[分享]建设工程项目实际案例资料下载

发表于2020-04-10

标签：建设工程项目实际案例资料建设工程项目实际案例讨论建设工程项目实际案例视频

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等级：文件 1,011KB 格式 ppt

简介：建设工程项目进度管理(多案例）-101页，PPT格式；主要内容：第一节建设工程项目进展管理的概念第二节工程项目网络计划的计算第三节流水施工项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用.仅供参考；进度管理 PDC循环按定额计算案例1 案例2 进度调整流水施工&n

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建设工程项目承包商的合同索赔管理研究立即下载

等级：文件 3MB 格式 caj

该文件为建设工程项目承包商的合同索赔管理研究，caj格式，共63页。主要内容为建设工程项目承包商的合同索赔管理研究，本文对合同索赔的基木理论:索赔的概念、特征，索赔的分类及索赔的工作程序，索赔争端解决等内容作了阐述，从承包商的角度通过对索赔小组的组建，索赔机会识别，索赔策略研究及索赔报告的编制等管理工作作了深入的研究，并对索赔预防及反索赔作了研究。最后结合工程索赔的实际案例，论述索赔管理的具体工作内容。论文所研究的内容，为承包商深刻理解合同索赔管理的工作要求及意义，加强日常索赔管理有一定的借鉴作用。内容含有：第1章绪论第2章建设工程项目合同索赔

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建设工程项目与造价概论图文讲义立即下载

等级：文件 27MB 格式 pdf

【简介】本资料为建设工程项目与造价概论图文讲义，PDF格式，共188页。资料介绍了建设工程中对于造价工作的相关内容进行概论总结，结合项目实际图文讲解。【相关内容】 1、建设工程造价概论 2、建设工程造价的构成 3、工程造价计价依据 4、施工图预算的编制 5、工程招标与投标报价 6、工程造价控制建筑物建设项目的分类建设项目的划分与组成工程造价管理概述工程造价计价概述工程计价的基本方法

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试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

浏览数：144

关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

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煤炭建设工程项目管理人员技术培训(PPT) 立即下载

等级：文件 711KB 格式 ppt

关键词：项目技术管理施工技术管理工程项目管理施工技术准备项目技术控制

本资料为建设工程项目施工技术管理要点（PPT），编制2018，PPT格式，共48页。简介：工作无计划，盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情，必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比，及时对剩余工程计划及时修正。目录: 概述一、项目总工的定位二、项目总工的履责要求三、项目总工的作风及工作关键点四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七

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建设工程项目施工技术管理要点（PPT）立即下载

等级：文件 838KB 格式 ppt

关键词：项目技术管理施工技术管理工程项目管理施工技术准备项目技术控制

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建设工程项目成本管理的内容(六环节) 查看详情

浏览数：159

关键词：项目成本控制工程项目成本施工成本控制项目成本分析表项目成本分析

一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

学员数 670 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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建设工程项目管理施工技术实战查看详情

浏览数：45

关键词：安全文明施工钢筋工程施工工程施工技术施工合同管理施工组织与管理

本次为大家分享的是建设工程项目管理的相关知识。从标题中我们可以发现有一个重点，就是是项目管理。项目管理，顾名思义对项目对涉及的全部工作进行有效地管理，当然在进行这些管理的时候，我们需要运用系统的观点、方法和理论，对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。说到项目管理，就不得不提到项目经理，项目经理作为整个项目的核心，必须要具备从安全文明施工管控、施工30材料、成本、合同、进度控制、内外关系协调、索赔、质量管理等各方面的知识，所以说呢，如果你是正处在施工企业项目经理、总工，或者未来想

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知名企业建设工程项目技术质量管理制度立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：项目技术控制施工技术准备工程项目管理施工技术管理项目技术管理

本资料为XX公司技术质量管理制度培训，编制2017，PPT格式，共88页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一、技术管理办法二、质量管理办法 ...... 相关图片：技术管理管理办法监测管理奖罚办法奖罚办法 &

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建设工程项目技术管理、QC小组活动（PPT）立即下载

等级：文件 762KB 格式 ppt

关键词：项目技术管理施工技术管理工程项目管理施工技术准备项目技术控制

本资料为技术管理、QC小组活动，编制2017，PPT格式，共44页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一技术管理二QC小组活动...... 相关图片：技术管理、QC小组技术交底图纸自审

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如何跟踪审计建设工程项目查看详情

浏览数：445

建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关口”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，实现“不等亡羊先补牢”，避免造成不可挽回的损失。一、加强建设工程项目跟踪审计的重要性 1、有利于完善监督体制，增加决策的透明度，防止滋生腐败行

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一张表，秒杀建设工程项目费用复杂的七算！查看详情

浏览数：793

1 各类算的关系竣工结算是竣工决算的组成部分，是竣工决算的基础；竣工决算不能超过施工图预算，施工图预算不能超过设计概算，设计概算不能超过投资估算。 2 投资估算投资估算是对工程项目可能发生的工程费用（含建筑安装工程、室外工程、设备和安装工程等）、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息（如有）进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。 3 设计概算设计概算是以初步设

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BIM技术在建设工程项目管理商务上的应用查看详情

浏览数：1455

关键词： bim建设工程 bim管理商务 BIM软件应用

在施工管理过程中，商务上的应用能否也是通过简单的workflow，实现一键提量，报产值呢？答案是有的，即通过BIM的方式，那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革，又会有哪些新的工作方式呢，下面简单的做下描述。一、投标阶段做过投标的朋友都知道投标很累的，为什么呢？就是时间紧任务重，不得不加班加点的对清单，算量报价，还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控，看看这个项目是否盈利，等等。而采用信息化及BIM的方式，会是另一种情景，首先拿到招标图纸之后（如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一种方式下次再谈。）BIM

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[广西]建设工程项目工程款支付程序管理办法立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目资金管理工程款支付程序管理办法工程进度款付款审批表工程款支付管理体制

内容简介第一条目的　　为规范公司所属建设工程项目工程款支付程序，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司工程管理制度和办法，结合公司管理实际情况，制订本办法。　　第二条适用范围　　本办法适用于公司所属的开发建设工程项目、技术改造项目，包括但不限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等。　　…… 　　第四条工程进度款的一般支付流程：　　1.施工单位根据实际完工情况及相关合同约定提出付款申请。付款申请需包含付款事由（合同依据）、形象进度说明、工程量清单、设计变更和工程签证等原始资料（如果合同规定需在进度款中支付），并有项目经理的签字，加盖

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建设工程项目竣工决算的编制方法精讲讲义立即下载

等级：文件 717KB 格式 ppt

内容简介建设工程项目竣工决算的编制方法精讲讲义，PPT格式，共计47页。建设工程最终的实际造价是竣工决算价。本章介绍竣工决算的内容、编制方法及竣工决算的编制表格格式及在竣工决算中核算新增资产价值的确定方法。掌握竣工决算的编制方法。竣工决算的内容与编制格式

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建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150页）立即下载

等级：文件 14MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程质量管理手册工程质量信息管理工程质量事故管理

建设工程项目实际案例资料下载-建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150页）

内容简介规章、制度的建立：　　7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。　　7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分公司经理审批后执行。　　7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度，并在施工过程中认真执行。　　7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。　　…… 　　创优工程管理：　　9.1创优工程策划　　9.1.1开工前，项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计，编制各阶段的《创优工程策划》，报监

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2014一级建造师《建设工程项目管理》试题张立军查看详情

浏览数：1112

2014一建《建设工程项目管理》试题张立军力荐全学好为大家整理了2014年一级建造师《建设工程项目管理》试题，张立军老师力荐，2015考试重点沿用2014年考试大纲部分内容，大家要结合实际与2014年考点充分做好考试准备！一、单项选择题（每题1分）第1题建设工程项目结构图描述的是（　）。 A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系正确答案：A, 第2题项目实施阶段合同策划时，主要应进行（　）方面的策划。 A.项目实施合同管

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一级建造师项目管理——建设工程项目目标的动态控制知识点总结查看详情

浏览数：556

1Z201080 　建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论. 2、目标动态控制的工作程序： 3、项目目标动态控制的纠错措施主要包括：（学会归类）（1）组织措施——最重要。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法

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