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建设工程项目管理施工技术实战
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关键词： 建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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学员数 504
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关键词： 钢筋施工现场布置
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做好项目收尾工作的10个tips
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忙碌了好几年,项目终于要收尾了，这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦，所以一定要慎始慎终。如何才能如何有效组织与监督收尾工作，以地产项目为例一起看看收尾工作的必要流程吧。 >>>>提前进入收尾状态 由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由政府相关部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段，如遇上春节可能要更早。 >>>>收尾工作包括三大项
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怎样做好项目工程收尾阶段安全管理工作
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关键词： 工程施工总结
收尾阶段安全管理
内容简介 一、 梳理剩余工作量及预检收整改工作内容 组织土建、电气、机械、暖通等专业负责人到现场，对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实，确定以下事项：（1）制订作业计划；（2）勘察现场，掌握作业环境情况，排查安全隐患，进行第二次危险源辨识；（3）有针对性地进行安全技术交底，落实安全技术措施；（4）明确管理人员责任；（5）选用合适的施工人员；（6）有针对性地进行安全教育。 …… 三、 危险源第二次辨识 工程开工前往往要进行危险源辨识，并制订相应安全施工方案。随着工程的进展，现场环境的变化，一些新的危险因素不断出现，虽然安全管理是动态管理，安全检查每天也都在进行
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喜报！“如何做好路桥工程项目总工”直播完美收官
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喜报 2016年4月27日20:00~21:00，“筑龙宝哥”宋莹杰老师以“如何做好路桥工程项目总工”为主题的直播互动完美收官，在1个小时的直播中，宝哥生动形象的讲解赢得了大家的满分好评，观看直播的网友也都始终保持着高昂的热情，近200名同行网友与宝哥一起讨论交流，气氛积极热闹，下面就来一起回顾下直播的盛况吧 筑龙宝哥惊艳亮相 本期的直播围绕“如何做好路桥工程项目总工”的主题来讨论，宝哥对项目总工的工作理解，总结起来就是一句话：“内练一口气，外练筋骨皮。”内练技术水平，外练脑筋、骨气、脸皮，精辟的形容立刻获得了广大网友的一致赞同。
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如何搞好建设项目的工程造价控制
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关键词： 搞好建设项目
工程造价基础知识
工程造价控制
如何搞好建设项目的工程造价控制 一、建设项目工程造价控制的必要性 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有
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监理如何做好工程签证？
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关键词： 监理现场签证
工程签证变更
零星工程合同
一、现场签证的7大主因 1.设计变更 （1）设计类原因 设计优化影响出图日期，进而影响进度； 设计错误未及时发现，引起返工； 设计缺漏引起返工、增补； 补充设计引起工作量增加； 二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。 （2）现场施工类原因 施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。 （3）营销类原因 a.领导思路的变化、偏好的变化 b.客户需求 c.市场竞争引起设计要求变化 （4）物
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轻松解决！这样做收尾工作不会遗漏
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关键词： 工程项目收尾
做出优质项目
大部分人都觉得工程项目收尾是个麻烦活，忙活了半天看不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下几点才算是为工程画上一个完美的句号。 1整理思路，梳理剩余工作量 在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确
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做好工程项目移交验收的重要六步，总结得很到位！
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工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢？ 一、项目经理层重视搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个收拾摊子的活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后
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收尾工作莫松懈，五个重点要贯彻！
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土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理 大部分人都觉得工程项目收尾是个麻烦活，忙活了半天看不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下五点才算是为工程画上一个完美的句号。 1整理思路，梳理剩余工作量在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。梳理剩余工作量，各
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如何做好综合布线系统施工
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提到综合布线，大家的直观印象就是把所用线缆由A点铺设到B点，地面开槽、棚顶走管、穿越楼层等等都是具体施工干活的场面。但鉴于多年来从事综合布线施工工作经验来看，综合布线施工的具体内容应该有了更为广泛的含义。 首先，为何布线-----明确目标弄清楚这个问题，是整个施工工作最为关键的第一步骤。为什么要布线？ 因为要实现设备间指令的传递、信号的传输。设备是节点，线缆是桥梁，两者互为基础。在系统的功能性、实用性以及整体设计方案出台后，线缆是实现系统目的的最根本介质。 其次，如何布线-----施工规划 在明确了第一个问题之后，接下来
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项目收尾阶段问题多多，您欠缺一种梳理思路
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关键词： 项目收尾阶段
项目工程管理
项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，造成项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓1梳理剩余工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把
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如何做好工程签证？监理师不得不看！
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关于工程签证，这里有很多琐碎知识，想做好工程签证，监理师还是要下点功夫。 一、现场签证的7大主因 1.设计变更 （1）设计类原因 设计优化影响出图日期，进而影响进度； 设计错误未及时发现，引起返工； 设计缺漏引起返工、增补； 补充设计引起工作量增加； 二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。 （2）现场施工类原因 施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。 （3）
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1-10月建筑施工死亡736人，同比又攀升！做好这些让你的项目远离
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关键词： 安全技术交底
安全文明施工
2018年11月8日，住建部发布了《2018年10月房屋市政工程生产安全事故情况通报》。主要数据如下： 2018年10月 全国共发生房屋市政工程生产安全事故46起、死亡53人，比去年同期事故起数减少29起、死亡人数减少26人，分别降低38.67%和32.91%。 2018年10月，湖北、山东各发生1起房屋市政工程生产安全较大及以上事故，具体情况如下： 10月4日，湖北省天门市北湖置业有限公司北湖轩1号楼项目发生一起施工升降机坠落事故，造成3人死亡。 10月5日，山东省菏泽市定陶区博文欧洲城1号楼项目发生一起塔式起重机倒塌事故，造成3
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做好项目竣工结算，竣工图编制、管理要点
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关键词： 混凝土强度等级
工程结算文件
进入年底，很多工程项目陆陆续续完工了，工程人们奋战了N个日日夜夜，就指望着项目竣工结算。可想要顺利结工程款，其中很重要的一项材料就是竣工图，此外竣工图还有审计作用、后期维修人员依据竣工图进行检查、维修等重要作用。 对于初次接触工程人来说，画好竣工图真是个很磨人的工作啊！ 画竣工图难在哪？殊不知我们在画竣工图的时候，总会有被各种难题困扰，不知道从何下手： 1、图纸要与现场一样，需要大量复核工作。 2、需要大理现场测尺，测都测不过来。 3、施工图与现场不同，都不知道从哪改起来。 4、要拍大量照片，300+张起。手机拍到没电。
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学装修验收知识 轻松应对收尾工作
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关键词： 装饰装修施工工艺
装饰装修施工部署
装饰装修施工方案
摘要：进入深秋，很多装饰工程都已收尾或者正在做收尾工程。怎样在这个季节做好验收工作，有些业主却是一知半解。为此，记者提醒这些业主可遵循《住宅装饰装修验收标准》，在标准里都有明确规定，同时业主掌握了这些小技巧，可以让验收更加轻松应对。 装修效果图 装修效果图 水路安装验收 据了解，水路管道施工是家装隐蔽工程的重要内容。水路管道的施工工艺如果不到位，产生违规等情况，看似没什么大碍，却为以后生活埋下了隐患。 水路安装验收首先是查看管道排列有没有符合设计要求。管道安装应固定牢固，水龙头和出水阀门应安装平整，开启灵活，出水畅通，以及水表运转正
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做好施工项目管理，这4点必须到位！
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关键词： 施工项目管理
项目安全管理
项目质量管理
项目进度管理
项目成本管理
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。 成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。 下面为大家总结整理了关于施工项目现场管理要成功需要做到的四个重点方面，让我们一起来学习一下吧。 安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
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项目收尾的六大关键点，让你抓好项目收尾阶段！
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土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理 项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，造成项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。 这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓1梳理剩余工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段 的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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做好市政给排水工程管理的几点建议
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市政给排水工程是城市基础设施的重要组成部分，搞好城市市政给排水规划设计和施工管理，对建设一个良好城市人居环境具有重大意义。特别是在新的历史条件下，城市建设必须走可持续发展道路，提倡省地节能的理念。 一、做好前期市政给排水规划设计 工程的好坏设计首当其冲，给排水设计从微观层面上讲主要包括单项市政工程给排水规划和设计。譬如工业或住宅小区给排水规划与设计，一座或几座建筑物给排水消防设计，一座污水厂设计，一条道路给排水设计等，它是将理想变为现实最直接的环节。一方面城市建设在发展过程中会遇到具体新课题，必须采用新办法、新材料、新产品去解决；另一方面，可持续发展要求我们不断创新，具体规
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做好工程签证的“潜规则”
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工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明，在实践中签证直接关系到工程的结算，这与施工方、建设方的经济利益密切相关。今天律海扬帆法律编辑为大家推送文章分享关于工程签证的“潜规则”。 一、现场签证的7大主因 1 设计变更 （1）设计类原因 设计优化影响出图日期，进而影响进度； 设计错误未及时发现，引起返工； 设计缺漏引起返工、增补； 补充设计引起工作量增加； 二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。 （2）现场施
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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究
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什么是项目？项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品，服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性，进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员，设备，材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图，分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义，允许项目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目，运用现有技术和工具，并且考虑到不同子系统项目的环境，促进项目完成度和质量。项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶段，也是项目
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