[分享]控制性工程进度管理办法资料下载

发表于2020-04-30    

控制性工程进度管理办法专题为您提供控制性工程进度管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载控制性工程进度管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑企业工程进度管理办法(57页) 立即下载

等级:控制性工程进度管理办法资料下载_1     文件 152KB 格式 doc

关键词: 工程进度管理办法 进度检查考核 施工进度计划

控制性工程进度管理办法资料下载-建筑企业工程进度管理办法(57页)
本资料为建筑企业工程进度管理办法,word 格式,共57页。 总体施工进度计划应包括但不限于的内容: (1) 工程项目的合同工期、总体形象进度安排; (2) 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期,最早开始和最迟结束的时间,阶段性目标; (3) 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量; (4) 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量; ...... 主要内容 : 第一章 总 则 第二章 组织机构及职责 第三章 施工进度计划的主要内容 第四章 施工进度计划报批程序 第
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工程进度计划管理办法用表 立即下载

等级:控制性工程进度管理办法资料下载_2     文件 257KB 格式 doc

关键词: 工程进度计划管理 总控计划审批表 项目进度管理

控制性工程进度管理办法资料下载-工程进度计划管理办法用表
工程进度计划管理办法用表,Word格式,共11页,内容包括: 1 总控计划审批表 2.控制性计划审批表 3.实施性计划审批表 4.总控计划变更审批表 5.控制性计划变更审批表 6.实施性计划变更审批表 7.项目部实施性计划审核表 8.建设工程节点划分表 ......  总控计划审批表  
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20套工程进度计划/控制措施/管理制度合集 查看详情

浏览数:1862

关键词: 施工进度控制 工程进度计划 工程进度控制错 工程进度管理制度 工程进度管理

控制性工程进度管理办法资料下载-20套工程进度计划/控制措施/管理制度合集
 10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载!1、E会员认证方法:点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员!2、资料下载方法:手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑:点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开,否则看不见下载附件按钮!工程进度计划/控制措施 公路施工进度计划监测与调整(PPT) 建设工程进度控制PPT讲解(116页) 建筑工程项目进度控制讲解(含练习图) 高速公路总体施工进度计划(67页) 电力工程施工进度计划和保证工期的措施 工期进度安排及确保工期技术组织措施(77页)&nb
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某地产工程进度控制及管理办法 立即下载

等级:控制性工程进度管理办法资料下载_3     文件 20KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 第三条 工作内容   3.1. 项目公司应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制《项目总体施工计划》,报监理单位审核其合理性及可行性,监理单位评审通过之后报项目公司审核。   3.2. 项目公司审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求,评审合格后,应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。   3.3. 项目开工前由项目公司根据合同工期目标编制施工总计划(必须用Project软件或横道图编制),经项目公司总经理或分管工程的批准后,报总公司分管副总,由技术工程部负责备案。   3.4. 每月1日前各项目公司必须用Project软件或横道图编制当月月施
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工程成本控制管理办法盘点 查看详情

浏览数:854

关键词: 工程成本控制 材料管理办法

控制性工程进度管理办法资料下载-工程成本控制管理办法盘点
 第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版) 立即下载

等级:控制性工程进度管理办法资料下载_4     文件 1MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程进度管理

控制性工程进度管理办法资料下载-大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版)
资料目录 第一章 总则 2 第二章 组织架构及岗位职责分工 2 第三章 工程前期管理 2 第四章 工程合同管理 3 第五章 工程成本管理 3 第六章 工程变更和设计变更管理 4 第七章 工程进度管理 5 第八章 工程质量管理 6 第九章 “两点一线”工程管理 7 第十章 安全生产及文明施工管理 7 第十一章 工程验收和移交管理 8 第十二章 综合管理 8 第十三章 附则 9内容简介 大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版),编制于2012年,WORD格式,A4版,共10页,为了强化集团各建设项目的标准化、规范化管理,确保工程质量、进度和投资目标的顺利实现,使集团公司获得最
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工程变更签证管理办法及流程(doc格式) 立即下载

等级:控制性工程进度管理办法资料下载_5      文件 1MB 格式 doc

关键词: 工程变更签证 工程现场签证单 工程变更签证管理办法 设计变更回执单 工程变更洽商

控制性工程进度管理办法资料下载-工程变更签证管理办法及流程(doc格式)
【简介】该资料为工程变更签证管理办法及流程(doc格式),共17页 【工程概况】为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 【目录】 设计变更管理规定 设计变更审批流程 业主提出的变更申请单审批流程 设计变更审批、通知单 设计变更回执单  工程变更签证管理办法及流程(doc格式)  1、设计变更管理规定 &nb
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么 查看详情

浏览数:1398 控制性工程进度管理办法资料下载-项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么

 项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法 查看详情

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关键词: 项目各种款项的支付流程及管理办法 零星工程付款的管理流程 工程进度款的一般支付流程

控制性工程进度管理办法资料下载-项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法
    项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容
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 建筑工程施工进度管理办法 查看详情

浏览数:268

关键词: 施工现场管理 项目管理系统 施工现场安全管理 工程施工质量 工程进度计划

控制性工程进度管理办法资料下载- 建筑工程施工进度管理办法
  引言建筑工程进行施工的过程中,为了提高整体的工程建设效率,通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程效益,那么怎么提高工程的效率呢?用“系统”来对公司进行系统的管理,智慧建造、绿色管理是未来5G时代到来的标签,对建筑行业的标签,这项工作已成为工程建设的主要施工措施之一。    1.建筑工程施工进度管理的重要性分析   1.1有利于提高建筑工程的整体效率   在制定方案的过程中,对于工期需完成明确的规定。因此,加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成,从而进一步提升项目的整体施工效率。   1.2有利于
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世界500强房企工程变更签证管理办法及流程 立即下载

等级:控制性工程进度管理办法资料下载_6     文件 153KB 格式 doc

关键词: 工程变更签证管理办法 工程变更签证管理流程 设计变更管理 设计变更审批流程 工程现场签证审批流程

控制性工程进度管理办法资料下载-世界500强房企工程变更签证管理办法及流程
[简介] 工程变更签证管理办法及流程 1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。  工程变更  设计变更审批流程  业主提出的变更申请  设计变更审批通知单  现场签证审批  现场签证紧急审批    
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隧道监理职责及内业资料管理办法(共42页) 立即下载

等级:控制性工程进度管理办法资料下载_7     文件 504KB 格式 doc

控制性工程进度管理办法资料下载-隧道监理职责及内业资料管理办法(共42页)
主要内容: 1总 则 为规范兰合铁路建设监理工作,充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用,明确监理工作标准,使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料,特制订本管理办法,要求现场监理人员遵照执行,本管理办法与监理人员绩效工资挂钩,如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。 1.1监理文件应随工程进度及时收集、整理,做到与工程同步,且真实完整、分类有序。监理工作结束后及时整理归档。 1.2监理资料管理遵守“谁监理、谁验收,谁负责”的原则。 1.3对工程实体的质量控制是从原材料、检验批、分项、分部、单位工程依次做起,同样对施工资料的质量控制也应从原材
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华远地产工程进度与质量管理 查看详情

浏览数:853 控制性工程进度管理办法资料下载-华远地产工程进度与质量管理

  第一部分:工程进度管理  项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的,直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末,每一个阶段都必须严格控制。总的说来,华远地产进度管理重点要做好以几个方面:   一、制定合理的施工总控计划  编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素,如:  工程结构复杂性。结构越复杂,施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同,因为花园洋房多数为非标准层,结构较为复杂,模板施工周期要比普通高层住宅花费时间多一些,特别是坡屋
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《公路建设项目代建管理办法》7月1日起实施 查看详情

浏览数:915 回复数:10

关键词: 公路工程施工图 公路工程标准化 公路施工组织

控制性工程进度管理办法资料下载-《公路建设项目代建管理办法》7月1日起实施
摘要:公路建设项目代建管理办法中华人民共和国交通运输部令2015年第3号。《公路建设项目代建管理办法》已于2015年5月4日经第5次部务会议通过,现予公布,自2015年7月1日起施行。  公路项目公路建设项目代建管理办法 第一章总则 第一条为提高公路建设项目专业化管理水平,推进现代工程管理,根据《公路法》等有关法律、行政法规,制定本办法。 第二条公路建设项目的代建活动,适用本办法。 本办法所称代建,是指受公路建设项目的项目法人(以下简称“项目法人”)委托,由专业化的项目管理单位(以下简称“代建单位”)承担项目建设管理及相关工作的建设管
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