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发表于2020-04-10

标签：工程项目的成本管控措施资料工程项目的成本管控措施讨论工程项目的成本管控措施视频

工程项目的成本管控措施专题为您提供工程项目的成本管控措施的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目的成本管控措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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工程项目的成本管控措施资料下载-建筑工程项目“五位一体”综合管控措施（图文并茂）

建筑工程项目“五位一体”综合管控措施，Word格式，共128页，内容包括了质量管理措施、安全管理措施、成本管理措施、进度管理措施、技术管理措施，图文并茂，可供学习参考。丁字墙节点图楼板模板安装大样图模板工程施工工艺流程现场质量保证措施影响工程进度的主要因素分析质量控制点一览表质量通病的预防控制

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纯知识|电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法查看详情

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当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经

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十项工程管控措施，打造创优工程的不传之秘查看详情

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导言　　创优不是说创就创，其所付出的代价一定会高于普通的项目部，其管理措施及风险控制也与一般项目不同。俗话说一分耕耘一分收获，如此付出，如此的管理及控制，创优则会水到渠成。一、应用ＢＩＭ技术进行三维模拟１.通过ＢＩＭ系统进行三维设计，对管线进行排列综合管理，达到深化设计图纸的目的；落实按图施工的检查。确保布局合理，避免管线交叉时打架；２.针对支吊架数量过多的情况，将原有的各专业的支架在规范允许情况下变为统一个支托架，美观、统一。二、工期保证技术措施利用先进的技术和施工材料提高工作效率，成其是对钢筋的扎、模板的支撑等费时工作

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三项管控措施造就优质项目工程，细节都在这里查看详情

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工程项目管理是工程实施过程中的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。要想成功地进行项目管理，必须制定严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济效益、社会效益和环境效益。工程项目管理

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项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施立即下载

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关键词：质量安全成本进度技术安全管理措施质量管理措施技术管理措施进度管理措施

本资料为项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施，共128页。目录：第一章、质量管理措施第二章、安全管理措施第三章、成本管理措施第四章、进度管理措施第五章、技术管理措施相关图片：楼梯模板安装梁板测设示意图建筑物基础放线的基本步骤影响工程进度的主要因素分析 ……

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中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！查看详情

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在地产界，中海的盈利能力与利润率始终雄踞行业第一，被称之为房地产行业的利润奶牛，引的无数地产人跟风学习...... 今天分享《中海各项成本占比与管控措施》中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼ 下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路 ❶建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；&nbs

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[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路施工项目前期策划人工挖孔桩施工

工程项目的成本管控措施资料下载-[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）

资料目录一、工程概况 1 1工程概况 1 1.1工程概况 1 1.2工程简介 1 2主要工程量及材料用量 2 2.1路基工程 2 2.2桥涵工程 2 2.2主要材料用量 2 3工程特点、难点及重点 2 3.1工程特点 2 3.2工程难点 3 3.3工程重点 3 4 主要工程数量与标书清单数量对比情况说明 3 5 主要工程材料进场单价与投标材料单价对比情况说明 5 二、自然、社会条件 6 1地形、地质、水文及气象条件 6 1.1地形地貌 6 1.2气候、气象条件 6 1.3地质构造 6 1.4水文地质 6 2水电供应、交通、通讯、网络条件 7 2.1生产用水 7 2.2电力供应 7

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工程项目各阶段施工质量管控措施措施（图文并茂）立即下载

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关键词：质量控制措施施工质量控制工程项目管理流程装饰装修工程质量控制机电工程质量控制

内容简介主要质控阶段：　　开工阶段、土护降施工阶段、结构/装饰装修/机电工程、开业/入伙阶段　　 …… 　　开工阶段标准做法：　　 1、办公区 2、售楼处 3、监理单位招标 4、方案审查 5、开工许可 6、项目质量管理文件汇总　　 …… 　　结构/装饰装修/机电工程：　　 1、材料设备 2、考核 3、典型质量问题　　 …… 　　方案审查标准做法：　　质量管理制度：建立施工单位/监理单位奖罚管理制度、工地例会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度、施工封样等五项制度，报质量监管部备案；　　施工组织设计：将通过施工单位总工、监理单位总监、项目公司审批的施工组织设

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影响项目管理中成本的因素与管控措施立即下载

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内容简介施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

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某标杆企业：全套工程质量管控措施（干货）查看详情

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关键词：工程质量管控措施施工质量控制主体工程管控措施

质量是开发商的生命，如何在成本可控的前提下保证工程质量成了开发商的核心竞争力，今天就分享某标杆企业的全套工程质量管控措施，希望工程行业同行喜欢...... 第一部分：主体工程管控措施 1.几何尺寸偏差管控图1.1 几何尺寸偏差工艺说明：梁、平台板几何尺寸超过10mm以上，随图抽查达到20％，按合同收取违约金：模板面积1元/M2，达到30％，按合同收取违约金2元/ 平米，以此类推。 2.楼梯砼浇筑质量管控图5.1.2 楼梯砼浇筑工艺说明：浇筑砼楼梯不收面的，按合同收取违约金：楼梯投影面积2元/平米 3.楼梯施

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全套工程质量管控措施查看详情

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工程▪管控措施质量是开发商的生命，如何在成本可控的前提下保证工程质量成了开发商的核心竞争力，今天就分享某标杆企业的全套工程质量管控措施，希望工程行业同行喜欢...... 第一部分：主体工程管控措施 1.几何尺寸偏差管控图1.1 几何尺寸偏差工艺说明：梁、平台板几何尺寸超过10mm以上，随图抽查达到20％，按合同收取违约金：模板面积1元/M2，达到30％，按合同收取违约金2元/ 平米，以此类推。 2.楼梯砼浇筑质量管控图5.1.2 楼梯砼浇筑工艺说明：浇筑砼楼梯不收面的，按合同收取违

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高，预制率也可相应提高，以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达

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多地已发文，防疫成本列入工程造价！查看详情

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关键词：安全生产事故安全教育培训工程量清单计价工程工期延误专项施工方案

多地已发文，防疫成本列入工程造价！明确工期，人、材、机费用调整细则！一、关于工期调整新冠疫情顺延工期计算方式：顺延工期计算从当地省市政府启动重大突发公共卫生事件一级响应)至解除之日止；二、关于防疫成本计算：2.1、防疫成本前提条件：疫情防控期间，建设工程确因需要必须施工的；2.2、防疫成本具体内容：口罩、酒精、消毒水、手套、体温检测器、电动喷雾器等疫情防护物质费用和防护人员费用；2.3、防疫成本调整细则：由承发包双方按实签证，进入结算，疫情防护费应及时足额支付；2.4、防疫成本计算时间：自文件发布之日起施行，有效期暂定三个月(郑州建设局)。2.5、防疫成本具体数额：浙江

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[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目前期策划书季节性施工保证措施项目总承包管理

工程项目的成本管控措施资料下载-[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）

资料目录第一章工程概况 3 第二章项目管理目标 5 第三章项目部管理团队 6 第一节组织机构及职责 6 第二节主要管理人员配置 13 第四章计划管控 14 第一节网络计划图 14 第二节模块计划管控 15 第三节计划控制 25 第四节工期保证措施 26 第五节季节性施工保证措施 32 第六节劳动力组织保证措施 45 第七节环境保证措施 48 第八节计划管控办法 54 第五章设计管理 56 第一节组织体系 56 第二节图纸管理 57 第三节项目设计管理协调程序 64 第四节深化设计管理 64 第五节设计变更管理 67 第六章机电管理 70 第

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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页) 立即下载

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工程项目的成本管控措施资料下载-[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)

资料目录一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投

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施工单位防疫成本列为工程造价予以全额追加查看详情

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关键词：安全生产事故安全教育培训工程施工合同建设工程施工合同

目前河南郑州、山东青岛住建部门发文，施工单位在复工后产生的防疫成本，如隔离人工费用、防疫物资等各项防疫措施产生的费用全额追加列入工程造价，之后相信会有更多地区明确！这对施工单位确实是一个好消息！防疫成本列为工程造价郑州、青岛发文明确近日郑州市住建局发布《疫情防控期间支持建筑企业复工复产的实施意见》，正式明确：自2月13日起，将防疫成本列入工程造价：将“新冠肺炎”疫情明确设定为《建设工程施工合同》和《合同法》中所列明的不可抗力。将防疫期间施工单位在对应承建项目所产生的防疫成本列为工程造价予以全额追加。工地开复工，必须备齐必要

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