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装修工程管理制度标准
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浏览数：704
关键词： 装修工程管理制度标准
工程管理制度
一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。 2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。 3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。&nb
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保利项目工程管理费方法及其要点
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关键词： 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作： 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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浏览数：1632
关键词： 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb
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保利项目工程管理方法及其要点！
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浏览数：568
关键词： 工程项目管理方法
项目管理要点
项目开发流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
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关键词： 房地产企业工程管理
工程质量管理
质量管理措施
外墙干挂石材
现场施工质量
房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 （1）安全性质量问题 桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题 （2）功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题 （3）观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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工程建设其他费用取费标准合集
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文件 17KB
格式 doc
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发成本
房地产成本计算
前期建设费用
内容简介 工程建设其他费用取费标准合集，包括建设单位管理费指标 、建筑安装工程保险费率、施工监理服务收费基价表、招标代理服务收费标准、可行性研究费、工程勘察费、工程设计费、环境影响评价费取费标准，可供参考。
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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 保利项目工程
工程管理方法及其要点
全套开发流程图
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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房地产项目前期建设费用计算表及取费标准（北京、山东、长春）
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文件 28KB
格式 doc
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发成本
房地产成本计算
前期建设费用
内容简介 包括北京、山东、长春房地产项目前期建设费用计算表、取费标准，可供参考。
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某装饰公司工程管理流程手册（共42页）
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等级：
文件 958KB
格式 doc
关键词： 家装流程操作程序
公司工程管理流程手册
某装饰公司工程管理流程手册（共42页），Word格式。 目 录： 1 家装流程图………………………………………………………………………………… 2 家装流程操作程序………………………………………………………………………… 3 附件一 客户需求建议书………………………………………………………………… 4附件二 标准设计图纸、报价…………………………………………………………… 5附件三 标准家装合同样本……………………………………………………………… 6附件四 客户授权施工责任书……………………………………………………………&n
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筑龙教育为淮海融泰控股公司举办工程管理和风险控制企业内训
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关键词： 安全文明现场观摩
安全文明标准化
安全文明标准化图集
摘要：2015年11月25日，淮海融泰控股公司工程管理和风险控制企业内训在淮海融泰总部举办。本次培训由淮海融泰控股公司工程技术部主办，筑龙教育派遣高级讲师，对工程系统内各板块工程管理人员进行内部培训。 淮海融泰控股有限公司1996年创始于山东青岛，1998年依托红色沂蒙临沂市实现了公司的稳健发展，2009年以泉城济南为管理中心不断发展壮大。经过十几年的发展和不断整合，2012年，控股公司于北京注册成立，注册资本5亿元，公司成长为以投资与建设为核心产业，横跨金融投资、房地产开发、交通、市政、园林、装饰装修、物业、酒店、物资贸易、城市综合、能源开发、教育产业等多元产业于一体的大型企业，具
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项目工程管理的具体分析
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关键词： 项目管理标准化手册
施工现场标准化管理
工程管理体系
摘要：项目工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署…… 项目工程管理的目的是通过对项目工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。 作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署，做好项目工程管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标。同时落实项目工程管理班子组建，合理配置好各专业人员，为项目工程管理做好人员上的准备。&
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论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
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项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。 二、工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。 （一）进度控制 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。
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实施工程量清单计价以后的工程报价与工程管理
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关键词： 实施工程量清单计价以后的工程报价与工程管
工程造价基础知识讲解
1 引言 作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》今年7月1日起在全国范围内正式实施，标志着我国工程造价管理发生了由传统"量价合一"的计划模式向"量价分离"的市场模式的重大转变，同时也表明我国招标投标制度真正开始与国际惯例接轨。 《建设工程工程量清单计价规范》贯彻的指导思想就是"政府宏观调控、市场竞争形成价格"。主要体现在： 政府宏观调控。一是规定了全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程严格执行规范的有关规定；二是"计价规范"统一了分
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实施工程量清单计价后的工程报价与工程管理
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浏览数：629
关键词： 工程报价与工程管理
工程量清单计价
工程工程量清单计价
1 引言 作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》今年7月1日起在全国范围内正式实施，标志着我国工程造价管理发生了由传统"量价合一"的计划模式向"量价分离"的市场模式的重大转变，同时也表明我国招标投标制度真正开始与国际惯例接轨。 《建设工程工程量清单计价规范》贯彻的指导思想就是"政府宏观调控、市场竞争形成价格"。主要体现在： 政府宏观调控。一是规定了全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程严格执行规范的有关规定；二是"计价规范&quo
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15年二建《建筑工程管理与实务》知识点汇总优惠码EHBBE3
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（转自筑龙网郭老师精华帖）【点睛】 这段时间我们推送的二建法规和二建施工管理相关内容受到亲们的好评，但是亲们觉得还不过瘾，给小编发来信息问怎么没有工程管理与实务的呢?在这里给亲们解释下哈，我们主要是为了保证知识点的连贯性。不过亲们也别着急今天开始我们就将推送《工程管理与实务》比看知识点，下面我们就来看看相关内容。 掌握钢结构工程施工质量控制 强度螺栓应自由穿人螺栓孔，不应气割扩孔;其最大扩孔量不应超过1.2d(d为螺栓直径)。 高强度螺栓的紧固顺序应使螺栓群中所有螺栓都均匀受力，从节点中间向边缘施拧，初拧和终拧都应按一定顺序进行。当天安装的螺栓应在当天
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工程管理中，利润就是这样流走的！
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微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！ 一 工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。 9.技术人员和有经验的施工
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从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来
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最近一段时间，万达抛售旗下万达广场的消息甚嚣尘上。很多人开始怀疑万达的经营状况，甚至有人说王健林是不是要跑路啊。 根据万达官网的说法是，万达要经历自己的一次重要转型。王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。我们定了一个目标，5年内把这7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pan
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万科成本控制：如何利用BIM技术实现精确工程管理?
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BIM作为一种提升工程管理效率，降低建筑成本的有效手段，逐步成为万科成本控制的精髓而走进主流视野。 BIM究竟能省多少钱？ 接触BIM技术之后，被业主问的最多的一个问题就是"BIM究竟能省多少钱？省在哪里？" 起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
项目管理表格
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（ 月）建筑安装施工作业计划 3 季度（ 月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（ 年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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