[分享]工程项目结算实施方案资料下载

发表于2020-04-02

标签：工程项目结算实施方案资料工程项目结算实施方案讨论工程项目结算实施方案视频

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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工程项目结算审核工作流程立即下载

等级：文件 236KB 格式 doc

该资料为工程项目结算审核工作流程，word格式，共20页。主要内容为工程项目结算审核工作流程，为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，结合我校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。内容含有：工程项目结算审核工作流程附件1：工程项目审计委托书附件2：廉政责任书附件3：结算资料交接单附件4：工程项目结算送审须知附件5：新建工程项目结算承诺书附件6：维修工程项目结算承诺书附件7：建设工程咨询实施方案附件8：工程造价结算审前会议纪要附件9：

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市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案（50页）立即下载

等级：文件 80KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例

工程项目结算实施方案资料下载-市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案（50页）

内容简介 [武汉]市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案（50页），为武汉某学院新校园建设市政工程跟踪审计，具体项目：道路工程、供水系统工程、排水系统等工程，概算总投资4000万元；本方案含详细的跟踪审计架构、跟踪审计流程、全过程跟踪审计操作要点、全过程造价控制及跟踪审计相关表格等，内容详细、具体，值得参考。　　一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据　　二、工程全过程跟踪控制审计实施办法及指导文献　　三、咨询服务宗旨　　四、咨询服务模式　　五、跟踪审计架构　　六、跟踪审计流程 (适用于国有资金建设项目) 　　七、相关部门职责　　八、跟踪审计内容：　　1、全过程跟踪

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成都某工程项目管理实施方案立即下载

等级：文件 138KB 格式 doc

内容简介本文是成都某工程项目管理方案，内容包括：　　第一章项目的管理组织 4 　　一、工程概况 4 　　二、建设管理服务方案编制依据 5 　　三、建设期项目管理的基本目标 5 　　四、项目建设管理原则 6 　　五、项目建设管理的主要任务及工作内容 6 　　六、项目管理组织 8 　　1项目建设管理机构 8 　　2项目现场管理机构 10 　　3项目管理的工作结构分解 11 　　4项目管理的工作程序及流程 12 　　5管理组织十戒 14 　　6 项目管理成员职责 15 　　7项目管理机构的有关建设管理制度 18 　　8项目建设管理各阶段人员安排措施 19 　　9项目建设管理人员

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[武汉]校园建设市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案（含审核流程及相关表格）54页立即下载

等级：文件 88KB 格式 doc

工程项目结算实施方案资料下载-[武汉]校园建设市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案（含审核流程及相关表格）54页

内容简介 [武汉]校园建设市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案，本项目概算总投资约4000万元，建设内容包括道路工程、供水系统工程、排水系统等工程等，本方案内容具体如下：一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据　　二、工程全过程跟踪控制审计实施办法及指导文献　　三、咨询服务宗旨　　四、咨询服务模式　　五、跟踪审计架构　　六、跟踪审计流程 (适用于国有资金建设项目) 　　七、相关部门职责　　八、跟踪审计内容实施方案2 实施方案3 实施方案4

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工程审计的实施方案立即下载

等级：文件 35KB 格式 doc

编制时间：2016年
编制依据：无
附图纸：无
附工程量计算书：无

【简介】本资料为工程审计过程的实施方案，有助于我们理解工程审计，为我们造价人员提供依据。【目录】一、审前准备工作二、建设项目跟踪审计程序及相关要求三、建设项目跟踪审计内容四、建筑项目决算工程量审计的注意事项 ...... 工程审计建设项目跟踪审计内容建设项目决算工程量审计审计准备

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全过程工程造价咨询服务实施方案查看详情

浏览数：6540

工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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筑龙专家讲堂（第三期）立即试听

学员数 456 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询项目管理国际项目经理工程案例岩土工程

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建筑干货 | 工程造价咨询项目实施方案范本查看详情

浏览数：1422

关键词：工程造价咨询项目招投标文件

工程造价咨询项目实施方案范本一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理&nbs

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工程项目结算审核工作流程（含表格）19页立即下载

等级：文件 39KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程结算审核工程结算审核流程

内容简介工程项目结算审核工作流程（19页），为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，结合结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程，包括：工程项目审计委托书、工程项目送审表、廉政责任书、结算资料交接单、工程项目结算送审须知、新建工程项目结算承诺书、维修工程项目结算承诺书、建设工程咨询实施方案、工程造价结算审前会议纪要、工程量确认表、结算材料价格确认表、结算经济指标、工程项目结算单等，可供参考。工程项目审计委托书工程项目送审表结算资料交接单

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造价咨询单位工程项目结算审核工作流程（附表格）立即下载

等级：文件 30KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程结算审核工程结算审核流程

内容简介造价咨询单位工程项目结算审核工作流程，为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，特拟订工程结算审计工程流程，含工程项目送审表、结算资料交接单、建设工程咨询实施方案、工程造价结算审前会议纪要、工程结算审核签到表、工程量确认表、结算材料价格确认表、工程项目结算单等，可供参考。工程项目送审表结算资料交接单工程项目结算单

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[重庆]滑坡治理工程投资控制监理实施方案立即下载

等级：文件 71KB 格式 doc

关键词：滑坡治理工程监理方案管理投资监理管理

简介：[重庆]滑坡治理工程投资控制监理实施方案，doc格式；13页；主要内容：目录一、控制的依据和原则二、控制的方法三、施工阶段投资控制程序四、工程计量六、工程款支付的控制七、索赔费用支付的控制九、投资控制的措施投资控制是工程项目控制的重点，贯穿于项目建设的全过程；投资控制是一个动态的过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生。在满足项目合理工期和质量的前提下，采取技术和经济相结合的手段，在工程建设

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

浏览数：6878

关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

浏览数：541

关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

工程项目结算实施方案资料下载-多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

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2009年宁波某拆迁安置房跟踪审计实施方案立即下载

等级：文件 26KB 格式 doc

适用地区：浙江
建筑功能：住宅工程
结构类型：框架
基础形式：桩基础
外墙装饰：面砖
有无编制依据：有

内容简介 2009年宁波某拆迁安置房跟踪审计实施方案，WORD格式，共13页。　　项目基本情况　　本项目一期用地面积37534平方米，二期用地面积约23660平方米。　　跟踪审计依据　　1、《浙江省国家建设项目审计办法》、《宁波市国家建设项目审计办法》；　　2、其他国家及地方有关投资计划、财政预算、财务、会计、政府采购、招投标、经济合同和工程建设的法律、法规及规章制度等与工程项目相关的规定；　　3、国家行业主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额、工程技术经济规范和现行的计价规定；　　4、与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；　　5、项目建议

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国际工程项目造价管理查看详情

浏览数：566

本文以中工国际工程股份有限公司（以下简称中工国际）承接的厄瓜多尔政府金融管理平台建设项目为案例，系统分析海外建筑工程项目全过程造价控制的主要影响因素、管理难点困难及应对措施。项目背景厄瓜多尔政府金融管理平台建设项目是2015年厄瓜多尔政府投资的国家形象工程，项目总建筑面积为132,823.00m2，高度为56m，是当地的标志性建筑。作为“中心政务平台”，项目建成后不仅可以满足政府金融部门入驻联合办公，实现信息联通，提高决策和办公效率，还具备各种公共宣传和服务网点功能，是一个能够让市民在同一地点享受社会、行政、金融、娱乐、休闲等服务的项目。项目难点

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工程项目管理与成本管理查看详情

浏览数：1448

工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。　一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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