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发表于2020-04-02

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2812 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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项目工程建设施工进度计划管理制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划管理制度施工进度管理月进度计划表

内容简介项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。 1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划； 2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况； 3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。 …… PDF格式，5页，编制于2013年。

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房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产成本控制

内容简介房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版），本办法明确进度管理和控制的要点，可有效实现对项目进度计划的分层管理，实用性强，可供参考。

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[房建]香郡高层住宅进度控制监理细则（共13页）立即下载

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简介：本项目单位由为XX发展有限公司开发的XX香郡三期A区高层住宅小区和三期C区高层住宅小区组成，工程用地位于武汉市江岸区塔子湖，二个地块距离约2公里多，其中三期A区由三栋高层住宅组成，地下室一层建筑面积6799.8㎡，其中1号楼和3号楼28层，2号楼33层，高层住宅建筑面积19，212.50 ㎡。系钢筋砼结构，基础形式钻孔灌注桩，安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别丙类，地基基础设计等级甲级。工程概况进度控制工作流程风险分析进度计划审

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[房建]毕节一中新校区工程进度控制工作监理细则（共13页）立即下载

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房建的进度计划资料下载-[房建]毕节一中新校区工程进度控制工作监理细则（共13页）

简介：本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。目录：一、场地

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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。能力目标：通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。 …… 工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

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Project进度计划横道图，分享小心得！查看详情

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关键词： Project 进度计划横道图施工现场进度计划

施工现场进度计划编制，据我所接触的很多项目生产经理并不会用Project软件，这是极为不正常的。今天作为我们施组方案软件课程的内容补充，加个餐，速速上手！如果还没有安装Project软件并初步接触使用，请忽略本篇文章。横道图，又叫甘特图，是按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。一、操作心得 1、修改非工作日为正常工作日:右击右侧日期栏→选

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入冬施工，进度计划早准备查看详情

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秋分已过，天气渐凉，冬天就要来了。工地上，大家都卯足了劲，想在冬季以前把工期再往前赶一赶。那么该怎样做才能更好地掌握进度，在寒冬到来之前取得“大丰收”呢？一、计划编制施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般来说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，充分考虑各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性，之后再来编制计划。如何制定好一个合理的计划（☜欢迎点击） ●对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 ●各分部

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[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制进度计划管理

资料目录目录一、计划体系二、计划体系的编制及调整三、计划体系的执行及监控四、计划的考核内容简介该资料为知名地产集团新进度计划管理办法解析,PDF格式，共计34页。该资料为集团内部管理体系文件，对于进度管理的介绍详细具体，每个节点的把控、实施管理、考核进行了详细的规划，图文丰富，值得学习参考！计划体系的编制计划体系 1+3管理思路

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。 …… 项目部管理程序（样例） 1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

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[大连]高档楼盘工程项目进度计划(MPP格式) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程进度计划工程进度管理

内容简介 [大连]高档楼盘工程项目进度计划(MPP格式)，详细的时间节点、工作内容说明，可供参考。

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建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：业主要求开工日期： 2013年08月20日；业主要求竣工时间： 2017年01月23日；业主要求总工期： 1253日历天。计划开工日期： 2013年08月20日；计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。【施工进度计划编制原侧】：（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

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