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[分享]项目施工管理组织模式资料下载

发表于2020-04-27

标签：项目施工管理组织模式资料项目施工管理组织模式讨论项目施工管理组织模式视频

项目施工管理组织模式专题为您提供项目施工管理组织模式的相关资料与视频课程，您可以下载项目施工管理组织模式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化立即试听

学员数 3772 好评率 100.00%

关键词： ECPO管理超高层建筑管理

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工程项目施工管理手册（135页）立即下载

等级：文件 1.34MB 格式 doc

关键词：项目施工管理手册项目管理模式项目技术管理项目合同管理

工程项目施工管理手册，内容全面，主要内容包括： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目部薪酬管理 7、项目部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约资料管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 ...... Word格式，共135页。项目管理流程图材料进场检验、验证记录

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二建管理重点|施工管理的组织查看详情

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关键词：二级建造师考试建造师考试动态注册二级建造师

一、系统的概念 1.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： (1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； (3)—个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。二、系统目标与系统组织的关系 1.影响一个系统目标实现的主要因素：①组织;②人的因素;③方式

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不可错过的《装配式项目施工管理研讨盛会》9月27~28日，北京雄安查看详情

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主办单位：中国装配式建筑网、中国建筑标准设计研究院、北京市建设教育协会承办单位：中国装配式建筑网、中建鼎成（北京）咨询顾问有限公司协办单位：中国勘察设计协会建筑产业化分会、中国建筑业企业合作平台支持单位：远大住工、杭萧钢构、中建科技（北京）有限公司、阳地钢（北京）装配式建筑设计研究院、中建三局、南京倍立达新材料系统工程股份有限公司、北京建谊集团、北京住总万科建筑工业化科技股份有限公司、和能人居、雄安万科绿色发展研究中心（排名不分先后）活动官网：中国装配式建筑网（www.chinazpsjz.

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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册（187页）立即下载

等级：文件 1.13MB 格式 pdf

关键词：项目施工管理手册项目质量管理项目创优管理项目索赔管理项目材料管理

项目施工管理组织模式资料下载-[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册（187页）

资料介绍： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修

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[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）立即下载

等级：文件 22.51MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目策划管理手册项目进度管理手册

项目施工管理组织模式资料下载-[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册（229页图表齐全）

资料目录 1、项目策划管理手册 4 2、项目进度管理手册 14 3、项目物资设备管理手册 40 4、项目劳务队伍管理手册 59 5、项目技术管理手册 107 6、项目质量管理手册 125 7、项目安全管理手册 140 8、项目合同管理手册 179 9、项目成本管理手册 194 10、项目资金管理手册 216内容简介 1、目的为了加强集团公司工程项目管理，提高工程项目管理工作的指导性和预见性，实现工程项目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益，特制订本手册。 3、范围本手册

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29.24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目施工管理组织模式资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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2020二建《施工管理》核心知识点大盘点立即下载

等级：文件 1.45MB 格式 pdf

该资料为2020二建《施工管理》核心知识点大盘点，共29页项目管理的核心任务是项目的目标控制，建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期；项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ······ 1. 建设工程项目管理的概念 2. 各参与方的项目管理的目标和任务 3. 常用的施工任务委托模式及其比较 4. 组织论 5. 施工管理的组织结构

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二级建造师考试《施工管理》考点汇总查看详情

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2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组

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建设工程施工管理-复习题集（共254页）立即下载

等级：文件 1.66MB 格式 doc

关键词：施工现场管理施工管理试题施工组织管理

【简介】本资料为建设工程施工管理复习题集，word格式，共254页。复习要点 1．项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2．施工管理的组织结构（1）组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。（2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

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2018年全国二级建造师建设工程施工管理全课程课件立即下载

等级：文件 8.58MB 格式 ppt

关键词：建设工程施工管理施工质量管理施工信息管理施工项目管理目标的动态控制

项目施工管理组织模式资料下载-2018年全国二级建造师建设工程施工管理全课程课件

【简介】：2018年全国二级建造师建设工程施工管理全课程课件，PPT格式，共351页【目录】： 2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本管理 2Z103000 施工进度管理 2Z104000 施工质量管理 2Z105000 施工职业健康与安全管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理 2018年全国二级建造师建设工程施工管理全课程课件工作流程图建设工程项目管理的内涵施工

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决胜施工管理的“三大法宝”，我服！查看详情

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关键词：施工现场管理项目管理标准化施工工地标准化施工总承包管理二次结构施工

中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会，引起业界广泛关注！他们为何这么优秀？原因就在项目施工管理的“三大法宝”！ ▲ 华中科技大学光电信息大楼，总建筑面积12万平方米，地下二层，地上八层，建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元，包含实验室104个，工作室313间及办公室551间，各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接，行成连续不断的景观系统。 ▲ 作为世界三大光电实验基地之一，全国最大的光电实验室，六大国家级科研实验室之一的项目，华中科技

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二建《施工管理》白送的30分，你要不要？查看详情

浏览数：548

关键词：二建考试时间建设工程法规及相关知识组织结构模式

受疫情影响，二建考试时间也因此受到延迟。但是许多省份具体通知都还没出来，我们在关注，有最新消息会立刻通知大家。当下最要紧的事情是踏实专心备考！小编最近也在忙着帮大家整理2020年最新备考资料，完整版已上传百度网盘，需要的童鞋可以拉到文章最下面免费领取。以下是最新整理二建《施工管理》中的“送分点”,总计约30分。看了这篇文章就能拿到的分，你要不要？本文来源：豆丁施工仅做交流分享

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2019年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》特训资料立即下载

等级：文件 1.39MB 格式 pdf

关键词：建设工程施工管理二级建造师执业资格考试二级建造师考试二建复习资料

本资料为2019年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》特训资料，共28页。资料概况： 2Z101000 施工管理考点一：项目管理的内涵项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；易误解为全寿命期 (决策、实施、使用阶段) （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（易误解为决策阶段的主要任务）（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（4）项目管理的

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BIM这么火,施工管理人员该如何向BIM转型? 查看详情

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关键词：施工进度计划管线综合布置施工平面布置图 BIM转型管理 BIM施工应用

摘要：施工管理人员转型BIM是有极大价值的，BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。 1、前期准备，团队分析。首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。 2、理清概念，制定标准。 BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具;当然在使用工具之前，施工管理人

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2020二建施工管理章节必背13句！查看详情

浏览数：648

关键词：施工总平面图钢结构深化设计施工总承包管理工程承包合同

1.建设工程项目管理的概念项目管理的核心任务：是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务：是确定项目的定义。（做什么）项目实施期管理的主要任务：是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做） 2.常用的施工任务委托模式施工平行委托、施工总承包模式、施工总承包管理。 3.组织论组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织结构模式和组织

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