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甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容
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关键词： 工地例会流程内容
工程变更联系单
工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1）监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程
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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？
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现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。 从哲学上讲，任何
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如何做好一个合格的甲方工程管理人员
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如何做好一名合格的项目管理人 首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
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甲方，监理，施工，工程三方那些事
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话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听我一一道来。 但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。好，咱们言归正传。 工程管理工作中较大的
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走路看手机被砸伤，法院:发包方施工方均要赔偿
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摘要：低头看着手机从一幢在建民房旁路过，却突然被从天而降的一块木板砸伤，在郑州市惠济区上班的乔女士很“受伤”。追责之际，谁该为伤情负责？是工程的施工方还是房主？ 走路看手机被砸伤，法院:发包方施工方均要赔偿 【事件】祸从天降，她被4楼掉落的木板砸晕 现年27岁的乔女士在郑州一家公司做文员。 2016年4月的一天清晨，乔女士从家出发，准备去公司上班。就在她像往常一样从路旁的一幢在建民房旁经过时，4楼一块木板突然坠落，砸中了乔女士，她被砸晕在地，压在木板下。 苏醒后，乔女士摸出随身携带的手机，给一同租房的室友打了求救电话
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施工单位如何与不良甲方见招拆招
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关键词： 施工单位如何与不良甲方见招拆招
工程造价基础知识
目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。 该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。 建议：处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组成，二
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太犀利！看建筑圈是如何吐槽甲方、监理、施工、勘察、设计质检的
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看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西，其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位，他们每一方都认为另外几方的人全不是好人，无一例外。 甲方视角 1 监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；你们窝在办公室干什么，去现场盯着施工去，处理个毛线的文件。 2 施工一定想偷工减料；你们TM看不懂图纸吗？这个地方明明应该这样做blabla；为什么不听监理的，为什么进度跟不上？这施工方案哪个纱布做的，我自己写都比你们写得好。 3 勘察真TM不要脸，28层楼加个地下室而已，单个孔进尺居然要55m？一定为了
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施工方如何做好工程竣工结算工作
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一、竣工结算的作用 工程竣工结算是最后确定工程造价的重要环节,是施工企业尽快回收资金,加速资金周转的重要环节,是企业获得经济效益指标的重要途径，这些环节的处理直接影响了所承接工程能否盈利，而这正是影响企业生存和发展的核心，因此做好竣工结算对企业生存发展具有重要意义。竣工结算也是建设单位编制竣工决算核定新增固定资产的依据，直接关系到建设各方的经济利益，因此承发包双方均十分重视竣工结算工作。 二、工程竣工结算中常见问题及原因 （1）合同双方因对部分条款理解产生分歧而相持不下，工程款迟迟无法及得到时结算 工程结算直接关系
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施工方：10条经验教你如何在工程结算中说服甲方
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工程结算中，因维护的利益不同，目的不同，双方的专业水平、综合技能的差异，职业道德的影响，不论是有意还是无意，或多或少都存在一些争执问题，面对不合理的核减，作为施工方造价人员如何利用有力的证据、敏捷的思维、巧妙的技巧，驳倒对方，应是认真学习、总结的课题。 1、让甲方人员拿依据 在法律官司中，当判某人有罪时，法官总是说：“依据某法第几条规定……”，在工程结算中，常遇到甲方人员在核减工程造价时，面对认为不合理的价格时，砍价只有结果，没有说服我们的依据，而作为施工方此时很容易走入误区：“找依据来说服对方”。此时，将会使自己处于被动的地
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太犀利！看建筑圈是如何吐槽甲方、监理、施工、勘察......
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看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西，其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位，他们每一方都认为另外几方的人全不是好人，无一例外。 甲方视角 1 监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；你们窝在办公室干什么，去现场盯着施工去，处理个毛线的文件。 2 施工一定想偷工减料；你们TM看不懂图纸吗？这个地方明明应该这样做blabla；为什么不听监理的，为什么进度跟不上？这施工方案哪个纱布做的，我自己写都比你们写得好。 3 勘察真TM不要脸，28层楼加个地下室而已，单个孔进尺居然要55m？一定为了
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施工员在浇筑混凝土如何控制方量，质量？
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关键词： 混凝土试块制作
浇筑混凝土控制方量
施工员浇筑混凝土
施工员是项目管理中最基层的管理人员，承接着上级的指示而且还要坚决贯彻落实到班组长及工人中。在浇筑混凝土时候，施工员应该做好以下几个方面的事情。 一、在混凝土浇筑之前应做的事情 1、计算好此次浇筑混凝土需要多少方量，要尽量算准确。原则上宜少不宜多，方量多了老板钱会多出钱，对你的能力也是一种否定；方量少了在补料的时候会多耽搁时间，班组也会有意见。 算方量的方法：熟练掌握图纸信息，本次浇筑面积，浇筑厚度，浇筑部位，浇筑的砼等级 ，通过表格做好台账，计算好方量，提前一天跟混凝土站联系泵车（临时约是不可能的），报方
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施工单位如何跟甲方机智“过招”？条条说到心坎上
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导读： 目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。 该由建设方签证的资料不办、拖办、打折扣办理 建设方在工程项目施工过程中不及时给乙方办理签证，造成竣工结算时双方不能正确地掌握当时的实际已完成签证量，造成双方产生严重的分歧甚至大打出手。建设方现场工地代表没有签证的实质权利，也没有建设方法人代表的书面委托，给施工单位带来了一定的工作难度和经济损失。 建议： 处理签证问题，要有理有据。一是要研究透施工合同和工程量清单以及工程造价组
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开骂！！甲方、监理、施工、勘察、设计、质
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看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西，其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位，他们每一方都认为另外几方的人全不是好人，无一例外。 甲方视角 1 监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；你们窝在办公室干什么，去现场盯着施工去，处理个毛线的文件。 2 施工一定想偷工减料；你们TM看不懂图纸吗？这个地方明明应该这样做blabla；为什么不听监理的，为什么进度跟不上？这施工方案哪个纱布做的，我自己写都比你们写得好。 3 勘察真TM不要脸，28层楼加个地下室而已，单个孔进尺居然要55m？一定为了坑钱多写的。 4 艹，设计
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工程人吐槽甲方监理施工勘察设计质检审图！
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关键词： 甲方监理施工
施工勘察设计质检审图
看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西，其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位，他们每一方都认为另外几方的人全不是好人，无一例外。 甲方视角 1 监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；你们窝在办公室干什么，去现场盯着施工去，处理个毛线的文件。 2 施工一定想偷工减料；你们TM看不懂图纸吗？这个地方明明应该这样做blabla；为什么不听监理的，为什么进度跟不上？这施工方案哪个纱布做的，我自己写都比你们写得好。 3 勘察真TM不要脸，28层楼加个地下室而已，单个孔进尺居然要55m？一定为了
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施工员在浇筑混凝土如何控制方量，质量？？？
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施工员是项目管理中最基层的管理人员，承接着上级的指示而且还要坚决贯彻落实到班组长及工人中。在浇筑混凝土时候，施工员应该做好以下几个方面的事情。 一、在混凝土浇筑之前应做的事情 1、计算好此次浇筑混凝土需要多少方量，要尽量算准确。原则上宜少不宜多，方量多了老板钱会多出钱，对你的能力也是一种否定；方量少了在补料的时候会多耽搁时间，班组也会有意见。 算方量的方法：熟练掌握图纸信息，本次浇筑面积，浇筑厚度，浇筑部位，浇筑的砼等级 ，通过表格做好台账，计算好方量，提前一天跟混凝土站联系泵车（临时约是不可能的），报方量给他们，这里方量可以比
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甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？
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甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？ 土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。 施工员： 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，
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甲方要求垫资施工怎么办？
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建筑企业在投标、建设工程时，总会遇到各式各样的问题如甲方要求垫资施工等。如何解决这些问题呢？ 下文的这些案例及建议或许能帮上您的忙。 甲方要求垫资施工怎么办？ 案例：公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。 公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付而造成长期拖欠。应该怎么办？ 建议：目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则公司可以拒
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看建筑圈甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图是如何互相吐
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[分享]5月份第2周优质资料大排行！大家说好才是真的好![恒大地产]平立面细化规定电气专业（一周失效） 看到某位朋友说施工设计互认对方不是好东西，其实甲方、监理、施工、勘察、设计、质检、审图等建设工程的相关单位，他们每一方都认为另外几方的人全不是好人，无一例外。 甲方视角 1 监理一定跟施工勾结，要坑我钱了；你们窝在办公室干什么，去现场盯着施工去，处理个毛线的文件。 2 施工一定想偷工减料；你们TM看不懂图纸吗？这个地方明明应该这样做blabla；为什么不听监理的，为什么进度跟不上？这施工方案哪个纱布做的，我自己写都比你们写得好。
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桩基检测的费用，属于施工单位还是甲方？
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＜/?xml:namespace＞ 关于桩基费用，我汇总了行业中最常遇到的5类大问题，若你们在后续工作中出现此情况，希望能帮到你们。 类似桩基检测的费用，是由建设方承担还是施工方，有没有什么依据？地方规定不同，有的是大小应变都是甲方委托第三方来做，有的是小应变是施工方承担，大应变是甲方的，这费用到底该怎么确定？ 解答：定额的企业管理费包括工程检测费用，若甲方另要求成品构件检测，另计算检测费用。施工过程中，制作安装到工程部位的构件都要做检测，质量必须合格，这是施工单位应付的检测费用。
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甲方都拍手叫好的施工顺序！别再瞎干活了！
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1.垫层 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理 打垫层要注意的问题有：1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等，土不能超挖，也不能少挖啊。2、垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度，和配合比单是否一样。3、要留砼试块、垫层砼配合比单以及石子、砂子的检查复试报告等。4、砼在施工时，要观察砼表面的平整度，不
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