程。  组织协调关系图如下:   图1 组织协调关系图  组织协调机构示意图: 图2施工总承包单位管理组织协调机构  
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试述建设工程项目分包管理思路与对策 查看详情

浏览数:67

关键词: 建设工程项目分包管理 项目分包管理对策 安全教育培训 施工进度计划

试述建设工程项目分包管理思路与对策
 随着我国经济不断增长,建筑施工行业也在快速发展,由于建筑行业的需求激增,对建筑工程项目管理,特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式,项目主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期
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医院项目部分包单位管理制度(55页) 立即下载

等级:     文件 3MB 格式 doc

关键词: 医院项目管理制度 分包单位管理制度 项目质量管理制度

医院项目部分包单位管理制度(55页)
医院项目部分包单位管理制度,主要内容包括: 一、项目质量管理制度 二、项目材料管理制度 三、装饰施工质量处罚细则 四、安全文明施工管理处罚规定 五、装饰工程施工进度奖罚制度 六、工地库房管理制度 七、临时用电管理制 八、现场机械设备安全管理制度 九、消防管理制度 十、工伤事故报告统计制度 十一、门卫管理制度 十二、职工宿舍管理制度 十三、文明职工公约 十四、厕所浴室卫生制度 十五、施工现场安全十大禁令 十六、项目管理人员劳动纪律管理制度
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策 查看详情

浏览数:110

关键词: 工程项目分包管理 分包管理机制 分包商现场管理 项目管理系统

工程项目分包管理存在的常见问题及对策
 随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。   问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。   目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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分包单位怎么管理?学习一下中建做法 查看详情

浏览数:1816

关键词: 安全文明施工 分包单位管理 管控实施办法

分包单位怎么管理?学习一下中建做法
 本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。  一 供方分色预警管控实施办法  办法概述  本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。  供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。  项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即
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[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包) 立即下载

等级:     文件 354KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 轨道交通工程 项目管理细则 工程精细化管理

[重庆]轨道交通线土建工程精细化管理操作细则152页(技术安全分包)
资料目录 目 录 第一章 总 则- 1 - 1 编制依据- 1 - 2 目的- 1 - 3 遵循原则- 2 - 4 组织机构及职责- 2 - 第二章 组织管理- 3 - 1 项目管理委员会- 3 - 2 项目管理机构及职责- 3 - 第三章 前期策划- 5 - 1 营销交底和任务划分- 5 - 2 施工调查- 6 - 3 管理交底- 8 - 4 项目管理策划书- 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵- 12 - 1建立项目产品清单- 12 - 2建立项目管理责任矩阵- 12 - 第五章 后台管理- 12 - 1 项目分包单价的控制- 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制- 13 -
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上海即将迎来9月大检查!看完这套安全管理 查看详情

浏览数:259

关键词: 高处作业安全 安全教育培训 临时用电安全 安全管理条例 工程质量安全

上海即将迎来9月大检查!看完这套安全管理
5月20日,住建部发布通知,在全国范围内开展建筑市场和工程质量安全监督执法检查。传送门:➤住建部发布全国大检查通知!上海9月接受检查 7月22日,住建部通报了第一批14个省份检查的违法违规典型案例,基本符合每省各一典型。  第二批检查省份(9月):上海、山西、内蒙古、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、海南、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏检查内容1、建筑市场(1)违法发包、转包、违法分包、挂靠行为检查、查处情况; (2)“挂证”专项整治情况; (3)建筑工人实名制管理情况; (4)项目经理(注册建造师)到岗执业情况等。 
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